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Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo (Semipresencial en México)

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Semipresencial en México DF
  • Precio:
    7.950 €
  • Comienzo:
    Noviembre 2017
  • Lugar:
    México DF
    México
  • Duración:
    65 ECTS
  • Titulación:
    Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo por la Universidad de Barcelona

Presentación

El coaching es una técnica que nos acerca al logro de objetivos permitiéndonos desarrollarnos personal y profesionalmente. Es una competencia que nos ayuda a pensar diferente, a mejorar las comunicaciones que mantenemos y profundizar en nosotros mismos.

Esta herramienta es de gran valor para la gestión de empresas, así como para el desarrollo personal en lo relativo en la obtención de metas tanto personales como profesionales.

La razón de ser de este programa, es dar una respuesta de calidad a las necesidades de formación de aquellos profesionales que desean formarse para ejercer de coaches en el futuro o de las personas que deseen incorporar los beneficios del coaching en su gestión de personas y en el logro de sus objetivos. Para ello hacemos un abordaje integral considerando tanto la parte competencial de desarrollo personal, como el desarrollo de la inteligencia emocional, las habilidades y destrezas del coaching ejecutivo y personal, así como el coaching de equipos.

Nuestra formación, además de las herramientas para tu desarrollo personal y la mejora de tu equipo, te garantiza una alineación con la International Coach Federation (ICF) y un acompañamiento personalizado hacia la posible obtención de tu acreditación como coach.

Dirigido

Los ejecutivos y profesionales que deseen incluir la técnica del coaching en su bagaje profesional para desarrollar a las personas con las que colaboran y a sus equipos y para desarrollarse y conseguir así potenciar sus competencias obteniendo resultados extraordinarios.
Todas aquellas personas que quieran ejercer como coach.

Objetivos

El objetivo de la Maestría es la capacitación de profesionales y directivos para aplicar la metodología del coaching en sus acciones diarias tanto desde un punto de vista personal, como de equipo y de organización, así como herramientas que potencien su liderazgo y su Inteligencia Emocional

Programa

Introducción al Coaching:
Historia del coaching
Etimología
Inicio y evolución
Definición
Qué es y qué no es coaching
Filosofía y normas ICF
Tipos de coaching
Coaching Personal
Coaching Empresarial
Coachiing Educativo
Coaching Deportivo
Escuelas de Coaching y sus diferentes puntos d vista
Beneficios del Coaching
Compentencias básicas del coach
Coaching y Liderazgo

Desarrollo Competencial de acuerdo a ICF:
Ética y deontología
Establecer el acuerdo/contrato de coaching
Establecer confianza e intimidad con el cliente
Presencia del coaching
Escucha activa
Curiosidad y cuestionar con fuerza (Preguntas transformadoras)
Comunicación directa
Crear conciencia
Diseñar las acciones
Planificar y definir los objetivos
Gestionar el progreso y la responsabilidad

Herramientas clave de Coaching:
Generar contextos de confianza
El modelo integral: lenguaje, cuerpo y emociones.
La PNL y su aportación al Coaching: generar contextos de confianza; rapport y sintonía; anclajes; lineas del tiempo; sistemas representacionales; metamodelo; identificación y cambio de creencias.
Posiciones perceptivas: la figura del observador o tercera posición.
Habilidades de tipo relacional: el silencio, el contacto con la mirada, el asentimiento y la puntuación verbal, repetición de palabras clave, la metáfora, la reformulación, el humor.
Mapa de herramientas: visualización creativa, generar perspectivas, círculo de influencia, uso de la psicogeografía, mapas mentales, los niveles neurológicos de Robert Dilts, anatomía del éxito, transformar problemas en objetivos.
Determinar el ROI (retorno de la inversión) de un proceso de coaching: una herramienta de aplicación.
Ficha de registro de Sesiones de Coaching.

Inteligencia Emocional:
Los distintos tipos de inteligencia y la Inteligencia Emocional.
Aportaciones de la Neurología:
Las Competencias emocionales.
Los pasos en el desarrollo de la I E
La Comunicación Emocionalmente Inteligente
Comunicar es para conseguir.
El abordaje inteligente del pensamiento.
Solución de situaciones conflictivas
Afrontar la hostilidad y la agresión verbal
Gestión del Estrés y tolerancia de la incertidumbre
Resiliencia y tolerancia a la frustración
Organizaciones emocionalmente inteligentes

Líder-Coach:
Líder – coach el nuevo paradigma para la generación de engagement
Procesos de RRHH y Coaching
El Coaching como estrategia de desarrollo de Talento
Herramientas de coaching para la gestión del día a día: GROW, STAR, AR.
Como implementar el modelo en la organización
Estilos de Liderazgo y evaluación de los mismos
Conocimiento y desarrollo de colaboradores
PNL y liderazgo
Conversaciones difíciles
Asertividad
Coaching y cambio

Coaching Ejecutivo:
La esencia y el sentido del coaching ejecutivo en la empresa
Impacto en el rendimiento organizativo
Formalización de la relación de Coaching entre las partes involucradas
Herramientas específicas para el Coaching ejecutivo
Plan para la consecución de los objetivos del Coaching
Cierre y evaluación

Life Coaching:
Herramientas de diagnóstico: la rueda de la vida
Generación de objetivos SMART y metas
Recursos internos: valores y propósito de vida
Creencias limitantes/Saboteadores
Recursos para romper las barreras de resistencia
La intuición en el coaching
Emociones
Plan de Acción Individual
El método GROW

Coaching Equipos:
Qué es, qué no es y objetivos del Coaching de equipos
Modelos de Coaching de equipos
El rol del Coach de Equipo
Equipo versus grupo
Etapas de desarrollo y evolución de un equipo
Del diagnóstico al cambio. Técnicas de diagnóstico

Coaching Organizacional y sistémico:
Diseño de la organización y gestión estratégica
Enfoques de cambio organizacional
El rol del coach en las organizaciones
El valor de lo humano en las Organizaciones
Pensamiento sistémico en el abordaje empresarial
Interrelaciones-Interdependencia-intercambio
Teoría de Sistemas
Leyes Sistémicas

Supervisión y Prácticas de Coaching:
Sesiones de coaching supervisadas
Horas de trabajo con un mentor-coach
Horas como participante/observador
Grabaciones de las sesiones.
Amplia fuente de feedback sobre estilo y técnica de coaching
Informe de progreso alineado con competencias ICF.

Proyecto Final

Al final de la Maestría en Coaching Directivo y Liderazgo los participantes, en grupo, entregarán un proyecto final del programa. Este proyecto podrá tener alguna de las 3 siguientes posibilidades:

Plan desarrollo personal.
Proyecto desarrollo y transformación organizativa.
Trabajo de investigación sobre alguno de los aspectos vistos en la maestría.

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