iKN Spain

Equipos Dispersos Geográficamente

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
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  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    La metodología didáctica en la que se apoyará la instructora será la siguiente:

    Interactiva: Basada en la participación, discusión e intercambio de experiencias entre los asistentes

    Se trabajará, fundamentalmente, en pequeños grupos y de forma individual

    Práctica: La instructora propondrá a los asistentes la realización de un caso práctico que englobará y considerará todas las peculiaridades que rodean la gestión de un equipo disperso. Para ello se simulará una situación real a través de las últimas tecnologías disponibles:

    Vídeoconferencia con consultores de otros países

    Sesión de tormenta de ideas en red

    Trabajo en oficina virtual

    Dirigido

    Todos aquellos Directivos y Mandos Intermedios

    Objetivos

    Aprenda a dar y recibir feed-back a distancia

    Diseñe un sistema de control sobre tareas, procesos y decisiones

    Emplee técnicas de Coaching y Mentoring remoto para estimular la automotivación de su equipo

    Defina responsabilidades para evitar actitudes individualistas

    Programa

    1. COMO DESARROLLAR UN EQUIPO DE TRABAJO DISPERSO PARA MEJORAR SU EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

    Introducción a los modelos, etapas y características de equipos de trabajo

    a. Planificación y gestión

    Cómo organizar y estructurar los procesos de la gestión diaria de un equipo de trabajo disperso

    Cómo asignar tareas y responsabilidades para que sus colaboradores conozcan los límites de sus competencias

    Cómo involucrar activamente en los objetivos del proyecto a los colaboradores que desarrollan su actividad en ámbitos dispersos

    Factores culturales y su incidencia en el equipo remoto

    ¿Cuáles son y cómo funcionan las dimensiones culturales?

    Cómo establecer modelos de relación según las distintas culturas

    b. Comunicación y motivación

    Cómo potenciar y desarrollar habilidades de comunicación para salvar las distancias entre personas dispersas en distintos lugares de trabajo

    Cómo reforzar sus cualidades de líder motivador ante un proyecto de trabajo a distancia para mantener la cohesión del equipo

    c. Seguimiento de un equipo remoto

    Cómo diseñar, preparar y poner en práctica un proceso de supervisión de tareas, fases y tiempos de un proyecto desarrollado ´a distancia´

    2. COMO UTILIZAR DE FORMA EFICIENTE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS PARA LOGRAR EL DESARROLLO DE SU EQUIPO

    Cómo influyen en la gestión de equipos dispersos y en la agilidad de las respuestas la implantación de nuevas técnicas de comunicación

    Cómo crear y gestionar una oficina virtual

    Cómo seleccionar las herramientas técnicas más adecuadas para construir un verdadero entorno de trabajo único, a pesar de la dispersión geográfica

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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