Requisitos

Es imprescindible ser usuario de Excel

Dirigido

Directores de Recursos Humanos
Directores y Técnicos de Administración de Personal
Responsables y Técnicos de Retribución y Compensación
Responsables y Técnicos de Formación
Responsables y Técnicos de Organización
Responsables y Técnicos de Evaluación del Desempeño
Profesionales y Técnicos de RR.HH. que quieran dar valor añadido a su desempeño, aplicando Excel a los procesos de toma de decisiones.

Objetivos

Aprender a diseñar y manejar de forma eminentemente práctica formatos de Excel como soporte a la Dirección y Gestión de RR.HH.

Programa

Cuestiones PRELIMINARES:

Fórmulas condicionales ("si", "sumar.si", "contar"...).
Fórmulas de búsqueda ("buscarv", filtros).
Protección de documentos y ocultación de fórmulas.
Cálculos relacionados con REVISIONES SALARIALES:

Tablas dinámicas que sinteticen la información.
Gráficos.
Alarmas.
Establecimiento de RANGOS SALARIALES:

Diseño de gráficos con rangos.
Cálculo de Compa-ratio y del Índice de Mercado.
Análisis del Grado de Penetración.
Revisión salarial vinculada al DESEMPEÑO:

Matriz de desempeño.
Cálculo automatizado de la revisión salarial en función del desempeño y de la equidad interna.
Cálculos relacionados con FORMACIÓN:

Organización de la información en base a diferentes criterios (formador, curso, materia...).
Gráficos.
Cumplimiento de distribuciones forzadas y pirámides poblacionales.
Análisis de REGRESIÓN en temas RETRIBUTIVOS:

Cálculo de la desviación típica.
Aplicación de la desviación típica a análisis de discriminación salarial por sexo.
Modelos de regresión basados en el salario y la antigüedad.
Presentación de los resultados de la RETRIBUCIÓN VARIABLE:

Matriz con la liquidación de objetivos por áreas.
Plantilla para el establecimiento de objetivos.
Modelo de regresión basado en el cumplimiento de objetivos y el nivel de desempeño.
Diseño de un CUADRO DE MANDOS DE RRHH:

Análisis de la información disponible y de las necesidades existentes.
Diseño de un Cuadro de indicadores que faciliten la toma de decisiones.
Diferentes modelos de Cuadros y análisis de la escalabilidad.

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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