| Requisitos |
Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.
Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título IL3-UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.
Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.
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| Programa |
1. Gestión de proyectos y la empresa
1.1. La empresa y política de empresa
1.2. Cultura y estilos organizativos
1.3. La gestión de proyectos y la empresa
1.4. Proyectos de cambio organizativo
2. Project Management Framework
2.1. Metodologías de Dirección de Proyectos
2.2. Ciclo de vida del proyecto y organización
2.3. Procesos de dirección de proyecto
2.4. Gestión de programas de proyecto
3. Project Integration Management
3.1. Procesos de iniciación y planificación
3.2. Procesos de ejecución, control, cierre y soporte
3.3. Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos
4. Financiación de proyectos
4.1. Introducción
4.2. Project Finance
4.3. Modelo financiero
4.4. Ratios de valoración/cobertura de proyectos
4.5. Viabilidad: riesgo del proyecto
5. Project Scope Management
5.1. Definición del alcance del proyecto
5.2. Verificación del alcance del proyecto
5.3. Control del alcance del proyecto
6. Project Time Management
6.1. Definición de las actividades del proyecto
6.2. Estimación de la duración de cada actividad
6.3. Cronograma, camino crítico y cadena crítica
6.4. Herramientas informáticas de gestión de plazo
7. Project Cost Management
7.1. Estimación de costes
7.2. Preparación del presupuesto del proyecto
7.3. Control de costes
8. Project Quality Management
8.1. Introducción a la calidad. Normativas aplicables en proyectos
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8.2. La calidad de los productos. El Plan de Calidad del proyecto
8.3. Herramientas para la mejora de la calidad de los procesos
9. El factor humano en la gestión de proyectos
9.1. Gestionando el equipo de proyecto
9.2. Habilidades directivas y técnicas de gestión para el director del proyecto
10. Project Communications Management
10.1. Identificación del target del proyecto
10.2. Planificación de las comunicaciones
10.3. La gestión de las experiencias del target
11. Project Risk Management
11.1. Metodología de gestión de riesgos del PMI
11.2. Equipo, plazo y coste para la GR
11.3. Software para la identificación, análisis, seguimiento y control de riesgos
11.4. Claves de una GRP eficaz
12. Project Contract Management
12.1. Conceptos claves
12.2. El acuerdo legal
12.3. Tipos de contrato: contratos públicos
12.3. Actividades y casos prácticos
13. Project Procurement Management
13.1. Metodología de gestión de la contratación
13.2. Estrategias contractuales
14. Project Sales Management
14.1. El proyecto como producto de venta
14.2. La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización
14.3. Tipos de oferta: creación y contenidos de la oferta
14.4. Metodología de la venta estratégica
15. Preparación PMP: Iniciación
16. Proyecto Final |
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