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Cómo Utilizar el Assessment Centre para la Selección Externa e Interna de los Mejores Candidatos y High Potentials

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
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  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Dirigido

Director de Formación y Selección
Director de Recursos Humanos
Responsable de Selección de Personal
Técnico de Recursos Humanos

Objetivos

Defina el proceso de Assessment Centre, sus tareas y funciones.
Evalúe el potencial del Management con ayuda de herramientas psicométricas aptitudinales y análisis de perfiles.
Desarrolle ejercicios de simulación: in tray, en grupo, role-play y business games.
Diseñe un manual básico para el desarrollo de las competencias del observador.
Identifique el potencial de los candidatos a través de la entrevista focalizada.

Programa

1. En qué consiste la técnica del Assessment Centre.

Cuál es el origen del A.C. y su desarrollo
En qué fases se desarrolla y cuáles son las herramientas del A.C.
Cómo se lleva a cabo el entrenamiento de evaluadores

2. Cómo se desarrolla el proceso de Assessment Centre.

A quién va dirigido y para qué
Cómo definir el proceso, tareas y funciones
Descripciones de niveles
Los criterios de eficacia y consecución de objetivos
Criterios discriminatorios de la eficacia
Modelos de competencias
Identificación de las competencias directivas

3. Cómo emplear Assessment Centre para evaluar el potencial en el Management.

Evaluación del Desempeño
Análisis de los datos profesionales y desarrollo alcanzado
Ayuda de herramientas psicométricas aptitudinales (Tests)
Análisis de personalidad laboral (Cuestionarios)
Análisis de motivaciones e intereses laborales- personales
Análisis del comportamiento en equipo
Análisis del liderazgo y subordinación
Análisis de estilos de influencia y comercial
Análisis de las funciones y habilidades directivas

4. Cuáles son y cómo se desarrollan los ejercicios de simulación.

Ejercicios in tray de gestión de competencias específicas
Ejercicios en grupo, con o sin ROL determinado
Ejercicios de role play o negociación
Business Games(Ejercicios de Negocios)
Técnica de las presentaciones
Búsqueda y asimilación de información
Identificación de capacidad creativa y estratégica
Utilización de técnicas proyectivas
El feedback 360º como herramienta del consenso

5. Cuál es la utilidad de la entrevista focalizada en la identificación del potencial: diseño y puesta en práctica.

Valor integrador en la entrevista por competencias
Dinámica a seguir
Guión de entrevista
Modelo de hoja de observación

6. Cómo entrenar a los observadores en el desarrollo de sus competencias.

La matriz de competencias
La formación básica de observadores
Desarrollo del manual básico del observador y su utilización
Análisis del caso (ejercicios) y la técnica a utilizar
Desarrollo de casos específicos y sus características

7. Cómo utilizar la técnica del Panel de Expertos para la identificación de competencias.

Potencia y capacidad del análisis (diccionario de competencias)
Identificación de perfiles base

8. En qué consiste y cómo se aplica el Management Audit.

Identificación de áreas de desarrollo
Aplicaciones específicas, planes de carreras y desarrollo
Competencias e indicadores específicos

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