Galicia Business School

Estrategia de las Operaciones: Lean Operations Strategy

Galicia Business School
Este curso no está actualmente activo en nuestra Web
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Ourense
  • Precio:
    300 €
  • Comienzo:
    Información no disponible
  • Lugar:
    Ourense
    España
  • Duración:
    8 Horas
  • Titulación:
    Obtendrás una titulación propia de Galicia Business School, avalada por las mayores empresas gallegas y los más de 100 empresarios y directivos que conforman el claustro de nuestra escuela.

Presentación

Mediante Estrategia de las Operaciones: Lean Operations Strategy serás capaz de construir tu propia metodología para guiar la transformación hacia una gestión “lean” de tu empresa, departamento o equipo.
Este curso cuenta con la validación del Instituto Lean Management, cuya misión es la difusión del método Lean mediante formaciones, implementaciones en proyectos, eventos, conferencias, publicaciones, traducciones, reuniones de trabajo, colaboración e investigación. El Instituto forma parte de la red mundial Lean Global Network.

Requisitos

Titulación Superior. También aquellos profesionales que, sin carrera universitaria, acrediten una experiencia profesional solvente.

Dirigido

Son destinatarios de este módulo profesionales, directivos y titulados universitarios que desarrollen su actividad, o pretendan hacerlo en el futuro, dentro del ámbito logístico y de gestión de la cadena de suministro en organizaciones y empresas, tanto industriales como de servicios.
Dado el enfoque profesional del programa, también podrán acceder aquellos profesionales en ejercicio que, no contando con titulación universitaria, acrediten una experiencia profesional y/o directiva relevante.

Programa

El módulo Estrategia de las Operaciones: Lean Operations Strategy requerirá una dedicación de 8 horas, distribuidas en 2 sesiones presenciales de 4 horas cada una, en la que se expondrán los siguientes contenidos:
Proceso de operaciones.
Estrategia de Empresas y Operaciones.
Antropología de la gestión de las operaciones (del proyecto a la gestión lean).
Las claves competitivas de la empresa.
Toma de decisiones: Hard & Soft en Operaciones.
Relación con el ciclo de vida del producto.
Tipo de proceso.
Matriz proceso – producto.
Enfoque de plantas en producto o proceso.
Focalización de plantas.
Globalización.
Elaboración de la estrategia de operaciones

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