Más del 25% de los costes de las empresas son producto de procesos ineficientes y poco automatizados:
Tareas y operaciones complejas y costosas, sin valor añadido en el producto y/o servicio entregado al cliente.
Exceso de existencias y productos sobrantes en toda la Cadena que nadie desea.
Defectos de calidad en los productos y/o servicios debido a procesos no controlados y con gran variabilidad.
Productos y/o servicios que llegan tarde a los clientes, consecuencia de tiempos de espera elevados en procesos de aprovisionamiento, transformación o distribución.
LEAN es una filosofía de administración de las operaciones, desarrollada por Taiichi Ohno en Toyota tras la 2GM para hacer sus procesos más flexibles y ágiles a través de la simplificación y eliminación de prácticas que generan desperdicios.
Lean significa hacer cada vez más con menos: menos esfuerzo humano, menos equipamiento, menos espacio, menos coste y en menos tiempo.
El pensamiento LEAN es el antídoto perfecto para la eliminación de los ‘despilfarros o muda‘, logrando un comportamiento de las operaciones más rentable y obteniendo ventajas competitivas a través de la simplificación.
Esta metodología está orientada a la mejora continua y la búsqueda de la excelencia
operacional teniendo siempre como foco principal la satisfacción de los clientes,
proporcionando exactamente lo que el “jefe” demanda: Calidad, Coste y Entrega.
El curso está destinado a responsables en las áreas de: estrategia, operaciones, supply chain, logística integral, procesos, compras y aprovisionamiento, planificación, fabricación y logística, distribución, calidad, e ingeniería.
Los participantes adquieren la visión del Lean como estrategia de competitividad, sus principios y valores, factores limitantes para una implantación y la visión global a partir del análisis de Mapa de Valor actual. Aprenden a analizarlo desde los proveedores (internos/externos) hasta los clientes, cómo se controla y qué puntos de mejora se detectan en su ejecución. Se forman para abordar de forma práctica y sencilla el conocimiento en profundidad de cualquier proceso.
Lean aplicado a la mejora de procesos:
¿Qué es el Lean?
Beneficios y principios de la metodología Lean.
Lean como Estrategia de Competitividad.
Premisas y herramientas para la implantación de equipos de trabajo de forma eficaz.
Herramientas Lean para la mejora de procesos.
Selección de un Mapa de Valor
Mapeado del proceso actual VSM.
Detección de ineficiencias “muda”.
Medición de KPI’s actuales.
Análisis causas: 5 Por qués, 5M e Isikawa.
Priorización de eventos Kaizen de mejora.
Implantación de mejoras.
Intervenciones de mejora continua.
Caso práctico: Como aplicar Lean para elevar los estándares de calidad, costes y servicio.
