Dirección y Gestión de Firmas de Abogados

En un entorno jurídico altamente competitivo y en constante transformación, la gestión eficiente y la dirección estratégica de los despachos de abogados se convierten en habilidades esenciales para asegurar la sostenibilidad y el éxito empresarial. Este programa de formación continua, intensivo y online, está impartido por expertos reconocidos del sector, ofrece a los abogados con experiencia, directores de firmas y mandos medios del ámbito legal, las herramientas, metodologías y conocimientos fundamentales para optimizar la rentabilidad, mejorar la eficiencia operativa y potenciar la competitividad de sus despachos.

Socios y Directores de despachos, interesados en mejorar la dirección estratégica y la eficiencia operativa de su organización.
Mandos intermedios con responsabilidades de dirección y control de equipos o áreas dentro del despacho.
Directores o responsables de departamentos legales, interesados en optimizar la gestión interna de proyectos jurídicos y maximizar el valor aportado a sus empresas.
Profesionales con experiencia del sector jurídico, interesados en adquirir competencias avanzadas.

1.Desarrollar competencias avanzadas en dirección estratégica para asegurar una posición competitiva sólida del despacho en el mercado actual, comprendiendo las distintas motivaciones para integraciones y fusiones estratégicas.

2. Adquirir herramientas prácticas de gestión operativa y financiera para optimizar costes internos, controlar la rentabilidad de los proyectos jurídicos, y gestionar eficazmente el tiempo invertido por los profesionales.

3. Dominar las técnicas de dirección de proyecto

El curso aborda con una metodología teórico-práctica cuatro grandes bloques temáticos:

1. Dirección estratégica en firmas de abogados:
Estrategia de crecimiento: fusiones e integraciones, motivos y sinergias estratégicas.
Cultura organizacional y sistemas de compensación a socios.
Gestión de la incertidumbre y mutualización de riesgos.

2. Gestión financiera del despacho y análisis de rentabilidad:
Control de costes internos y gestión presupuestaria de proyectos jurídicos.
Análisis de rentabilidad y fijación eficiente de precios (pricing y alternative fee arrangements).

3. Gestión operativa y técnicas de dirección de proyectos.
Técnicas y herramientas para optimizar el tiempo, las tareas y el control interno.
Gestión de multiproyectos jurídicos y planificación estratégica.
Técnicas de Legal Project Management (LPM).
Control de riesgos y planificación proactiva de de contingencias.
Aproximación al impacto de la Inteligencia Artificial generativa y la gestión del conocimiento.

4. Gestión de personas: Liderazgo e integración de equipos y planes de trayectoria profesional:
Gestión del talento y motivación de equipos altamente cualificados.
Técnicas avanzadas de comunicación interna y externa.
El rol del abogado líder como integrador (Primus inter pares) y generador de conocimiento.
Carrera profesional, planes y trayectoria acordes a la estrategia.