Curso Universitario en Gestión de proyectos

Con este Curso en Gestión de Proyectos Online aprenderás las claves para optimizar el valor del portfolio de proyectos estratégicos de tu empresa, a través de metodologías de gestión como Lean o Agile. Adquirirás las habilidades y los componentes para la formación en gestión de proyectos, el proceso de definición del portfolio y las principales interacciones entre los equipos.

Te formarás siguiendo la propuesta del Project Management Institute (PMI), con nuevos enfoques, dominios y gobernanza de los proyectos. Así como en las nuevas herramientas para la gestión de proyectos. Adquirirás habilidades en el seguimiento y liderazgo de estos nuevos retos del siglo 21. Aprenderás a mejorar la productividad y a conseguir realizar las tareas en tiempo y forma de la manera más eficiente.

Desarrollarás las capacidades para interaccionar con gestores de proyectos más experimentados en el entorno de proyectos y servicios IT de mayor escala.

Conseguirás la preparación necesaria para obtener la certificación PMP.

Y estarás preparado para convertirte en Project Manager y en un buen líder de grupos de trabajo y de transformación digital.

Estudiantes y profesionales junior que buscan vías para orientar y desarrollar su carrera en el ámbito de la gestión y dirección de proyectos.
Profesionales que necesitan incorporar o actualizar conocimientos sobre buenas prácticas en la gestión de Proyectos siguiendo las últimas pautas del Project Management Institute
Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.

Te prepararás para la certificación internacional PMP.
Te abrirá las puertas para poder convertirte en project manager.
Te formarás en las competencias propias de un puesto de dirección o gestión: liderazgo, inteligencia emocional, gestión de equipos, trabajo en grupo, planificación, resolución de conflictos y orientación a resultados.
Ampliarás tus conocimientos en los modelos de ciclos de vida en la gestión de proyectos y la terminología y herramientas metodológicas recomendadas.
Conocerás la documentación básica y obligatoria a generar durante la gestión de un proyecto.
Aprenderás a gestionar todas las fases de un proyecto de TI (inicio, planificación, ejecución, monitorización y control y cierre), desde su inicio hasta su finalización.
Desarrollarás tus capacidades de planificación y gestión de recursos, tanto económicos, como humanos y materiales, para llevar a cabo un proyecto o servicio en cada una de sus fases.
Aprenderás a alinear los proyectos con los objetivos estratégicos de tu empresa y objetivos de negocio, gestionar los riesgos y mejorar la toma de decisiones.
Al finalizar el curso de project management online podrás controlar, gestionar y optimizar el portfolio de proyectos de tu empresa, priorizar tus recursos y analizar el rendimiento para su correcta ejecución.

Módulo 1. Estándar para la organización de proyecto
Propósito y Terminología de la Gestión de Proyectos.
La creación de valor y sus componentes.
Modelos de gobierno organizacionales y funciones asociadas.
Valores y principios de conducta en el equipo de trabajo.

Módulo 2. Dominios de Desempeño. Introducción
Dominio de Desempeño de los interesados: Stakeholders.
Dominio de desempeño del equipo: dirección, liderazgo y equipos de alto rendimiento.
El enfoque de desarrollo y ciclos de vida de un proyecto.

Módulo 3. Dominios de Desempeño. Planificación y entregables
La planificación.
Seguimiento del desempeño del trabajo en el proyecto.
Entregables: calidad y resultados.

Módulo 4. Dominios de Desempeño. Métricas
Métricas: Valor ganado y presupuesto.
Dominio de la incertidumbre. Gestión de riegos.
Adaptaciones a la organización y el proyecto. Mejora continúa.

Módulo 5. Modelos
Modelos de liderazgo, comunicación y motivación.
Modelos de gestión del cambio, complejidad y desarrollo de equipos de trabajo.
Otros modelos relevantes.

Módulo 6. Métodos y artefactos
Métodos de recopilación de datos.
Métodos de estimación.
Reuniones y eventos.
Artefactos: plantillas y gestión documental de un proyecto.

Director de Proyectos: responsable de diseñar proyectos y de supervisar su dirección. Además, supervisa las decisiones sobre objetivos y resolución de incidencias.
Director de la PMO (Project Management Office): responsable de la agilización y estandarización. Establece las herramientas y metodologías para gestionar los proyectos, priorización de proyectos, gestión de recursos, análisis financiero y documentación de gestión.
Product Owner: responsable de asegurar que el equipo aporte valor al negocio. Representa las partes interesadas internas y externas, por lo que debe comprender y apoyar las necesidades de todos los usuarios en el negocio, así como también las necesidades y el funcionamiento del equipo de desarrollo.