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Master en Supply Chain Management & Logistics - UB

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    Consultar rellenando el formulario
  • Comienzo:
    Noviembre 2020
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    60 ECTS
  • Titulación:
    Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona).

Presentación

Las importantes transformaciones globales que actualmente están afectando al mundo provocan que las cadenas de suministro, cada vez más globales, jueguen un papel clave en la competitividad de las empresas, al ser consideras un elemento esencial en su diferenciación. Las cadenas de suministro han dejado de ser un centro de coste, para pasar a ser un motor de ventajas competitivas para las empresas, vía servicios de valor añadido, agilidad en la adaptación a los cambios del entorno e innovación. La óptima y eficiente gestión de la cadena de suministro se ha convertido en una herramienta imprescindible para mantener y aumentar el nivel de competitividad de las empresas en sus mercados.

El Máster en Supply Chain Management and Logistics aporta el conocimiento teórico-práctico esencial a los profesionales que desempeñen sus funciones en diferentes tipos de empresa que tengan en la gestión de la cadena de suministro, en general, y en la actividad logística, en particular, uno de sus procesos de valor añadido y/o que consideren como críticos, para que puedan diseñar, implantar y mantener una visión estratégica de la cadena global de suministro.

Requisitos


Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Objetivos

Ofrecer una visión integral sobre la gestión de los procesos de negocio que componen la Cadena de Suministro.
Dirigir el área de operaciones y logística o cualquier departamento vinculado a la misma desde una visión del posicionamiento actual de la logística respecto a los últimos desarrollos en redes de distribución, de consumidores, y de suministradores, así como a las nuevas formas de gestionar nuestras relaciones de red y de canal.
Desarrollar Habilidades Directivas y conocer las técnicas de gestión más útiles. Convirtiendo a personas en ‘managers’ expertos en la gestión de la Cadena de Suministro.
Dominar herramientas de toma de decisiones para la correcta optimización de los flujos logísticos.
Optimizar la gestión del área a partir de la aplicación adecuada de las Tecnologías de la Información, permitiendo dar una respuesta eficiente a las necesidades actuales en el ámbito de la Cadena de Suministro y en la generación de servicios de valor añadido.

Programa

BLOQUE I.
LIDERANDO LA ESTRATEGIA, TENDENCIAS Y MEJORES PRACTICAS EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

Liderando la estrategia y la toma de decisiones en la Cadena de Suministro.
Introducción a la Estrategia de la CdS
Decisiones estratégicas en la CdS.
Seguimiento de la estrategia de la CdS:
Casos prácticos.

Tendencias y mejoras prácticas en la gestión de la CdS: Innovación, Sostenibilidad Medioambiental y Responsabilidad Social.
Tendencias globales en la SCM: transformaciones globales, cambios en la estrategia de operaciones y nuevas regulaciones
Gestión de la innovación:
Sostenibilidad medioambiental
Responsabilidad Social Corporativa.
Responsabilidad Social Empresarial y las PYMES.
La economía del bien común.
Gestión responsable de la CdS.
Los modelos de RSE y su implantación. Fuentes de innovación.
Casos prácticos.

Taller: Estrategias sectoriales en la gestión de la CdS
Taller: Operations Management Game. Simulation Tool.

BLOQUE II.
PLANIFICACION Y DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Planificando y gestionando la demanda de manera efectiva
Introducción y conceptos básicos:
‘Demand modelling’:
‘Demand planning’:
Integración con otras áreas de la empresa:
Análisis de los requerimientos más demandados.Tendencias.
Casos prácticos.

BLOQUE III.
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
Los nuevos retos en la gestión de Compras, Sourcing y Aprovisionamiento
Sourcing:
E-Sourcing:
Global Sourcing:
Gestión de stocks y aprovisionamiento
Técnicas de Negociación Harvard.

Técnicas y sistemas avanzados de gestión de la Producción y de la Calidad
Estrategia industrial & Cuadro de Mando Integral.
Estrategias para entornos de demanda controlada
Estrategias para entornos dinámicos, cambiantes y con un alto grado de variabilidad y personalización (‘mass customization’). El Quick Response Manufacturing (QRM).
Gestion de la Calidad Total y herramientas. TQM y EFQM.
Casos prácticos: Cociprix.

Alcanzando la excelencia en la distribución: almacenaje, manipulación, transporte y logística inversa.
Alcanzando la excelencia en la distribución
Transporte
Almacenaje:
Manipulación:
Logística inversa:
Outsourcing y Operadores Logísticos (OL):
Indicadores de gestión en procesos de distribución (KPIs)
Control y mejora en la gestión de distribución:
Casos prácticos: transporte marítimo, transporte terrestre, transporte multimodal, gestión almacenes, outsourcing.

Gestión global de la Cadena de Suministro: Logística y Mercados Internacionales
Tendencias y perspectivas de la economía mundial.
Toma de decisiones estratégicas y planificación de la internacionalización de la empresa.
Retos en la operativa internacional de la cadena de suministro.

Taller: Gestión de los riesgos y aspectos legales en la CdS.

BLOQUE IV.
APLICACION DE LAS AREAS DE SOPORTE EN EL CONTROL Y OPTIMIZACION DE LA CdS.
Desarrollo Competencial Directivo del ‘Supply Chain Manager’.
El perfil del Supply Chain Manager en el entorno actual. Liderarse para liderar.
El desarrollo del talento individual y colectivo
Gestión de equipos.
La comunicación interpersonal.
La delegación motivadora y la gestión eficaz del tiempo.
La negociación sostenible: acuerdos duraderos.
El directivo emocional y estratégico.
Casos prácticos.
El impacto de la Tecnología en la optimización de la CdS: aplicaciones de gestión, estrategia e-logistics y macro tendencias tecnológicas.
Los Sistemas de Información (SI) y Tecnologías de Información (TI)
El uso de SI/TI como herramienta de ayuda a la optimización de la CdS.
Gestión de la CdS
E-logistics:
Sistemas de gestión ERP.
Sistemas de Información de ayuda en la gestión con SCM periféricas:
Macro tendencias tecnológicas y su impacto en la CdS:
Casos prácticos.

Finanzas para ‘Supply Chain Managers’
Introducción a las finanzas y su relación con la gestión de la CdS. .
La Contabilidad: La importancia de manejo y análisis de datos financieros/contables
Finanzas: El balance y la Cuenta de Resultados. Análisis de datos y ratios. La financiación y las inversiones (BEP, VAN, TIR, PAYBACK, BC)
Control de Gestión Definición, diseño por fases, su manejo e interpretación
Indicadores y ratios básicos de gestión financiera aplicables a la gestión CdS
Cómo evaluar proyectos de inversión. Riesgos y oportunidades. Análisis de sensibilidad y evaluación de escenarios.
El CMI como herramienta de gestión en la SCM.
Plan Financiero y su alineación con el Plan Negocio.
Casos prácticos.

TALLER CERTIFICACIÓN CSCA (ISCEA)

ACTIVIDADES ADICIONALES
‘Case studies’: Método del caso.
Webinars

Salidas profesionales

Director o responsable de: Compras y Aprovisionamiento, Planificación de la demanda, Producción, Transporte y Almacenaje
Servicio post venta
Director de Logística distribución
Supply Chain Manager
Consultor o asesor en cualquier proceso de gestión de la Cadena de Suministro

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