Máster en Project management
-
Online
La PM Community se reúne para compartir qué está cambiando en la forma de gestionar proyectos internacionales. ESI International (ahora TwentyEightyStrategy), te da la bienvenida al 4º Congreso específico- International Project Management Experience MidDay en Madrid. En este encuentro le brindamos la oportunidad de escuchar de primera mano a expertos en Gestión de Proyectos Internacionales de gran renombre, que le ofrecerán las herramientas necesarias para inspirarle y encontrar las respuestas para convertirse en el driver indiscutible del Proyecto.
Gracias a este encuentro podrá aprender aspectos tan importantes como la importancia real del Front-end Loading, las características y mensajes claves de los proyectos de abandono, si los contratos EPC cumplen la internalización al 100%, el cuándo y por qué recurrir a un administrador de contratos, cuál es la actuación de cliente e inversor en el análisis de solvencia, la motivación a invertir y la incertidumbre del cliente, así como el aprendizaje de las principales lecciones sobre comunicación en proyectos con equipos internacionales, y por último qué podemos aprender en los fallos de gestión cometidos.
Directores de Proyectos Internacionales,Directores de la Oficina PMO, Responsables de Riesgos en Proyectos y Responsables de Ingeniería, Contract Manager y en general,cualquier persona involucrada en los proyectos internos o externos de la compañía que quieran conocer experiencias reales y prácticas en la dirección de proyectos internacionales.
Conocer de primera mano las experiencias de expertos.
Oportunidades de networking con otros Project Managers y Business Analyst de grandes organizaciones.
Qué retos adicionales a la gestión de riesgos hay que tener en cuenta en los proyectos internacionales: Incrementar las áreas de incertidumbre, necesidad de fortalecer el Front- end Loading, o pre- planificación del proyecto.
¿Qué es un proyecto de abandono?: Puntos críticos que deben analizarse y particularidades de un reto, cada vez más frecuente
Sourcing Internacional: La internacionalización de un proyecto nacional en modalidad EPC.
Contrato EPC del Horno de Coke de licencia FW en la refinería de PETRONOR
Contracting, prevención y Claim Management, ¿Cúales son lo errrores más cometidos? ¿Cúando, para qué y por qué un administrador de contratos?
Cómo acometer estrategias de crecimiento a través de la Internacionalización para generar proyectos de valor: Riesgos, oportunidades y claves para la toma de decisiones.
Cómo los gestores de proyecto afrontan las complejidades de las diferencias culturales en un entorno global y cuál debe ser el rol del gestor de proyectos.
Taller interactivo: ¿Por qué fallan los proyectos?; El arte de fracasar mejor.