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Cómo Utilizar el Assessment Centre para la Selección Externa e Interna de los Mejores Candidatos y High Potentials

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
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  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España
  • Otras Convocatorias:

    Dirigido

    Director de Formación y Selección
    Director de Recursos Humanos
    Responsable de Selección de Personal
    Técnico de Recursos Humanos

    Objetivos

    Defina el proceso de Assessment Centre, sus tareas y funciones.
    Evalúe el potencial del Management con ayuda de herramientas psicométricas aptitudinales y análisis de perfiles.
    Desarrolle ejercicios de simulación: in tray, en grupo, role-play y business games.
    Diseñe un manual básico para el desarrollo de las competencias del observador.
    Identifique el potencial de los candidatos a través de la entrevista focalizada.

    Programa

    1. En qué consiste la técnica del Assessment Centre.

    Cuál es el origen del A.C. y su desarrollo
    En qué fases se desarrolla y cuáles son las herramientas del A.C.
    Cómo se lleva a cabo el entrenamiento de evaluadores

    2. Cómo se desarrolla el proceso de Assessment Centre.

    A quién va dirigido y para qué
    Cómo definir el proceso, tareas y funciones
    Descripciones de niveles
    Los criterios de eficacia y consecución de objetivos
    Criterios discriminatorios de la eficacia
    Modelos de competencias
    Identificación de las competencias directivas

    3. Cómo emplear Assessment Centre para evaluar el potencial en el Management.

    Evaluación del Desempeño
    Análisis de los datos profesionales y desarrollo alcanzado
    Ayuda de herramientas psicométricas aptitudinales (Tests)
    Análisis de personalidad laboral (Cuestionarios)
    Análisis de motivaciones e intereses laborales- personales
    Análisis del comportamiento en equipo
    Análisis del liderazgo y subordinación
    Análisis de estilos de influencia y comercial
    Análisis de las funciones y habilidades directivas

    4. Cuáles son y cómo se desarrollan los ejercicios de simulación.

    Ejercicios in tray de gestión de competencias específicas
    Ejercicios en grupo, con o sin ROL determinado
    Ejercicios de role play o negociación
    Business Games(Ejercicios de Negocios)
    Técnica de las presentaciones
    Búsqueda y asimilación de información
    Identificación de capacidad creativa y estratégica
    Utilización de técnicas proyectivas
    El feedback 360º como herramienta del consenso

    5. Cuál es la utilidad de la entrevista focalizada en la identificación del potencial: diseño y puesta en práctica.

    Valor integrador en la entrevista por competencias
    Dinámica a seguir
    Guión de entrevista
    Modelo de hoja de observación

    6. Cómo entrenar a los observadores en el desarrollo de sus competencias.

    La matriz de competencias
    La formación básica de observadores
    Desarrollo del manual básico del observador y su utilización
    Análisis del caso (ejercicios) y la técnica a utilizar
    Desarrollo de casos específicos y sus características

    7. Cómo utilizar la técnica del Panel de Expertos para la identificación de competencias.

    Potencia y capacidad del análisis (diccionario de competencias)
    Identificación de perfiles base

    8. En qué consiste y cómo se aplica el Management Audit.

    Identificación de áreas de desarrollo
    Aplicaciones específicas, planes de carreras y desarrollo
    Competencias e indicadores específicos

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