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Cómo Mejorar sus Procesos de Administración de Personal

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
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  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España
  • Otras Convocatorias:

    Dirigido

    Asesor Jurídico
    Director de RR HH
    Jefe de Administración de Personal
    Técnico de RR HH

    Objetivos

    Anticipe la gestión de cambios predecibles: jubilaciones, ascensos, traslados, promociones.
    Realice una gestión adecuada de las ETT’s para reducir costes y tiempos.
    Mejore sus informes de gestión para proporcionar información puntual a otros departamentos.
    Controle exhaustivamente las bajas para facilitar el seguimiento del absentismo laboral.
    Delimite sus responsabilidades legales en materia de protección de los datos confidenciales de su personal.

    Programa

    1. Cómo gestionar la organización y planificación de RR.HH. dentro de su Departamento de Administración de Personal.

    Estructura de RR.HH:
    - Tipos de organización
    - Areas de RR.HH.
    - Funciones de Administración de Personal
    Planificación de plantillas:
    - Planificación de entrada de RR.HH.
    - Planificación de salida de RR.HH.

    2. Cómo supervisar y coordinar la gestión de RR.HH. dentro de Administración de Personal para aumentar el rendimiento de la organización

    3. Cómo gestionar las relaciones profesionales a través de Administración de Personal

    Distintas posibilidades de contratación: colectivos susceptibles de ser contratados
    Cuáles son las otras vías de contratación:
    - Outsourcing: ETT y subcontratación
    - Becarios

    4. Cómo canaliza el Departamento de Administración de Personal las relaciones laborales.

    Cómo supervisar y coordinar la ejecución de los procedimientos de nóminas, seguros sociales e IRPF
    Jornadas y turnos de trabajo
    Cómo informar por parte de la Administración de Personal de cuáles son los permisos legales que competen a sus empleados: licencias, excedencias
    Cómo poner en marcha un procedimiento capaz de disminuir el alto porcentaje de absentismo existente
    Cómo preparar la documentación referente a altas, bajas y su comunicación al INEM
    Cuáles son las últimas modificaciones del contrato de trabajo
    Cómo reacciona el empleado ante un supuesto de movilidad funcional y cómo le asesora Administración de Personal
    Qué requisitos se exigen al empleado ante una propuesta de movilidad geográfica dentro y fuera del país: expatriados
    Relaciones con el Comité de Empresa: negociación colectiva
    Cómo gestionar la organización y protección de sus empleados en materia de Prevención de Riesgos Laborales

    5. Cómo dotar de valor añadido a la gestión de personal a través de la asunción de nuevas funciones de Administración de Personal.

    Cómo implantar condiciones laborales atractivas para retener a los empleados más productivos: compensación y beneficios
    Cómo favorecer a sus empleados a través de una gestión óptima de sus recursos: planes de pensiones
    Cómo implantar un plan de desarrollo profesional que incluya planes de acogida, planes de carrera
    El teletrabajo como un nuevo planteamiento en su actividad laboral
    Qué procedimientos y procesos se pueden iniciar por parte del Departamento de Administración de Personal
    Cómo diseñar una estructura de puestos de trabajo de forma eficiente: inventario de RR.HH., mapa de ocupaciones
    Qué soluciones informáticas debe contener un programa y cómo repercute en los costesde su organización
    La protección de datos dentro de Administración de Personal: niveles de protección

    6. Cómo implantar la Auditoría de Personal: objetivos y beneficios.

    Qué indicadores de control se suelen utilizar habitualmente en el Cuadro de Mando Integral

    Supuesto Práctico:

    Todos los conceptos expuestos a lo largo del Seminario serán objeto de un supuesto práctico en el que el Instructor propondrá su resolución en función de los objetivos de los asistentes al mismo

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