OBS Business School

Máster en Innovación y Emprendimiento - UB

OBS Business School
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    7.200 €
  • Comienzo:
    Septiembre 2020
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    60 ECTS
  • Titulación:
    Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título propio de la UB (Universidad de Barcelona).

Presentación

En la segunda mitad del siglo XX y principios del presente hemos asistido a profundos cambios tecnológicos, sociales y políticos que han modificado el entorno en el que se desenvuelven personas y organizaciones. Se han producido avances espectaculares en todas las disciplinas científicas y humanas, y estos cambios han introducido nuevos paradigmas que han derivado en nuevos modelos de negocio y nuevas formas de administrar y gestionar las organizaciones.

La repercusión de este cambio acelerado en nuestro entorno profesional es cada vez más visible y nos afecta como profesionales. Ante esta situación, debemos reaccionar y tomar decisiones que se anticipen a las nuevas necesidades de las organizaciones.

Por todo ello, son necesarios profesionales preparrados para impulsar y liderar estos cambios imprescindibles dentro de las organizaciones. Profesionales con nuevas competencias, conocimientos y habilidades orientados a la superación y la mejora continua.

En este Máster en emprendimiento, enfocado principalmente a emprendedores, aprenderás a analizar en cada momento las necesidades de la empresa, detectando las nuevas oportunidades de crecimiento, adaptándote rápidamente a los cambios y anticipándote a los mismos siempre que sea posible.

Objetivos

Analizar y formular estrategias de mejora o cambio en la gestión y dirección de la empresa aplicando la innovación
Implementar las estrategias previamente definidas, tomando las decisiones más correctas para alcanzar los objetivos
Desarrollar habilidades directivas y técnicas para ser un agente del cambio en las organizaciones.
Realizar un Plan de Innovación aplicable a la actividad profesional
Formar un esquema de creación y aplicación de la innovación dentro de una organización

Programa

LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL CAMBIO
Nuevos paradigmas económicos: entender cuáles han sido los motores del cambio que han propiciado el cambio de etapa en que vivimos.
El liderazgo como capacidad clave en procesos de cambio organizacional.
Aspectos claves de un proceso de change management. Principales factores de fracaso y resistencia al cambio dentro de las organizaciones.
Nuevas formas de organizarse y de trabajar de forma colaborativa.

PENSAMIENTO CREATIVO Y DESIGN THINKING
Principales fuentes donde se originan las innovaciones.
El pensamiento creativo como una competencia clave para dar respuesta a un mundo cada vez más complejo.
Los aspectos clave que hay que considerar dentro de una organización para permitir su evolución por el camino de la innovación, aplicando la metodología de Design Thinking.
La base del pensamiento disruptivo como elemento esencial en la identificación de oportunidades no evidentes e innovaciones más radicales.

CREANDO NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
La importancia de la estrategia a la hora de estructurar el modelo de negocio.
La importancia de la innovación en la creación de modelos de negocio.
Las herramientas del Business Model Canvas como esquema para crear modelos de negocio.
El modelo de Value Proposition: una primera derivada del Business Model Canvas, focalizado en la creación de propuestas de valor.
Desarrollo de un modelo de negocio sobre un proyecto emprendedor con la metodología Canvas. Breve presentación con los nueve elementos del modelo y cómo construirlos.

ESTRATEGIA DE LA INNOVACIÓN
Teorías para el análisis de casos empresariales relacionados con la innovación, desde una perspectiva razonada.
Herramientas de análisis competitivo, necesarias para aproximarse a la innovación desde una perspectiva estratégica.
El concepto multidimensional de innovación en el ámbito empresarial, su adecuación al ciclo de vida de un negocio y la capacidad de transformación de sus componentes esenciales.
Los nuevos modelos de negocio y elementos constituyentes del nuevo paradigma competitivo digital que provoca una disrupción masiva y transversal en todo tipo de industrias.
Revisión crítica de los factores clave en el éxito de las empresas innovadoras desde una perspectiva internacional.

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Diseño de organizaciones innovadoras.
La cultura innovadora y la política de I+D+i.
Concepto de proyecto innovador.
Características de proyectos innovadores.
La gestión del proyecto innovador (I+D+i).
Planificación, ejecución y control del proyecto innovador.
Herramientas para la gestión de la innovación.

Innovación en productos y servicios

INNOVACIÓN EN PROCESOS
Marco estratégico de la reingeniería para el rediseño de los procesos: cómo el uso de una metodología sistemática estructura la recogida de los datos y la información necesarios para gestionar el cambio que generan las innovaciones en procesos.
Design Thinking para la innovación de procesos: cómo conocer y utilizar la forma en que los diseñadores se enfrentan a los problemas puede llevar a desarrollar innovaciones sustancialmente disruptivas.
La innovación ágil como filosofía para la definición y el desarrollo de las innovaciones de proceso: la "fabricación ágil" define una filosofía y unos principios que se deberían incorporar en los proyectos de innovación de procesos.
Integración de técnicas para optimizar la innovación de procesos: la productividad de procesos es uno de los motivos para su innovación. Mediante la utilización de forma sinérgica de las metodologías SMED y TRIZ se obtienen mejores resultados.
El uso del Value Stream Mapping para innovar en procesos: un caso práctico.

GESTIÓN DEL TALENTO
Talento y capacidades innovadoras: En este apartado se presentan distintas aproximaciones para describir las capacidades innovadoras. Desde la más académica de Christiansen, a las características y roles que se definen en IDEO, para finalizar con una reflexión sobre el sistema educativo, que se relaciona con cómo podemos crear talento innovador.
Gestión de RRHH basada en competencias: Recruitment basado en capacidades. Brand management. El desarrollo de personas basado en capacidades. Planes de desarrollo personal. Evaluación basada en capacidades.
Soft skills y tipos de personas: Se presentan distintas aproximaciones a la categorización de personas. Con estos modelos se persigue tener un mayor autoconocimiento, y analizar cuáles son las fortalezas y debilidades en cada una de esas categorías. Asimismo, estos modelos nos ayudan a conocer a otra personas, y de esta forma nos permiten estar mejor preparados para el trabajo en equipo.
Planificar y ejecutar un proceso de change management organizativo.
Construir una mentalidad organizativa de la rendición de cuentas y la propiedad.

PRODUCT MANAGEMENT Y GROWTH HACKING
Entender claramente los roles de un Product Manager y del equipo de Growth dentro de una startup. Cuáles son las responsabilidades de cada uno y sus objetivos.
Conocer las competencias y capacidades necesarias para ejercer estos roles tan transversales y especializados
Conocer las principales técnicas de gestión de un producto tecnológico.
Crear modelos de crecimiento.
Implementar una estrategia de growth hacking.

BUSINESS PLAN Y FINANCIACIÓN DE STARTUPS
Qué es ser emprendedor, perfiles y habilidades necesarias
¿Cómo estructurar un Business Plan?
Proceso de financiación: Fuentes. Gestión del proceso. Elevator Pitch.

TRABAJO FINAL DE MÁSTER (TFM)

ACTIVIDADES ADICIONALES
‘Case studies’: Método del caso.
Webinars

Salidas profesionales

Product Manager
Consultor de Innovación
Director de Innovación
Director General
Director Creativo
Departamento I+D
Project Manager
Director de Marketing
Director de Operaciones

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