Máster Presencial en Ingeniería Logística y Gestión de la Cadena de Suministro (ZLOG)
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Presencial
La cadena de suministro podemos definirla como el conjunto de organizaciones (proveedores, fábricas, centros de distribución, almacenes y clientes) que participan en el flujo de materiales de una empresa, desde los proveedores a los clientes. La cadena de suministro amplia el concepto de la Logística Integral a entornos globalizados de mucha mayor complejidad.
Las empresas se enfrentan a requerimientos crecientes de calidad, servicio y coste, los clientes demandan plazos de entrega cada vez más cortos y disminuyen las cantidades de pedido hasta extremos impensables hace solo algunos años. El mercado en general ha declarado la guerra a los stocks y todo el mundo quiere trata de operar con stock 0, en procesos JIT. En estos entornos, además, los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos y las previsiones en base a histórico de la demanda no son fiables.
Responsables de Operaciones y de Logística. Directores y Planificadores de Producción y en general todas las personas interesadas en el tema
Introducir los principales conceptos de la Logística integral y la cadena de suministro.
Aprender a fijar y determinar los objetivos y costes logísticos.
Presentar distintos modelos para la planificación de las operaciones logísticas y de la cadena de suministro, desde los modelos tradicionales de gestión de stocks hasta las cadenas de respuesta rápida, que incluya también el análisis de los diferentes factores a considerar para asegurar los suministros en cualquier circunstancia.
Presentar una metodología para el análisis y mejora de los procesos logísticos de las empresas.
1. Introducción a La Logística Integral y a La Cadena de Suministro. Procesos Logísticos de Aprovisionamiento, Producción Y Distribución.
2. Objetivos de la Logística Integral. El Servicio al Cliente.
3. Costes Logísticos. Estructura de costes y Análisis Coste-Beneficio de la Cadena Logística.
4. Previsión de la demanda y gestión de stocks.
5. Planificación de los procesos logísticos a partir del análisis y la gestión de la demanda del mercado. Modelo tradicional de planificación de los procesos logísticos DRP/ MRP. Modelos de suministro de respuesta rápida y JIT
6. La gestión de Operaciones. La gestión integral de la cadena de suministro.
7. La sincronización de la cadena de suministro
8. La gestión de los Lead Time de proceso
9. La gestión de la globalización
10. La gestión del riesgo en la cadena de suministro
11. Sistemas de información para el desarrollo logístico de la empresa: ERP y SCM. Aplicación Práctica: Cómo llevar a cabo un análisis de la cadena logística para la definición de un plan de mejora de las operaciones.