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Métodos y Tecnicas Eficaces para la Selección de Personal

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    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Dirigido

Directores de Recursos Humanos
Profesionales del área de RR.HH.
Responsables de Organización y Desarrollo
Responsables de Selección y Formación

Objetivos

Defina sus medios de captación a través de la estructura y sistemática del actual mercado de selección.
Adapte las entrevistas al perfil del candidato con guiones específicos y obtenga la información que necesite.
Utilice la selección por competencias a través de la entrevista focalizada y la técnica del Assessment Centre.
Defina las pruebas específicas de aptitudes, personalidad y habilidades sociales.

Programa

PREPARACIÓN DEL PROCESO

1. Cómo planificar y desarrollar los mecanismos para la detección de necesidades de selección: métodos y fuentes.

2. Cómo definir el perfil y la descripción del puesto para optimizar la captación de los candidatos más idóneos.

El análisis de perfiles de puestos de trabajo: trabajando sobre las características del profesional que necesita
Cómo preparar la descripción del puesto de trabajo
La elaboración de cuestionarios de descripción de puestos de trabajo
Qué metodología es la más adecuada en función del tipo de selección y perfil
Cómo agilizar la fase de captación del candidato idóneo: fuentes de reclutamiento y perfiles de los candidatos
Estructuración del mercado de la selección y su sistemática
Cómo identificar los medios más adecuados para la captación de determinados perfiles
Las fuentes de reclutamiento: medios de captación tradicionales y recientes
- Anuncios en prensa: esquema básico del anuncio
- Búsqueda directa
- Headhunting
- El reclutamiento en Internet: ventajas y desventajas del e-recruitment
Qué fórmulas de reclutamiento se dan a través de Internet
Cómo establecer filtros para controlar la calidad en la recepción de currícula
La creación de anuncios para el medio on-line
La gestión de informes sobre los candidatos y cómo crear un archivo de posibles candidatos: elaboración de bases de datos

3. La planificación del proceso de selección de los candidatos: metodología de selección del candidato ajustado al puesto.

La fase de elección de candidatos: cómo analizar las solicitudes de empleo para asegurar que se adaptan al perfil descrito del candidato idóneo
La preselección y el análisis de currícula
La planificación de las entrevistas: tiempos, formas y lugar

LAS TÉCNICAS Y METODOLOGÍA DE LA ENTREVISTA

1. Cómo preparar los cuestionarios de entrevistas para incluir aquellos datos que permitan la identificación del perfil profesional que necesita.

2. La selección de entrevistadores: habilidades de comunicación y percepción para la elección más adecuada.

3. Cómo elaborar un modelo de toma de datos del entrevistado que recoja la información clave para su posterior análisis.

4. Cómo definir las pruebas específicas de aptitudes, de personalidad, de motivación e intereses y de habilidades sociales.

5. El trabajo con las pruebas prácticas profesionales: escalas y pruebas de conocimientos.

6. Cómo utilizar las claves del lenguaje corporal como fuente de datos para la selección.

7. Factores distorsionantes de la entrevista: posibles errores y temas a evitar en las entrevistas.

8. El cierre de la entrevista.

LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS: MODELOS Y TÉCNICAS

1. Concepto y sentido del uso de competencias: su valor en la selección de personas.

2. Cómo desarrollar perfiles de competencias por puesto de trabajo: metodología y métodos de análisis.

3. Técnicas de evaluación por competencias: entrevistas focalizadas e incidentes críticos.

4. Introducción a la técnica de Assessment Centre.

Cuáles son las claves que definen al Assessment Centre como un modelo a utilizar en los procesos de selección de personal
Para qué, cuándo y cómo utilizar el Assessment Centre
Qué metodología utilizar durante el proceso
Formación de evaluadores
Cómo realizar el análisis más adecuado de la información obtenida
La elaboración de informes de referencia en Assessment Centre

ANÁLISIS DE RESULTADOS Y TOMA DE DECISIONES

1. Qué factores predominan al tomar la decisión de qué candidato es el idóneo.

2. Cómo plantear la oferta de trabajo al profesional (es) tras comunicar su elección.

3. Preparando el Plan de acogida para los nuevos profesionales.

4. Cómo establecer el seguimiento y sistema de calidad del proceso de elección.

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