Curso Experto en Asesoramiento y Planificación Financiera + Derecho Bancario
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975 €
Este Curso pretende definir los objetivos y ámbito de actuación de la función presupuestaria como principal instrumento de control de gestión, explicitando los requisitos, instrumentos y técnicas que incorpora un sistema de planificación y control, proponiendo una metodología práctica para el diseño e implantación del sistema de control presupuestario.
Para la realización del curso se requieren conocimientos contables y el uso y manejo de la hoja de cálculo Excel.
Este Curso está dirigido principalmente a gerentes y directores de pymes, directores de unidades de negocio, personal directivo del área financiera, con responsabilidad en la elaboración y seguimiento de presupuestos, así como a otros responsables de áreas o departamentos de las compañías que, entre sus funciones, esté la elaboración del presupuesto de su área de responsabilidad.
Como objetivo principal pretendemos dar a conocer los principales conceptos y variables a considerar en la planificación financiera de la empresa, asi como las técnicas y herramientas prácticas para la elaboración de los planes financieros a corto y largo plazo. Dicha planificación asegura una visión del comportamiento futuro de la organización y nos proporciona una herramienta eficaz para la oportuna toma de decisiones.
I. LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
El proceso de planificación en la empresa.
La estructura del control: concepto y definición de los centros de responsabilidad.
La organización del proceso presupuestario.
II. LA PRESUPUESTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA: ELABORACIÓN DE PROYECCIONES ECONÓMICO-FINANCIERAS
Elaboración de la cuenta de resultados previsional: objetivos de venta y márgenes.
Elaboración del balance de situación previsional: definición de objetivos y políticas de balance; políticas de inversión, financiación y retribución del inversor.
Elaboración del estado de tesorería previsional: determinación de la demanda de fondos.
III. LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL
Presupuestos operativos:
Presupuesto de ventas.
Presupuesto de producción:
Definición del nivel de existencias.
Determinación de las necesidades de producción.
Presupuestos de costes de producción.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de gastos de distribución: logística principal y capilar.
Presupuesto de gastos comerciales:
Presupuesto de publicidad.
Presupuesto de promociones.
Presupuestos de asistencia a ferias y exposiciones.
Presupuesto de gastos de gestión de la fuerza de ventas.
Presupuesto de las actividades de la función de recursos humanos:
Presupuesto de gestión y administración de personal.
Presupuesto de prevención y seguridad.
Presupuesto de selección y reclutamiento.
Presupuesto de formación y perfeccionamiento.
Presupuesto de valoración y planes de carrera.
Presupuesto de costes de personal por actividades.
Presupuesto de otros gastos generales.
Presupuesto de inversiones:
Contenido del presupuesto de inversiones.
Análisis de los proyectos de inversión.
Estructura y contenido del presupuesto de inversiones.
Seguimiento y control del presupuesto de inversiones.
Presupuesto financiero:
Flujo de caja asociado a las actividades operativas.
Flujo de caja asociado a las actividades de inversión.
Flujo de caja asociado a las actividades de financiación.
Elaboración de los estados financieros previsionales: cuenta de resultados, balance de situación y estado de tesorería.
IV. EL CONTROL PRESUPUESTARIO
Consideraciones básicas sobre el análisis de desviaciones.
Seguimiento y control del presupuesto de explotación:
Análisis de las desviaciones por volumen de actividad.
Análisis de las desviaciones de ingresos.
Análisis de las desviaciones de costes de producción.
Análisis de las desviaciones de gastos de distribución y comerciales.
Análisis de las desviaciones de otros gastos generales.
Seguimiento y control de las inversiones y las fuentes de financiación:
Análisis de las desviaciones en inversión/financiación operativa corriente.
Análisis de las desviaciones en las fuentes de financiación no operativas.
Análisis de las desviaciones en gastos financieros.
CASOS PRÁCTICOS DE APLICACIÓN