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Cómo Implantar la Evaluación de Directivos Feedback 360º para Potenciar su Liderazgo y Asegurar el Desarrollo Personal

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    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Dirigido

Director de Desarrollo de Recursos Humanos
Director de Formación
Director de Recursos Humanos
Responsable de Evaluación

Objetivos

Redacte un cuestionario que permita medir todos los valores y competencias que se quieren evaluar.
Descubra cómo planificar, estructurar y desarrollar la entrevista.
Diseñe una sistemática concreta para resumir y analizar la información recogida.
Aplique las conclusiones del feedback 360º a la elaboración de un plan de desarrollo.
Aproveche el potencial de Intranet para obtener el máximo rendimiento del feedback 360º.

Programa

1. En qué consiste el Sistema de Evaluación 360º y cúal es su aportación a la evaluación del desempeño

2. Cuáles son las ventajas y los inconvenientes del feedback 360º: qué aplicaciones tiene

3. Cuándo y cómo implantar el feedback 360º para directivos

¿Es aplicable el feedback 360º a la evaluación de personal a todos los niveles de la empresa?
¿Requiere la implantación del feedback 360º cambios organizacionales y de cultura corporativa?
En qué etapas se desarrolla la implantación del sistema
Cómo establecer los objetivos del feedback 360º
Cómo identificar la fuentes del feedback 360º
Cómo comunicar la implantación y el proceso del sistema de feedback 360º: ¿se percibe la confidencialidad de la información por los destinatarios?

4. Cómo diseñar el cuestionario de evaluación

Cómo orientar el cuestionario de modo que mida los valores y competencias que se quieren evaluar
Qué puntos fundamentales debe recoger el cuestionario
Quién debe recopilar los cuestionarios y cuál es el formato más adecuado para ello
- Análisis de los cuestionarios
- Revisión de los resultados
Ejemplo cuestionario

5. Cómo planificar, estructurar y desarrollar las entrevistas

Quién debe realizar las entrevistas de evaluación
Cómo garantizar la confidencialidad de las informaciones obtenidas
Cómo formar a los entrevistadores

6. Qué seguimiento realizar para orientar y apoyar el desarrollo del sistema

Entrevista de seguimiento
Resumen y análisis de la información recogida en la entrevista
Segunda entrevista

7. Cómo gestionar el feedback 360º a través de la tecnología de la información

La utilización de un software específico
El potencial de Intranet

8. Cómo transformar las conclusiones del feedback 360º en un plan de desarrollo para el directivo

Plan de desarrollo personal con actividades concretas, fechas y momentos de revisión de los progresos

9. Cómo aplicar los resultados del seguimiento a la gestión de recursos humanos

Riesgos de vincular el feedback 360º con la compensación
Cómo diseñar los planes de formación en función de estos resultados

Ejercicios Prácticos

El desarrollo de este Seminario se apoya en la intervención activa de todos los participantes, la cual se fomentará a través de análisis y respuestas a cuestionarios clave en grupos de trabajo, debates formales sobre cuestiones controvertidas y escenificaciones preparadas (role-plays).
Los participantes realizarán las prácticas y estudios encomendados para su posterior exposición durante el desarrollo del Seminario

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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