iKN Spain

Implante un Proceso de Coaching & Mentoring

iKN Spain
  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
    Consultar rellenando el formulario
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Barcelona
    España
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    Activa y focalizada en la persona. Para ello se tiene en cuenta todo el proceso de aprendizaje a desarrollar en el curso por los participantes combinando la experiencia de contenidos y técnicas con la reflexión y experimentación individual y grupal, facilitando la transferencia de conocimientos entre el formador y los participantes

    Los contenidos se contrastan con la experiencia y necesidades específicas de los participantes y se "aprenden" mediante la realización de prácticas y ejercicios de simulación y laboratorio que permitan identificar y experimentar al alumno la naturaleza, procesos y técnicas implícitas en los modelos de Coaching y Mentoring

    El proceso didáctico sigue la Metodología ARL: Input Knowledge + Action + Reflection + Learning

    Dirigido

    Director de Proyectos
    Dirigido a los profesionales
    Profesionales y Responsables
    Responsable de Organización y Desarrollo
    Responsable de RRHH

    Objetivos

    Identifique al grupo de sujetos en su organización capaces de adquirir y transmitir habilidades y destrezas

    Obtenga el máximo desarrollo profesional de sus colaboradores en la mejora de su rendimiento personal

    Entrene a su personal para el desarrollo de competencias y formación

    Descubra qué es el Mentoring de Patrocinio

    Programa

    MODULO I. Los modelos de Aprendizaje Organizacional: cómo transmitir el conocimiento en la empresa a través de un proceso de mejora continua

    MODULO II. Cómo distinguir y definir con claridad los Modelos de Aprendizaje Organizacional basados en Programas de Coaching y de Mentoring

    1. Coaching:

    a. Cómo ayudar al resto de personal y a las organizaciones a su desarrollo profesional y a obtener mejores resultados

    b. Coaching Interno y Executive Coaching

    c. Cómo establecer una estructura para medir aprendizaje, comportamientos, habilidades personales

    d. Cómo elaborar un plan de desarrollo individual

    e. Cuál es el campo de acción del coach y qué acciones incluye

    e.1. Cómo desarrollar un proceso de autoliderazgo para trabajar competencias gerenciales

    e.2. Cómo desarrollar métodos de comunicación eficientes

    2. Mentoring o relación ´one to one´

    a. Cómo mejorar las habilidades y técnicas personales para proporcionar directrices, dar feedback y motivar a las personas tuteladas por el mentor

    b. Cuál es el campo de acción del mentor y qué acciones incluye

    b.1. Mentoring de socialización

    b.2. Mentoring de desarrollo

    b.3. Mentoring de patrocinio

    b.4. Mentoring y gestión del conocimiento en la empresa

    b.5. Reverse mentoring: su aplicación en General Electric

    c. Cómo diseñar un plan de mentoring para la empresa

    MODULO III. Qué herramientas se utilizan para implantar Modelos de Aprendizaje Organizacional basados en Coaching y Mentoring en la empresa

    1. Cómo clasificar las herramientas en función del target al que van dirigidas

    a. A nivel individual

    Feedback programado, situaciones in tray, incidentes críticos, lecturas programadas, pilotajes de trabajo, herramientas software

    b. A nivel grupal

    Focus group, entrevistas colectivas, role playing, task-force, groupware tools

    MODULO IV. Cuáles son las relaciones y sinergias con otras figuras: liderazgo, empowerment, delegating, change management, feedback 360º

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

    Publicidad

    Cursos Relacionados

    Ver otros cursos de...