Visión y Valor Consulting

Especialista en Gestión de Proyectos Scrum

Visión y Valor Consulting
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    1.875 €
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    250 horas

Dirigido

Especialmente a profesionales que desarrollan o gestionan proyectos de carácter tecnológico y de innovación y a todas aquellas que deseen adquirir los conocimientos para trabajar en la gestión de proyectos en su Empresa.

Objetivos

Si se dedica al mundo de la gestión de proyectos en general y quiere especializarse en estrategias relacionadas con Scrum este es su momento, con el Curso de Especialista en Gestión de Proyectos Scrum podrá adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar esta función de la mejor forma posible.

Programa

01. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI   1. La Dirección Y Gestión De Proyectos   La necesidad de una dirección y gestión de proyectos La necesidad de competencias para gestionar proyectos Marco conceptual de la dirección de proyectos Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos                2. Áreas De Conocimiento   Gestión de la integración del proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de los costes del proyecto Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los recursos humanos del proyecto Gestión de las comunicaciones del proyecto Gestión de los riesgos del proyecto Gestión de las adquisiciones del proyecto Gestión de los interesados del proyecto   02. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS   1. El Proyecto. Naturaleza, Características Y Gestión   La naturaleza del proyecto Las características de un proyecto Los fundamentos de la gestión de proyectos Las condiciones de una gestión eficaz Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos   2. La Gestión De Proyectos Como Proceso   Los procesos La gestión de proyectos Modelo de gestión de proyectos como proceso   3. El Marco Del Proyecto   Introducción La organización: modelos de organización El marco lógico Recursos orientados al proyecto Revisión del proyecto   4. Fases Iniciales En La Gestión De Proyectos   Fase de búsqueda de proyectos Selección de los mejores proyectos Principiantes y agentes implicados en el proyecto   03. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS   1. Planificación De Proyectos Inicial   Definir Objetivos Primeros pasos importantes El presupuesto   2. Desglose, Planificación Y Programación   Introducción Definición y alcance del proyecto Planificación del proyecto Programación del proyecto Ejecución y seguimiento del proyecto Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto   3. Técnicas De Programación Y Planificación De Proyectos   Introducción Aspectos generales a tener en cuenta Diagrama de GANTT Método PERT Método CPM Extensiones de los métodos PERT/CPM   4. Recursos: Contratación, Compras Y Aprovisionamiento   Contratación Programación de compras Subcontratación   5. Benchmarking En La Gestión De Proyectos   Introducción Qué es el Benchmarking La razón fundamental del Benchmarking Procesos del Benchmarking   04. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.   1. Ejecución Del Proyecto   La fase de inicio del proyecto Las reuniones iniciales Los mecanismos de integración Las normas de comportamiento   2. Control Del Proyecto   Introducción El papel de la comunicación Resolución de problemas Indicadores de control de gestión   3. Gestión De La Calidad   Introducción Gestión de la calidad de proyectos Procesos de la gestión de la calidad del proyecto La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos   4. Gestión De Tiempos   Introducción Mediciones del avance y curva "S" del proyecto Medidas de actividad del proyecto   16. Gestión De Costes   Introducción Inversión financiera Amortización de Préstamos Gestión de costes Técnicas de estimación Estimación de la productividad Organización de calendarios y presupuestos   05. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II   1. Gestión De Riesgos. Análisis Dafo   Introducción Perspectivas del riesgo Primeros pasos en la gestión del riesgo Orígenes del riesgo en proyectos Gestión del riesgo en proyectos Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO Caso práctico resuelto   2. Gestión Del Medio Ambiente (Gma) En Proyectos   La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales Identificación de las políticas del Medio Ambiente La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto La Gestión Medioambiental en la fase final Medios e instrumentos para la GMA Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental Plan de comunicación   3. Fase De Cierre Del Proyecto   Introducción Revisión y aceptación del proyecto finalizado Recopilación y entrega al cliente de documentación generada Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario Informe del cierre del proyecto Significado y obligaciones en el cierre del proyecto Informe de lecciones aprendidas Revisión de lecciones aprendidas Desactivación del equipo Etapa de explotación Éxito del proyecto   4. Gestión Informatizada De Proyectos   Introducción Requisitos variables Los equipos Tipos de aplicaciones Los gestores de proyectos Aplicaciones de software de planificación y gestión   06. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2016   1. Introducción A Project 2016   Conceptos iniciales de administración de Proyectos Entrar y salir del programa El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2016   2. Primeros Pasos. Opciones De Visualización Y Personalización Con Project 2016   Crear un nuevo proyecto Ver un proyecto Cambiar la escala temporal de una vista Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna) Ajustar el texto en una celda Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt   3. Programación De Tareas Con Project 2016   Conceptos. Opciones de programación Crear tareas únicas y repetitivas Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen Crear un hito Desactivar una tarea Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea) Vincular tareas dentro del proyecto Delimitar las tareas (restricciones) Uso de la herramienta Inspeccionar   4. Programación De Recursos Con Project 2016   Tipos de recursos Agregar recursos Asignar recursos Administrar recursos. Redistribuir asignaciones Trabajar con la vista Organizador de equipo Agrupar tareas o recursos   5. Programación De Calendarios Con Project 2016   Descripción general de calendarios del proyecto Cambiar el calendario del proyecto Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto Crear un calenda

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