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Cómo Implantar y Desarrollar Sistemas de Retribución Flexible

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Dirigido

Director Comercial
Director de RR HH

Objetivos

Integre nuevas herramientas de evaluación del rendimiento en su modelo de retribución.
Identifique las novedades de la Dirección por Objetivos ligada a la retribución.
Estudie los sistemas de retribución diferida y variable.
Despeje sus dudas sobre la estrategia de retribución a la carta que mejor se adapta a su empresa.
Diseñe un plan de comunicación para su nuevo sistema retributivo.

Programa

1. Sistemas De Retribución Basados En Evaluación Del Desempeño

Los asistentes comenzarán trabajando en los mecanismos para adecuar profesionales y puestos de trabajo. A través de esta primera fase, se va a combinar esta mejora del rendimiento con los sistemas de retribución como mecanismo de motivación y aumento de la productividad empresarial.

Cómo evaluar el desempeño profesional y ligarlo a la retribución:
- Qué sistemas de la evaluación del desempeño se han impuesto en los últimos años y qué ofrecen a la empresa
- Las herramientas de la evaluación del desempeño: cómo no incurrir en la subjetividad o la rigidez de los modelos e indicadores elegidos
La medición de los rasgos de personalidad
La elección de las conductas preferidas por la empresa
El análisis de resultados
- La evaluación del desempeño en fases: objetivos del sistema
Aplicación a distintos colectivos o individual
Modelo global o focalizado (retribución, mejora calidad, aumento productividad)
Cómo afrontar la puesta en marcha de la evaluación del desempeño: cómo controlar las desviaciones en la puesta en marcha y la inversión en el proyecto:
- Qué herramientas utilizar para el control y revisión de las acciones implantadas
- Qué errores son los más frecuentes y cómo evitarlos para conseguir el éxito en la mejora de procesos y la consecución de objetivos
- La auditoria del clima laboral: ¿es el mejor momento para acometer nuevos proyectos en esta línea?
- Encuentros y desencuentros entre la política de RR.HH. Y los distintos ámbitos de la política empresarial global

Caso Práctico: Implantación de un sistema de retribución flexible basado en competencias

2. Sistemas De Retribución Flexible Basados En Dirección Por Objetivos

A través de la evaluación del desempeño, se ha trabajado sobre la adecuación entre el puesto de trabajo y el profesional. Este bloque se detiene en la fijación de objetivos, la motivación del equipo y el liderazgo del gestor como parte fundamental de un sistema de retribución. Estudiará cómo conseguir el clima laboral adecuado para que el trabajo por objetivos pueda ser aplicable y las políticas retributivas que mejor funcionan con este sistema de gestión.

La implantación de políticas de retribución flexible a través de la dirección por objetivos: cómo trabajar por objetivos en épocas de crisis a través del liderazgo/motivación

- La dirección por objetivos como herramienta para la implantación de la retribución variable: objetivos claros y alcanzables en periodos de recesión
- Herramientas para trasladar y comunicar la estrategia a todos los niveles de la organización
- Los modelos de liderazgo empresarial en el desarrollo de los objetivos: el trabajo de los directores de equipo para la consecución de los resultados
Cómo eliminar los factores que desgastan al empleado: el fenómeno de ´Burnout´
Cómo aplicar la inteligencia emocional para conseguir los objetivos marcados
Cómo utilizar la asertividad en las reuniones de revisión/feedback sobre los objetivos: comunicación motivadora vs. Control desmotivador

3. Retribución A La Carta En Época De Crisis

Durante las primeras Jornadas se han sentado las bases para fijar la atención ahora en la situación actual del mercado y en cómo conseguir incrementar el valor competitivo de su empresa en el entorno de la recesión. Para ello, el capital humano tendrá que aumentar su productividad, creatividad y rendimiento en un clima laboral en el que las reestructuraciones de plantilla y los recortes no ayudan a aumentar la motivación.

El diseño de la estrategia de compensación:
- La compensación estratégica
- El proceso de compensación estratégica
Qué políticas de retribución y compensación son las más adecuadas para momentos de crisis: situaciones win/win entre empresa y profesional:
- Cómo evitar la desmotivación y fuga de talentos entre sus profesionales ante las posibles reestructuraciones de plantilla utilizando la retribución flexible
- Qué alternativas presenta la retribución variable frente a la bajada de sueldos
- El salario emocional: qué mecanismos necesita para funcionar
- La retribución diferida como motivación a medio/largo plazo
- Los beneficios sociales para las épocas de crisis
- Pros y contras de los distintos modelos de retribución y compensación
La retribución a la carta y en especie: los costes y beneficios de trabajar con beneficios sociales y modelos individuales de retribución
- Qué caracteriza a los distintos beneficios sociales como parte de la retribución del profesional
Los planes de pensiones
Los planes de salud
Los planes de acciones
Los fondos de inversión
- Procesos de trabajo para la coordinación/gestión de la retribución a la carta
- A qué nivel se encuentran los costes administrativos de la gestión

Caso Práctico: Puesta en marcha de un sistema de retribución a la carta

Caso Práctico: Modelo retributivo

4. Plan De Comunicación Para La Implantación De Nuevas Políticas Retributivas

Realizar el diseño y puesta en marcha de políticas retributivas ligadas al rendimiento profesional es una tarea compleja y que necesita una fuerte inversión a todos los niveles para la empresa.

Cómo diseñar la estratégica de comunicación ante la implantación de un nuevo sistema retributivo
Qué canales de comunicación son los más adecuados para transmitir las nuevas políticas retributivas en la empresa
Cómo conseguir que los profesionales capten los beneficios y ventajas de la nueva retribución flexible
Cómo establecer mecanismos para conocer la percepción de la política retributiva por parte del personal: herramientas para conseguir el feedback del empleado

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