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Imparte:
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Modalidad:Online
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Precio:450 €
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Comienzo:Consultar rellenando el formulario
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Lugar:Se imparte Online
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Duración:60 horas
Dirigido
Profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad en proyectos y requieran de una formación integral en conceptos, técnicas y herramientas asociadas a la gestión de proyectos, así como en otro tipo de conocimientos complementarios que redunden en una gestión efectiva, en especial: Directores, Jefes de Departamento y Técnicos de Área.
Objetivos
Conocer los fundamentos y la gestión de proyectos. Utilizar las habilidades directivas y comportamiento en la gestión de proyectos. Conocer y utilizar las metodologías ágiles en la gestión de proyectos con Scrum y las metodologías estructuradas en la gestión de proyectos Prince2. Conocer la estructura con CMMI, calidad de los procesos. No es posible en la actualidad concebir una acción humana sin un mínimo de previsión y planificación. Hacerlo es caer en el absurdo de actuar en incertidumbre. Si la acción humana involucra el uso de recursos humanos y no-humanos desplegados en el tiempo, un proyecto, la previsión y la planificación son imprescindibles. En ingeniería es imperdonable, en los negocios impensables. En un entorno de permanente cambio, las organizaciones necesitan realizar una eficiente y eficaz gestión de los proyectos que emprenden para mejorar su competitividad. Este curso introduce a los alumnos en los fundamentos y buenas prácticas en Dirección de Proyectos que les permitirán gestionar proyectos con las máximas garantías de éxito, aportándoles un conjunto homogéneo de conocimie
Programa
1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Introducción Definiciones Preliminares La Evolución De La Gestión De Proyectos Conceptos Fundamentales Sobre Dirección Y Gestión De Proyectos Categorías Y Metodologías Para La Gestión De Proyectos El Ciclo De Vida Tradicional Del Proyecto Proyectos Tipo Tics 2. HABILIDADES DIRECTIVAS Y COMPORTAMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Introducción El Gestor De Proyectos La Comunicación Liderazgo Y Tendencias Trabajo En Equipo 3. METODOLOGÍAS ÁGILES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM 1. Introducción 2. Antecedentes Valores Y Principios Ágiles El Manifiesto Ágil Premisas De Desarrollo Ágil Fases Del Ciclo De Desarrollo Ágil Comparando Ágil Con Métodos Tradicionales Desarrollo Ágil Pretende Productos De Valor-Agregado 3. Fundamentos Del Marco De Trabajo De Scrum Teoría Empírica De Control De Procesos Hacer Frente A La Incertidumbre Y El Riesgo Desarrollo De Software Complejo 4. La Identificación De Roles Y Sus Responsabilidades Resistencia Al Cambio En Los Roles Y Funciones Posible Resistencia Para Adoptar Scrum Roles Para La Gestión De Proyectos En Scrum Rol Del Propietario Del Producto (Product Owner) Rol Del Scrummaster Otros Roles Respresentativos Conformando El Equipo De Desarrollo Auto-Organizado Rol Del Equipo De Trabajo De Scrum Nuevas Funciones:Antiguos Roles El Equipo De Desarrollo Y Fomento De La Autogestión Equipos De Trabajo Pequeños Equipos Auto-Organizados Conformar El Equipo Con Personal Adecuado 5. La Gestión De La Entrega Del Producto El Esqueleto De Scrum Elementos O Artefactos De Scrum Lista De Producto (Product Backlog) Historia De Usuario Mejorar La Lista De Productos En La Organización Lista De Pendientes (Sprint Backlog) 6. El Desarrollo De Iteraciones: Procesos Y Eventos La Iteración (Sprint) Reunión De Planificación Del Sprint Objetivo Del Sprint (Sprint Goal) Entregar "Valor" En Cada Iteración Entregar Software Funcional Entregar Algo De Valor Al Usuario Mantener Frecuencia Y Rigor De Los Sprint Scrum Diario (Daily Scrum) Revisión De Sprint (Sprint Review) Retrospectiva De Sprint (Sprint Retrospective) 4. METODOLOGÍA ESTRUCTURADA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON PRINCE2 Introducción Metodologias Estructuradas De Gestión De Proyectos Fundamentos Del Marco Metodológico Prince2 Identificación De Roles Y Responsabilidades En Prince2 Desarrollo De Los Productos Usando Prince2 Gestión Estructurada De Procesos Usando Prince2 Comparando Prince2 Con Algunas Opciones Homólogas 5. ESTRUCTURA CON CMMI: CALIDAD DE LOS PROCESOS Introducción Antecedentes Y Evolucion De Cmmi Las Áreas De Procesos Y Sus Interrelaciones Metas Y Prácticas En Cmmi Evaluación De Madurez Basada En Cmmi Contrastando Cmmi Con Otros Enfoques: Pmbok Y Ágiles
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