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Imparte:
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Modalidad:Online
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Precio:
6.900€- En oferta al precio de 950€
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Comienzo:Consultar rellenando el formulario
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Lugar:Se imparte Online
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Duración:12 ECTS
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Titulación:Posgrado en Coaching, PNL y Gestión de Equipos
Presentación
El Posgrado en Coaching, PNL y Gestión de Equipos te permitirá obtener la formación necesaria para el desarrollo e implementación de las técnicas más avanzadas de la PNL y Coaching, posibilitando el ejercicio como líder de equipos profesionales con todos los conocimientos requeridos para ello.
Estudiando este posgrado aprenderás los conceptos y habilidades necesarias en comunicación para lograr reaccionar de forma adecuada ante cualquier situación que pueda presentarse en tu futuro profesional.
Asimismo, aprenderás y comprenderás cómo opera la Programación Neurolingüística en las personas; los distintos modos de ver y comprender la realidad, y optimizar, en la medida de lo posible, el rendimiento de estas personas en sus realidades empresariales.
Elige formarte en ISEB, uno de los institutos de negocios a distancia más relevantes de Europa que te permite formarte al mejor nivel, desde cualquier lugar y con el apoyo diario de todos los profesores y tutores.
Dirigido
El Posgrado en Coaching, PNL y Gestión de Equipos se orienta a recién graduados o profesionales que quieran centrar su carrera laboral como técnicos y responsables de desarrollo de RRHH, ya sea en formación, selección o en cualquier otro cometido relacionado con el refuerzo del talento y competencias del personal.
Objetivos
Comprender los fundamentos y las bases sobre los que se sostiene el coaching.
Conocer los tipos de coaching y su aplicación en organizaciones o empresas.
Profundizar en la metodología y el proceso del coaching.
Conocer y aprender técnicas y herramientas específicas para poder optimizar resultados según objetivos marcados.
Incrementar la autoconfianza y la seguridad personal para una mejoría en las relaciones en los diferentes ámbitos de tu vida: personal, laboral y académico.
Aplicar el coaching para la mejora de equipos de trabajo.
Mejorar el nivel de liderazgo en la gestión de equipos en la orientación, motivación y resolución de conflictos.
Comprender los procesos subyacentes de cómo las personas perciben, procesan, interpretan y emiten una respuesta emocional y conductual según su realidad, y de este modo, saber identificar y conocer la diversidad de mapas mentales de cada individuo.
Lograr obtener una perspectiva analítica y estratégica para entender y analizar tu propia manera de relacionarte y de pensar.
Programa
MÓDULO 1. COACHING
Tema 1. Coaching: Bases y Fundamentos
Tema 2. Tipos de Coaching y Coaching en las Organizaciones
Tema 3. Proceso de Coaching y Metodologías
Tema 4. Marco Teórico y otras Herramientas para el Coaching
Tema 5. Estudio del Caso
MÓDULO 2. PRACTITIONER EN PNL
Tema 1. Introducción a la PNL
Tema 2. Presuposiciones de la PNL, Feedback y Objetivos
Tema 3. Sistemas Representacionales, Accesos Oculares, Empatía, Rapport y Claves Sensoriales
Tema 4. Metamodelo del Lenguaje, Calibración, Estado Asociado / Disociado y Anclajes
Tema 5. Submodalidades, Hipnosis e Inteligencia Emocional
Tema 6. Resolución de Conflictos, Metáforas, Modelo POPS Avanzado y Las Creencias
Tema 7. Estudio del Caso
MÓDULO 3. HERRAMIENTAS DE NEGOCIACIÓN
Tema 1. La Negociación: Definición y Características
Tema 2. Estrategias y Tipos Principales de Negociación
Tema 3. Fases de la Negociación
Tema 4. Tácticas de Negociación: de Desarrollo y de Presión
Tema 5. Negociaciones Internacionales
Tema 6. Negociaciones Colectivas: Definición y Características
Tema 7. Estudio del Caso
MÓDULO 4. GESTIÓN DE LOS RRHH
Tema 1. La Organización
Tema 2. Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Tema 3. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
Tema 4. Reclutamiento y Dirección de Personal
Tema 5. Formación
Tema 6. Evaluación del Rendimiento y Retribuciones
Tema 7. Estudio del Caso
MÓDULO 5. GESTIÓN DE EQUIPOS
Tema 1. Equipos de Trabajo: Aspectos Contextuales
Tema 2. Dirigir/Gestionar un Equipo de Trabajo
Tema 3. Empowerment: Conseguir lo Mejor de tu Equipo y Colaboradores
Tema 4. Dirigir tu equipo con Eficacia: Estrategias
Tema 5. Estudio del Caso
Salidas profesionales
Responsable a nivel de mando intermedio en departamentos de recursos humanos.
Especialista en tareas relacionadas con el desarrollo laboral.
Especialista en recruitment.
Gestor liderazgo de equipos.
Experto en coaching.
Consultor externo para empresas, entre otros.
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