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La Gestión del Departamento I+D+I desde la Figura del Director

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
    Información no disponible
  • Comienzo:
    Información no disponible
  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Objetivos

Elimine los vicios adquiridos y mejore la coordinación del Departamento a través de nuevos modelos organizativos.
Aprenda a diseñar planes de negocio para analizar la viabilidad de sus Proyectos I+D+I.
Integre la gestión del Departamento de I+D+I dentro de la política estratégica de la empresa.
Actualice sus medios de gestión e información en subvenciones a nivel europeo y nacional.
Vigile la evolución de su cartera de proyectos respecto al mercado y competencia a través de nuevos indicadores de control.

Programa

1. El área de I+D+I: la gestión del Departamento desde la figura del Director.

Habilidades de negocio en la gestión de I+D+I: el papel de la Dirección de Innovación y las funciones del Director del Departamento
Gestión Estratégica de la Innovación: marco de referencia para el desarrollo del Departamento de I+D+I en su empresa:
- Modelos avanzados para su Departamento
- Arquitecturas de Organización
- La Planificación Estratégica en los Proyectos de I+D+I

2. Cómo desarrollar un plan de I+D+I flexible que evolucione con la cartera de proyectos.

Cómo diseñar un plan I+D+I en línea con la estrategia global de la empresa
Cómo conseguir un diseño equilibrado para un plan dinámico y que ha de ser flexible ante la inclusión de los nuevos proyecto:
- La planificación eficaz de la Cartera de Proyecto
- La selección y priorización de Proyectos I+D+I: mecanismos que agilizan la toma de decisiones inicial

3. Financiación y valoración de los proyectos en un entorno de riesgo: subvenciones y alianzas entre empresas.

Cómo conseguir minimizar el entorno de riesgo en el que se desarrollan los Proyectos de I+D+I
Subvenciones de Capital Público: marcos nacional, autonómico y europeo:
- Las fuentes de información
- El seguimiento de las subvenciones
Financiación con Capital Privado:
- Las Alianzas con otras empresas para unir fuerzas y fondos
- Gestión de Créditos con entidades financieras

4. La planificación de Proyectos I+D+I: cómo asignar los recursos adecuados a cada nuevo proyecto.

El estudio de la viabilidad del proyecto: el Plan de Negocio en I+D+I:
- Fase de Investigación: bibliografía, competencia, tecnología existente
- Planificación de tiempos de desarrollo
- Estudio de la asignación de los RR.HH. necesarios
Cómo mantenerse ligado a las necesidades del cliente y dar respuesta a la demanda existente en su mercado para conseguir el éxito del proyecto:
- Reuniones eficaces en colaboración con marketing
- La investigación de mercado desde el Departamento de I+D+I
El diseño del Proyecto I+D+I junto con los Directores de Proyecto: cómo equilibrar el nuevo proyecto dentro de la cartera existente:
- Reuniones eficaces con el Director de Proyecto
- Cómo trabajar en colaboración con el Project Manager en los plazos de tiempo/recursos/costes del proyecto/producto
Las empresas subcontratadas: cómo controlar el seguimiento de la subcontratación para cumplir en gastos y tiempos marcados

5. Desarrollo, control y seguimiento de los proyectos: gestión de la cartera de Proyectos para I+D+I.

Qué indicadores utilizar para el seguimiento en la gestión de la cartera de proyecto: métricas I+D+I
El trabajo con producción: cómo no desligarse de la realidad del proyecto a nivel de creación del producto
El seguimiento de los gastos y las memorias de trabajo
La vigilancia del proyecto: control de la evolución del proyecto y de otros proyectos paralelos de la competencia
Cómo gestionar la documentación de apoyo sobre la evolución de los distintos proyectos para controlar posibles desviaciones en el desarrollo
Herramientas informáticas útiles en la gestión de sus Proyectos I+D+I

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