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    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
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    España

Objetivos

Descubra las diferencias que hay entre el trabajo en equipo y el trabajo colaborativo.
Consiga una fórmula de transición para pasar de Grupo de Trabajo a Equipo de éxito.
Aprenda a utilizar cuestionarios para conocer el clima y el estado de madurez del equipo.
Conozca las competencia propias de un Team Leader para identificar áreas de excelencia y de mejora.
Defina los elementos que configuran el rol de un Team Leader.
Profundice en el autoconocimiento emocional para mejorar el performance personal y organizacional del Team Leader.
Utilice toda la información disponible sobre sí mismo y sobre su equipo para implementar su Plan de Desarrollo Personal.

Programa

1. De Grupo a Equipo de Alto Rendimiento: identificación, criterios, fundamentos, roles, normas, análisis del clima y consecución de resultados.

Cuáles son las principales diferencias entre Grupo, Equipo y Equipo de Alto Rendimiento
Fases y aspectos evolutivos
Tipos de equipos
Criterios y fundamentos para trabajar en equipo
Roles y normas
¿Cuándo fallan los equipos?
Qué pasos hay que dar para obtener resultados en el equipo
Cómo reconocer el Clima del Equipo: cuestionarios y aspectos a monitorizar

2. El Team Leader perfecto. El rol del Team Leader. Funciones, tareas, responsabilidades y mucho más.

Metas y objetivos: ¿cuál es la misión del Team Leader? ¿Qué esperan de él superiores y colaboradores? ¿Qué espera de él la empresa?
La motivación del equipo. ¿La clave o sólo una de las claves?
El juego del poder. Liderar y delegar ¿qué significa el "poder" para un Team Leader
Las resistencias al cambio. Cómo desarrollar e implementar fórmulas para evitar el miedo al cambio
De jefe a coach: ¿cómo conseguir influir positivamente en nuestros colaboradores sin ejercer autoridad?

3. Competencias del Team Leader. Técnicas y herramientas de desarrollo de competencias para liderar un grupo de trabajo.

Cómo diseñar, desarrollar y aplicar una estrategia de comunicación interpersonal eficaz con sus colaboradores: trabajando asertividad, escucha activa y presentaciones eficaces
Cómo conseguir una gestión óptima de múltiples prioridades
Cómo gestionar positivamente los conflictos

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