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  • Modalidad:
    In Company
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  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    La metodología utilizada es activa-participativa, favoreciendo el intercambio de experiencias y el análisis de Casos Prácticos, así como el desarrollo de ejercicios, discusiones en grupo y simulaciones sobre situaciones reales de equipos de trabajo.

    Durante el Seminario se desarrollarán 5 Ejercicios Prácticos con los que aprenderá a:

    Dar y recibir feed-back para identificar las necesidades de su equipo

    Asignar el reparto de tareas en función de los roles y perfiles de sus colaboradores

    Afrontar y superar situaciones de conflicto con una conducta asertiva y constructiva

    Tomar decisiones cuando hay valores implicados

    Dirigido

    Directivos y Mandos Intermedios

    Objetivos

    Potenciar los puntos fuertes y neutralizar los débiles de su estilo de dirección

    Aprovechar al máximo el potencial individual de cada colaborador a través de una delegación responsable

    Estimular e impulsar la cohesión de su equipo con técnicas de motivación

    Retener el talento de su equipo

    Programa

    A. Prepare el equipo para el éxito. De dónde partir para asegurar y dirigir equipos de trabajo eficientes

    1. Cómo identificar y adoptar el estilo de gestión adecuado en función de las competencias de los colaboradores
    2. Cómo definir la aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización
    3. Cómo planificar y asignar tareas según perfiles profesionales y personales

    B. Mueva al equipo en la dirección deseada. Cómo desarrollar las habilidades directivas para involucrar a sus colaboradores y lograr los resultados fijados

    1. Cómo motivar y cohesionar a su equipo reconociendo su eficacia

    Qué hacer con un colaborador desmotivado
    Cuáles son las claves para crear y mantener ´el espíritu de equipo´
    Qué es la persuasión en el contexto líder-colaborador
    Las reuniones de trabajo como medio para promover la participación de los miembros del equipo
    Cómo y cuándo delegar. La delegación como instrumento de motivación

    2. Cómo mejorar el rendimiento y el compromiso de su equipo a través de una comunicación fluida y continua

    Dar y recibir feed-back. Qué reglas se han de tener en cuenta
    Cómo transmitir con credibilidad y seguridad una decisión difícil e inesperada a los miembros de su equipo
    Obstáculos y barreras más frecuentes en los canales de comunicación. Cómo solventarlos
    La escucha activa para anticiparse a las necesidades e intereses de sus colaboradores

    3. Cómo manejar conflictos de forma creativa y positiva: técnicas de gestión de las relaciones personales

    Cómo demostrar flexibilidad y cooperación ante sus colaboradores
    Cómo debe decir no el responsable del equipo
    Cómo utilizar diferencias y conflictos como oportunidades de crecimiento y mejora

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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