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Cómo Medir la Productividad para Obtener Indicadores Precisos de Rendimiento

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    In Company
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    Barcelona
    España
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    Dirigido

    Responsable de Logística
    Responsable de Mantenimiento
    Responsable de Operaciones
    Responsable de Organización
    Responsable de Producción
    Responsable Técnico

    Objetivos

    Determine las incidencias que se producen en el proceso productivo y que generan ineficiencias en el rendimiento.
    Conozca las herramientas para observar, medir y valorar el rendimiento de los trabajos de producción y mantenimiento.
    Desarrolle un seguimiento de los resultados obtenidos y plásmelo en informes de evaluación.
    Evalúe el impacto de las mejores propuestas para cada proceso productivo.
    Implante un sistema de gestión que permita obtener el máximo rendimiento de los recursos asignados.

    Programa

    1. Qué es la productividad: conceptos relacionados con la productividad en la empresa.

    Cómo medir la utilización de los recursos
    El rendimiento: cómo valorar la eficacia de la productividad a través de la evaluación del rendimiento

    2. Cuáles son las fases del proceso de análisis de la utilización de recursos y su rendimiento.

    Cómo observar un trabajo o actividad e identificar:
    Métodos y secuencias de operaciones
    - ¿Se pueden mejorar?
    - ¿Tienen todas las operaciones la secuencia correcta?
    - ¿Se pueden prescindir de alguna operación?
    Incidencias que generan ineficiencias
    - Cómo medir los tiempos y los recursos empleados
    Cuáles son los conceptos clave
    - División del trabajo en operaciones elementales
    - Qué se entiende por actividad
    Cómo medir los tiempos de todas las operaciones que integran un proceso productivo
    - Técnicas de cronometraje
    - Cómo utilizar el cronómetro
    - El muestreo de trabajo
    - La unidad de medida
    - Cuál es el tiempo elemental representativo
    - Cuáles son las técnicas para identificr y tipifica las mejoras
    - Cómo llevar a cabo el análisis y valoración de las mejoras
    Cómo desarrollar listas de operaciones
    Cómo analizar las mejoras identificativas
    Cómo valorar su impacto sobre el rendimiento del trabajo

    3. Cómo establecer indicadores de rendimiento estándar asociados a cada actividad.

    Cómo estandarizar actividades para una posterior asociación de indicadores
    Cuáles son los factores que inciden en el establecimiento de indicadores

    4. Cómo implantar un sistema de gestión para obtener el máximo rendimiento de los recursos asignados a un proceso productivo.

    Cómo planificar los diferentes trabajos que integran el proceso
    Cómo asignar los recursos a los trabajos y hacer un seguimiento de los mismos
    Cómo desarrollar informes de evaluación
    Cómo actualizar con el paso del tiempo los resultados obtenidos

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