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Cómo Implantar la Evaluación de Directivos Feedback 360º para Potenciar su Liderazgo y Asegurar el Desarrollo Personal

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  • Modalidad:
    In Company
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  • Lugar:
    Barcelona
    España
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    Dirigido

    Director de Desarrollo de Recursos Humanos
    Director de Formación
    Director de Recursos Humanos
    Responsable de Evaluación

    Objetivos

    Redacte un cuestionario que permita medir todos los valores y competencias que se quieren evaluar.
    Descubra cómo planificar, estructurar y desarrollar la entrevista.
    Diseñe una sistemática concreta para resumir y analizar la información recogida.
    Aplique las conclusiones del feedback 360º a la elaboración de un plan de desarrollo.
    Aproveche el potencial de Intranet para obtener el máximo rendimiento del feedback 360º.

    Programa

    1. En qué consiste el Sistema de Evaluación 360º y cúal es su aportación a la evaluación del desempeño

    2. Cuáles son las ventajas y los inconvenientes del feedback 360º: qué aplicaciones tiene

    3. Cuándo y cómo implantar el feedback 360º para directivos

    ¿Es aplicable el feedback 360º a la evaluación de personal a todos los niveles de la empresa?
    ¿Requiere la implantación del feedback 360º cambios organizacionales y de cultura corporativa?
    En qué etapas se desarrolla la implantación del sistema
    Cómo establecer los objetivos del feedback 360º
    Cómo identificar la fuentes del feedback 360º
    Cómo comunicar la implantación y el proceso del sistema de feedback 360º: ¿se percibe la confidencialidad de la información por los destinatarios?

    4. Cómo diseñar el cuestionario de evaluación

    Cómo orientar el cuestionario de modo que mida los valores y competencias que se quieren evaluar
    Qué puntos fundamentales debe recoger el cuestionario
    Quién debe recopilar los cuestionarios y cuál es el formato más adecuado para ello
    - Análisis de los cuestionarios
    - Revisión de los resultados
    Ejemplo cuestionario

    5. Cómo planificar, estructurar y desarrollar las entrevistas

    Quién debe realizar las entrevistas de evaluación
    Cómo garantizar la confidencialidad de las informaciones obtenidas
    Cómo formar a los entrevistadores

    6. Qué seguimiento realizar para orientar y apoyar el desarrollo del sistema

    Entrevista de seguimiento
    Resumen y análisis de la información recogida en la entrevista
    Segunda entrevista

    7. Cómo gestionar el feedback 360º a través de la tecnología de la información

    La utilización de un software específico
    El potencial de Intranet

    8. Cómo transformar las conclusiones del feedback 360º en un plan de desarrollo para el directivo

    Plan de desarrollo personal con actividades concretas, fechas y momentos de revisión de los progresos

    9. Cómo aplicar los resultados del seguimiento a la gestión de recursos humanos

    Riesgos de vincular el feedback 360º con la compensación
    Cómo diseñar los planes de formación en función de estos resultados

    Ejercicios Prácticos

    El desarrollo de este Seminario se apoya en la intervención activa de todos los participantes, la cual se fomentará a través de análisis y respuestas a cuestionarios clave en grupos de trabajo, debates formales sobre cuestiones controvertidas y escenificaciones preparadas (role-plays).
    Los participantes realizarán las prácticas y estudios encomendados para su posterior exposición durante el desarrollo del Seminario

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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