Structuralia Formación Especializada

Contract Manager: Administración y Gestión de Contratos de Proyectos de Ingeniería y Construcción

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Presentación

Debido al crecimiento económico experimentado en muchos países emergentes y a la necesidad de renovación de infraestructuras de muchos países desarrollados, el número de proyectos de grandes infraestructuras civiles e industriales por todo el mundo está en continuo incremento, tanto es su número como en su grado de complejidad.

La necesidad de materializar las responsabilidades de los agentes intervinientes en un documento, el contrato internacional, a modo de recordatorio de los derechos y obligaciones de las partes contratantes, ha colocado a la contratación internacional en un lugar privilegiado en el nuevo escenario global.

En efecto, el contrato internacional de proyecto y/o construcción está adquiriendo cada día mayor relevancia y los vínculos entre los diferentes agentes; promotor, contratista principal y subcontratistas, son cada vez más complejos, bien sea por la complicación técnica del proyecto, bien sea por el reto logístico de los suministros de equipos, bien por la regulación contractual específica.

Objetivos

En los estos proyectos internacionales, cada vez más complejos y de mayor volumen, el promotor-cliente trata de traspasar todo el riesgo al contratista principal en el contrato.

Esto obliga a que el Project Manager realice una gestión muy eficaz de todo el proyecto que garantice su ejecución en plazo y cumpliendo el presupuesto. En este sentido una correcta planificación del proyecto es fundamental, no sólo la planificación técnica de las actividades, sino también es de vital importancia una definición adecuada de las responsabilidades de cada uno de los profesionales que integran el equipo, de las responsabilidades de los subcontratistas y del cliente, definir los procedimientos de comunicación adecuados, etc…

Y por supuesto, a lo largo de la ejecución del proyecto es necesario el control de los costes y plazos para vigilar de forma sistemática que las diferentes partidas y actividades van adecuándose a la planificación y al presupuesto.

Programa

I. Gestión del Contrato Principal (35 horas)

1.1. Administración de contratos

- Introducción

- Importancia del administrador de contratos

- Funciones y responsabilidades

- Principios de la administración de contratos

- Interpretación del contrato

- Las mejores prácticas para evitar las discrepancias de interpretación

- Relaciones Cliente-Contratista

- Control documental

- La gestión de los cambios

- El proceso de las reclamaciones

- Administrador de Contratos vs Director de Proyecto

- Comunicaciones en el proyecto



1.2. Los Contratos FIDIC

- Introducción

- La institución Fidic y los contratos FIDIC

- El libro verde Green Book

- El libro rojo Red Book

- El libro rojo Red Book (MDB Edition)

- El libro amarillo Yellow Book

- El libro naranja Orange Book (Contratos llave en mano EPC)

- El libro plata Silver Book (Contratos llave en mano EPC)

VIDEOCONFERENCIA (50 MINUTOS)



1.3. La estandarización de los contratos

- Los modelos de contratos

- El proceso de estandarización de los contratos

- El contrato NEC

- El contrato ENAA

- Los modelos de contrato JTC

- Cláusulas comunes y relevantes en los modelos de contratos internacionales

- Variaciones al contrato

- Cuidado de los trabajos y asignación de riesgos

- Roll del engineer



1.4. Control de cambios al proyecto

- Introducción

- Ordenes de cambio

- Cláusula de orden de cambio

- Causas potenciales de órdenes de cambio

- Categorías de las órdenes de cambio

- Potenciales efectos de los cambios

- Detencción de cambios en el proyecto

- Control de las órdenes de cambio

- Componentes de la orden de cambio

- Estadísticas



II. Gestión de reclamaciones y resolución de conflictos (30 horas)

2.1. Reclamaciones. Preparación de aspectos técnicos

- Introducción

- Reclamaciones del contratista

- Presentación de reclamación

- Productividad

- Causas de improductividad

- Reclamación de ampliación de plazos

- Reclamación por pérdida de productividad

- Reclamación por aceleración

2.2. El contrato y la ley aplicable

- El contrato es la ley entre las partes

- La ley que rige el contrato

- Conceptos jurídicos más relevantes.

- La interpretación de los contratos

- Tipos de contrato

- Cláusulas contractuales de especial importancia

- Los procedimientos contractuales



2.3. La relación causa-efecto en la reclamación

- El principio de causa-efecto

- La causa de la reclamación

- ¿Que se puede reclamar? Los efectos

- La prueba



2.4. Método de resolución de disputas

- Presentación general de los métodos de resolución de disputas más utilizadas en el sector de la construcción

- La característica principal de estos métodos: La persona que debe resolver

- La mediación

- La adjudicación

- El arbitraje



III. Gestión de los subcontratos y las compras (15 horas)

- Gestión de aprovisionamiento

- Organización de aprovisionamiento

- Las mejores prácticas en el aprovisionamiento

- Descripción de funciones y responsabilidades

- Fases de aprovisionamiento

- Gestión de la ejecución de los proveedores

- Cierre del contrato



VIDEOCONFERENCIA. RESOLUCIÓN CASO PRÁCTICO (50 minutos)

* El presente curso no incluye las reclamaciones del contrato en contratación pública
dado que sería necesario tener en cuenta las leyes de contratación pública del país en
cuestión.

Las videoconferencias se realizarán siempre y cuando haya un mínimo de 5 alumnos.

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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