Las claves de las tecnológicas para atraer talento: integrar la IA y liderar el relevo generacional

22/10/2026 Sofía Riesco

Como candidato/a a un puesto de trabajo, sabes lo que puedes aportar a la empresa (y si no, prepárate para esta pregunta frecuente en las entrevistas de trabajo). Pero, ¿qué puede ofrecerte a ti la compañía? Flexibilidad, conciliación, buen ambiente de trabajo, posibilidad de crecer profesionalmente, valores, cultura empresarial…

Todo ello son valores diferenciales que las propias empresas deben saber comunicar tanto a sus empleados como a los potenciales candidatos. Son precisamente estas y otras claves las que han apuntado representantes de INETUM, GMV y ERANEOS en una mesa redonda dentro del IX Foro Alianza por el Desarrollo del Talento Digital organizado por AMETIC.

Moderadas por Adrián Gómez, Director Nacional de Randstad Digital, este experto en contratación destaca que “las empresas buscan pensamiento crítico pero también liderazgo, aquel capaz de elevar a las personas y ayudarlas a encontrar su espacio”.

¿Qué ofrecen las empresas a los candidatos? Flexibilidad y cultura empresarial

A la hora de buscar un empleo, todos tenemos las mismas necesidades: un buen sueldo y unas buenas condiciones laborales. El reto de la empresa es diferenciarse de otras aportando una propuesta de valor. En ERANEOS, tal y como explica su Directora de Talent y Operaciones, Pilar Castellano, ofrecen “cercanía y liderazgo, diálogo con los empleados, carreras con mucha movilidad y participación en proyectos muy versátiles”.

En INETUM -una de las mejores empresas para trabajar según el ranking de El Mundo-, Mónica Herrero, Chief People Officer, destaca su “paquete de compensacion atractivo y alineado con el mercado, con flexibilidad y conciliación”. También contribuyen con proyectos tecnológicos que impactan de manera positiva en la sociedad y con la sostenibilidad; y ofrecen un entorno inclusivo y diverso, que promueve el bienestar de las personas y fomenta su creatividad.

En GMV -también presente en el ranking de El Mundo- “vienen por lo que hacemos y se quedan por lo que somos”, tal y como describe Mª José Germán Ayuso, People Strategy & Culture Team. Para ella es importante centrarse en los própositos de los candidatos y que los trabajadores valoren la cultura de la empresa.

Las expertas en RRHH de estas tecnológicas también señalan la importancia de ser tolerantes con el error de aquellos que se incorporan; de lograr que las personas se vinculen con la empresa mediante unos valores compartidos; o de potenciar las relaciones dentro de la empresa.

Implantar la IA, el reto de la cultura empresarial

Según un estudio de Randstad Research, la demanda de especialistas en inteligencia artificial ha crecido un 40%, y la demanda de formación prioritaria un 68%. ¿Qué están haciendo las empresas? En ocasiones, recurrir a consultoras que les ayuden en ese cambio cultural y en formar a los empleados, pero también a managers y directivos.

El primer inconveniente al que se enfrentan a la hora de implantar la IA es la incertidumbre. Por eso, desde ERANEOS forman a todo el personal, tanto en herramientas de IA como en capacitación y acompañamiento a los empleados.

En segundo lugar, el propósito. Para qué y dónde usar la IA en la empresa. Esto requiere una visión holística, como hicieron en GMV, que integre tanto la tecnología como los procesos, las personas, la privacidad y la seguridad, para saber en qué tareas aplicar la inteligencia artificial.

Y por último, acompañar el cambio de la cultura empresarial para que permee en toda la organización, de arriba a abajo y sin dejar a nadie atrás.

Talento junior y jubilación

Otro de los cambios a los que se enfrentarán las organizaciones en los próximos años es el relevo generacional. Para cada 100 empleados que se jubilarán, hay 94 preparándose para reemplazarles, pero en 2050 serán 84. ¿Qué hacer para paliar esta falta de profesionales?

Desde GMV promueven alargar la vida laboral, siempre que el empleado lo desee, mediante contratos flexibles, ya que su jubilación supone una pérdida de talento, experiencia y conocimiento que es difícil de suplir. Igualmente, apuestan por contratar a personas mayores de 50 años para que puedan aportar valor a la compañía y también a los junior.

En este aspecto, los senior deben ser capaces de transmitir su experiencia a los más jóvenes. Esto es uno de los retos a las que se enfrentan los managers, que lidian con distintas generaciones de trabajadores en un mismo proyecto, con distintas visiones y maneras de pensar.

Tal y como apunta Herrero, “lidiar con distintas generaciones es una fuente de riqueza. Hay que encontrar espacios donde se pueda combinar el talento joven, con su innovación, energía y tecnología, con las capacidades más senior, con más sosiego, experiencia, conocimiento de negocio y visión estratégica”.

En este sentido, el rol del manager es importante para saber crear esos espacios de colaboración donde compartir conocimientos y de retroalimentación.