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| Madrid |
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El líder coach |
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| | Como dejar de ser "jefes" para convertirse en entrenadores.
* desarrollarse para desarrollar a los demas: las cualidades de un entrenador.
* el que es capaz de escuchar, es capaz de hablar. de la escucha a la comunicacion no verbal.
* "si quieres un equipo campeon, piensa com |
Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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El líder coach |
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| | Como dejar de ser "jefes" para convertirse en entrenadores.
* desarrollarse para desarrollar a los demas: las cualidades de un entrenador.
* el que es capaz de escuchar, es capaz de hablar. de la escucha a la comunicacion no verbal.
* "si quieres un equipo campeon, piensa com |
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Fecha Inicio : 02/07/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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| Barcelona |
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| Madrid |
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| Madrid |
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El líder coach |
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| | Como dejar de ser "jefes" para convertirse en entrenadores.
* desarrollarse para desarrollar a los demas: las cualidades de un entrenador.
* el que es capaz de escuchar, es capaz de hablar. de la escucha a la comunicacion no verbal.
* "si quieres un equipo campeon, piensa com |
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Fecha Inicio : 18/06/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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El líder coach |
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| | Como dejar de ser "jefes" para convertirse en entrenadores.
* desarrollarse para desarrollar a los demas: las cualidades de un entrenador.
* el que es capaz de escuchar, es capaz de hablar. de la escucha a la comunicacion no verbal.
* "si quieres un equipo campeon, piensa com |
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Fecha Inicio : 22/10/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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El líder coach |
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| | Como dejar de ser "jefes" para convertirse en entrenadores.
* desarrollarse para desarrollar a los demas: las cualidades de un entrenador.
* el que es capaz de escuchar, es capaz de hablar. de la escucha a la comunicacion no verbal.
* "si quieres un equipo campeon, piensa com |
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Fecha Inicio : 22/11/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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| Madrid |
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| Barcelona |
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| Madrid |
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| Barcelona |
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Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
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| | Como efecto de palanca.
* crear un equilibrio entre todas las partes interesadas, para alinear las expectativas contradictorias.
* medir la adhesion de las partes a lo largo del proyecto.
3. estar alerta y anticiparse para mantener el liderazgo: pro-actividad
* mantene |
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Fecha Inicio : 17/04/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
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|
| | Como efecto de palanca.
* crear un equilibrio entre todas las partes interesadas, para alinear las expectativas contradictorias.
* medir la adhesion de las partes a lo largo del proyecto.
3. estar alerta y anticiparse para mantener el liderazgo: pro-actividad
* mantene |
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Fecha Inicio : 21/05/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Profesión secretaria |
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| | Como instrumento de planificacion y control.
* ejercicios practicos. profesion secretaria tea cegos |
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Fecha Inicio : 14/11/2012
Precio : 1.340
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
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| | Como efecto de palanca.
* crear un equilibrio entre todas las partes interesadas, para alinear las expectativas contradictorias.
* medir la adhesion de las partes a lo largo del proyecto.
3. estar alerta y anticiparse para mantener el liderazgo: pro-actividad
* mantene |
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Fecha Inicio : 01/10/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
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| | Como efecto de palanca.
* crear un equilibrio entre todas las partes interesadas, para alinear las expectativas contradictorias.
* medir la adhesion de las partes a lo largo del proyecto.
3. estar alerta y anticiparse para mantener el liderazgo: pro-actividad
* mantene |
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Fecha Inicio : 05/11/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Jefe de proyecto experimentado: las mejores prácticas |
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| | Como efecto de palanca.
* crear un equilibrio entre todas las partes interesadas, para alinear las expectativas contradictorias.
* medir la adhesion de las partes a lo largo del proyecto.
3. estar alerta y anticiparse para mantener el liderazgo: pro-actividad
* mantene |
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Fecha Inicio : 20/02/2012
Precio : 1.490
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Fundamentos del marketing |
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| | Como canalizadora de la relacion de la empresa con el mercado.
3. la organizacion de marketing
* diferentes formas de organizar la funcion de marketing y su razon de ser.
* evolucion tipica de la organizacion de marketing en funcion de la evolucion de la empresa.
* el |
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Fecha Inicio : 16/04/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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