iKN Spain

Cómo Planificar y Gestionar la Logística Integral para Mejorar la Eficiencia y Calidad de sus Procesos

iKN Spain
  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
    Consultar rellenando el formulario
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Dirigido

Director de Logística
Director de Operaciones
Director Expediciones Transportes
Jefe de Almacén

Objetivos

Sepa cómo mejorar la relación nivel de servicio/coste de sus procesos logísticos.
Determine las variables que afectan a la tenencia de un determinado nivel de stocks.
Desarrolle el sistema de almacenamiento que más se adapte a sus necesidades.
Evalúe los costes y mejoras asociadas a la externalización de los servicios de transporte.
Desarrolle indicadores que permitan el seguimiento y control de los procesos logísticos.
Detecte y corrija ineficiencias en cada componente del flujo logístico.

Programa

1. Como condiciona la logística la estrategia global de la empresa

Qué es la logística integral intra-empresa
Cómo se imbrican la estrategia de la empresa y el nivel de servicio al cliente
Cuáles son los factores clave en la definición de la estrategia logística
Qué es la logística integral inter-empresas: premisas de éxito
Cuáles son las claves para garantizar una logística eficiente y de calidad
Qué herramientas aseguran el proceso de mejora continua
Cómo involucrar al personal en la mejora de los procesos logísticos

2. Como optimizar la gestión de stocks

Cómo hacer previsiones
Qué métodos de planificación de stocks existen
Qué variables afectan y cómo se calcula el stock de seguridad
Qué variables afectan a la tenencia de un determinado nivel de stock
Cuáles son los costes de mantenimiento del stock
Cómo diseñar un programa de aprovisionamiento

3. Como contribuyente el flujo logístico interno al éxito de las unidades productivas

Cómo elegir el sistema de almacenamiento a línea y células productivas
Qué sistemas de aprovisionamientos a producción son más óptimos
Cómo influyen las distribuciones en planta en el flujo de fábrica

4. Como condiciona el cliente, el producto y costes la estrategia de almacenes

Qué tipos de almacén existen, número y localización
Cómo determinar la dimensión del almacén, diseño, distribución en planta, zonificación y medios de manutención/almacenaje
Qué aspectos previos recoger en la automatización de un almacén: transelevadores y miniloads
Cómo realizar las labores de manipulación dentro del almacén; almacenaje, preparación de pedidos y expedición
Cómo se gestionan las devoluciones

5. Análisis del proceso de distribución del producto: la gestión del transporte

Qué alternativas de transporte existen
Cómo influye el transporte en los costes y la calidad del servicio
Qué alternativas informáticas de optimización de rutas existen
Cuál es el coste de externalización del transporte
Claves para la negociación con los transportistas

6. Como elegir la contratación externa de los servicios logísticos

Qué motivaciones hay para subcontratar todo o parte de la logística
Qué aspectos de costes se deben valorar para externalizar los servicios
Cómo elegir los criterios de selección
Alianzas win-win

7. Como establecer un cuadro de indicadores para el control de los procesos logísticos

Indicadores que permiten el seguimiento y control de la gestión logística
– Indicadores de compras y aprovisionamientos
– Indicadores de almacenamiento
– Indicadores de transporte
Cómo desarrollar indicadores particulares para la empresa

¡Infórmate ahora sin compromiso!

Publicidad

Cursos Relacionados

Ver otros cursos de...