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    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Presentación

La metodología utilizada es activa-participativa, favoreciendo el intercambio de experiencias y el análisis de Casos Prácticos, así como el desarrollo de ejercicios, discusiones en grupo y simulaciones sobre situaciones reales de equipos de trabajo.

Durante el Seminario se desarrollarán 5 Ejercicios Prácticos con los que aprenderá a:

Dar y recibir feed-back para identificar las necesidades de su equipo

Asignar el reparto de tareas en función de los roles y perfiles de sus colaboradores

Afrontar y superar situaciones de conflicto con una conducta asertiva y constructiva

Tomar decisiones cuando hay valores implicados

Dirigido

Directivos y Mandos Intermedios

Objetivos

Potenciar los puntos fuertes y neutralizar los débiles de su estilo de dirección

Aprovechar al máximo el potencial individual de cada colaborador a través de una delegación responsable

Estimular e impulsar la cohesión de su equipo con técnicas de motivación

Retener el talento de su equipo

Programa

A. Prepare el equipo para el éxito. De dónde partir para asegurar y dirigir equipos de trabajo eficientes

1. Cómo identificar y adoptar el estilo de gestión adecuado en función de las competencias de los colaboradores
2. Cómo definir la aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización
3. Cómo planificar y asignar tareas según perfiles profesionales y personales

B. Mueva al equipo en la dirección deseada. Cómo desarrollar las habilidades directivas para involucrar a sus colaboradores y lograr los resultados fijados

1. Cómo motivar y cohesionar a su equipo reconociendo su eficacia

Qué hacer con un colaborador desmotivado
Cuáles son las claves para crear y mantener ´el espíritu de equipo´
Qué es la persuasión en el contexto líder-colaborador
Las reuniones de trabajo como medio para promover la participación de los miembros del equipo
Cómo y cuándo delegar. La delegación como instrumento de motivación

2. Cómo mejorar el rendimiento y el compromiso de su equipo a través de una comunicación fluida y continua

Dar y recibir feed-back. Qué reglas se han de tener en cuenta
Cómo transmitir con credibilidad y seguridad una decisión difícil e inesperada a los miembros de su equipo
Obstáculos y barreras más frecuentes en los canales de comunicación. Cómo solventarlos
La escucha activa para anticiparse a las necesidades e intereses de sus colaboradores

3. Cómo manejar conflictos de forma creativa y positiva: técnicas de gestión de las relaciones personales

Cómo demostrar flexibilidad y cooperación ante sus colaboradores
Cómo debe decir no el responsable del equipo
Cómo utilizar diferencias y conflictos como oportunidades de crecimiento y mejora

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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