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Cómo Mejorar sus Procesos de Administración de Personal

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    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Dirigido

Asesor Jurídico
Director de RR HH
Jefe de Administración de Personal
Técnico de RR HH

Objetivos

Anticipe la gestión de cambios predecibles: jubilaciones, ascensos, traslados, promociones.
Realice una gestión adecuada de las ETT’s para reducir costes y tiempos.
Mejore sus informes de gestión para proporcionar información puntual a otros departamentos.
Controle exhaustivamente las bajas para facilitar el seguimiento del absentismo laboral.
Delimite sus responsabilidades legales en materia de protección de los datos confidenciales de su personal.

Programa

1. Cómo gestionar la organización y planificación de RR.HH. dentro de su Departamento de Administración de Personal.

Estructura de RR.HH:
- Tipos de organización
- Areas de RR.HH.
- Funciones de Administración de Personal
Planificación de plantillas:
- Planificación de entrada de RR.HH.
- Planificación de salida de RR.HH.

2. Cómo supervisar y coordinar la gestión de RR.HH. dentro de Administración de Personal para aumentar el rendimiento de la organización

3. Cómo gestionar las relaciones profesionales a través de Administración de Personal

Distintas posibilidades de contratación: colectivos susceptibles de ser contratados
Cuáles son las otras vías de contratación:
- Outsourcing: ETT y subcontratación
- Becarios

4. Cómo canaliza el Departamento de Administración de Personal las relaciones laborales.

Cómo supervisar y coordinar la ejecución de los procedimientos de nóminas, seguros sociales e IRPF
Jornadas y turnos de trabajo
Cómo informar por parte de la Administración de Personal de cuáles son los permisos legales que competen a sus empleados: licencias, excedencias
Cómo poner en marcha un procedimiento capaz de disminuir el alto porcentaje de absentismo existente
Cómo preparar la documentación referente a altas, bajas y su comunicación al INEM
Cuáles son las últimas modificaciones del contrato de trabajo
Cómo reacciona el empleado ante un supuesto de movilidad funcional y cómo le asesora Administración de Personal
Qué requisitos se exigen al empleado ante una propuesta de movilidad geográfica dentro y fuera del país: expatriados
Relaciones con el Comité de Empresa: negociación colectiva
Cómo gestionar la organización y protección de sus empleados en materia de Prevención de Riesgos Laborales

5. Cómo dotar de valor añadido a la gestión de personal a través de la asunción de nuevas funciones de Administración de Personal.

Cómo implantar condiciones laborales atractivas para retener a los empleados más productivos: compensación y beneficios
Cómo favorecer a sus empleados a través de una gestión óptima de sus recursos: planes de pensiones
Cómo implantar un plan de desarrollo profesional que incluya planes de acogida, planes de carrera
El teletrabajo como un nuevo planteamiento en su actividad laboral
Qué procedimientos y procesos se pueden iniciar por parte del Departamento de Administración de Personal
Cómo diseñar una estructura de puestos de trabajo de forma eficiente: inventario de RR.HH., mapa de ocupaciones
Qué soluciones informáticas debe contener un programa y cómo repercute en los costesde su organización
La protección de datos dentro de Administración de Personal: niveles de protección

6. Cómo implantar la Auditoría de Personal: objetivos y beneficios.

Qué indicadores de control se suelen utilizar habitualmente en el Cuadro de Mando Integral

Supuesto Práctico:

Todos los conceptos expuestos a lo largo del Seminario serán objeto de un supuesto práctico en el que el Instructor propondrá su resolución en función de los objetivos de los asistentes al mismo

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