Visión y Valor Consulting

Dirección Eficaz de Trabajo en Equipo (largo)

Visión y Valor Consulting
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    180 €
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    24 horas

Dirigido

Directivos y cuadros medios que deseen adquirir habilidades en el manejo de equipos de personas para aumentar la productividad y eliminar conflictos. En general cualquier persona que necesite delegar funciones.

Objetivos

Conocer el funcionamiento de los grupos. Tipología y creación de equipos Los roles del equipo, El trabajo del equipo Trabajar la dinámica del equipo Trabajar las relaciones del equipo. La importancia de la delegación Organización de reuniones Toma de decisiones Métodos para la toma de decisiones en grupo Resolución de conflictos

Programa

Lección 1: Introducción   La necesidad natural del grupo Los niveles de relación En su sitio Relación y colaboración Colaboración y equipo Crucigrama Cuestionario   Lección 2: Definiciones, tipología y creación de equipos   ¿Qué es un equipo de trabajo? Equipos según su objetivo, organización y autonomía Relaciona conceptos Equipos según su función y procedencia Problemas para la creación de equipos Relaciona conceptos Criterios para la creación de equipos Crucigrama Cuestionario   Lección 3: Los roles del equipo   Los roles del equipo Roles estructurales Los líderes Sopa de letras Roles personales Los roles dominantes en el equipo Crucigrama Los roles más negativos Crucigrama Cuestionario   Lección 4: El trabajo del equipo   Las normas internas de comportamiento La reunión eficaz Verdadero o falso Pérdidas de eficacia Velocidad de respuesta Cuestionario   Lección 5: Trabajar la dinámica del equipo   Introducción Fomento de la participación Fomento del entendimiento Verdadero o falso Fomento de la atención Implantar la retroalimentación Implantar el registro Verdadero o falso Fomento de la autogestión Eliminar la unidad de criterios Procesar los errores Velocidad de respuesta Superar los puntos muertos Entrenamiento en acción Cuestionario   Lección 6: Trabajar las relaciones del equipo   Introducción Fomento de la comunicación Verdadero o falso Fomento de la escucha activa Implantación de la realimentación Mantener el control del grupo En su sitio Cuestionario   Lección 7: La importancia de la delegación   Introducción Ventajas de la delegación Principios de la delegación de competencias En su sitio Cómo delegar tareas En su sitio Cuestionario   Lección 8: Organización de reuniones   La importancia de organizar una reunión El prefacio de la reunión Verdadero o falso Los objetivos Los temas La información Velocidad de respuesta El entorno El tiempo La agenda Líneas básicas para el desarrollo de la reunión Verdadero o falso Cuestionario   Lección 9: La toma de decisiones   Introducción Esquema general En su sitio Planteamiento de la situación Establecimiento de los objetivos El desarrollo del diagnóstico y el análisis de la información Verdadero o falso Etapa decisoria En su sitio Cuestionario   Lección 10: Métodos para la toma de decisiones en grupo   La tormenta de ideas o brainstorming La técnica del grupo nominal Velocidad de respuesta El diagrama de Ishikawa Pistas El diagrama de Pareto Verdadero o falso Métodos matriciales Cuestionario   Lección 11: Resolución de conflictos   Las causas básicas de los conflictos El método secuencial abierto Verdadero o falso La escucha Descripción y averiguación Los sentimientos El problema y la solución La evaluación Relaciona conceptos Cuestionario

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