IIR España

Curso Equipos Dispersos Geográficamente

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
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  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Presentación

La metodología didáctica en la que se apoyará la instructora será la siguiente:

Interactiva: Basada en la participación, discusión e intercambio de experiencias entre los asistentes

Se trabajará, fundamentalmente, en pequeños grupos y de forma individual

Práctica: La instructora propondrá a los asistentes la realización de un caso práctico que englobará y considerará todas las peculiaridades que rodean la gestión de un equipo disperso. Para ello se simulará una situación real a través de las últimas tecnologías disponibles:

Vídeoconferencia con consultores de otros países

Sesión de tormenta de ideas en red

Trabajo en oficina virtual

Dirigido

Todos aquellos Directivos y Mandos Intermedios

Objetivos

Aprenda a dar y recibir feed-back a distancia

Diseñe un sistema de control sobre tareas, procesos y decisiones

Emplee técnicas de Coaching y Mentoring remoto para estimular la automotivación de su equipo

Defina responsabilidades para evitar actitudes individualistas

Programa

1. COMO DESARROLLAR UN EQUIPO DE TRABAJO DISPERSO PARA MEJORAR SU EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

Introducción a los modelos, etapas y características de equipos de trabajo

a. Planificación y gestión

Cómo organizar y estructurar los procesos de la gestión diaria de un equipo de trabajo disperso

Cómo asignar tareas y responsabilidades para que sus colaboradores conozcan los límites de sus competencias

Cómo involucrar activamente en los objetivos del proyecto a los colaboradores que desarrollan su actividad en ámbitos dispersos

Factores culturales y su incidencia en el equipo remoto

¿Cuáles son y cómo funcionan las dimensiones culturales?

Cómo establecer modelos de relación según las distintas culturas

b. Comunicación y motivación

Cómo potenciar y desarrollar habilidades de comunicación para salvar las distancias entre personas dispersas en distintos lugares de trabajo

Cómo reforzar sus cualidades de líder motivador ante un proyecto de trabajo a distancia para mantener la cohesión del equipo

c. Seguimiento de un equipo remoto

Cómo diseñar, preparar y poner en práctica un proceso de supervisión de tareas, fases y tiempos de un proyecto desarrollado ´a distancia´

2. COMO UTILIZAR DE FORMA EFICIENTE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS PARA LOGRAR EL DESARROLLO DE SU EQUIPO

Cómo influyen en la gestión de equipos dispersos y en la agilidad de las respuestas la implantación de nuevas técnicas de comunicación

Cómo crear y gestionar una oficina virtual

Cómo seleccionar las herramientas técnicas más adecuadas para construir un verdadero entorno de trabajo único, a pesar de la dispersión geográfica

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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