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Imparte:
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Modalidad:Online
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Precio:272 € Bonificable
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Comienzo:Consultar rellenando el formulario
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Lugar:Se imparte Online
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Duración:30 Horas
Presentación
Puedes ver ejemplos de nuestra Metodología para el desarrollo del curso si visualizas el siguiente vídeo
Documentación
Los alumnos pueden descargarse 10 documentos que incluyen la documentación teórica del curso.
Videos
Los alumnos podrán visualizar las veces que crea conveniente los videos insertados. Estos 7 vídeos incluyen explicación teórica del curso, paso a paso la resolución de la metodología, casos prácticos.
Ejercicios
Se desarrollan 3 casos prácticos para visualizar la aplicación de la metodología en diferentes contextos y sectores, además de muchos ejemplos de aplicación dentro de la explicación teórica.
Evaluación
Se realizan 5 test de autoconocimiento de forma telemática. Se debe obtener una nota mínima de 6,5 en cada uno de los exámenes para seguir avanzando. Los ejercicios de evaluación se pueden realizar tantas veces como sea necesario.
Dirigido
Todas las áreas y personal de la Organización.
Objetivos
Dar a conocer a los participantes la Metodología “5 S”, basada en una técnica de orden y limpieza cuyas cinco reglas básicas se inician en japonés con la palabra S: Separar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sistematizar. Se trata de aplicar esta metodología a nuestra Cultura y comprobaremos que con las personas normales que trabajan en nuestras Empresas se consiguen resultados excepcionales.
El objetivo central de las “5S” es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y uniforme de las personas en su puesto de trabajo. La implantación de las “5S” se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimientos. La Mejora Continua se hace una tarea de todos. En un Taller de implantación, el objetivo es la plena implantación de la Metodología.
Programa
1. La Metodología “5 S”, base del Lean Management.
2. El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.
3. La necesidad del trabajo en equipo. Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.
4. Metodología “5 S” paso a paso. Los “SOLES”.
a. Seleccionar
b. Ordenar
c. Limpiar
d. Estandarizar
e. Seguir el Estándar
5. Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
6. Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles. Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.
7. Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorías y gestión de propuestas de mejora. Las 5 Eses como elemento motivador.
8. Paradigmas y Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.
¡Infórmate ahora sin compromiso!
