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Cómo Diseñar, Implantar y Gestionar la Dirección por Objetivos

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    In Company
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    Barcelona
    España
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    Dirigido

    Director de División
    Director de RR HH
    Responsable de Organización y Desarrollo

    Objetivos

    Adapte la DPO clásica a la situación actual de los RR.HH.
    Reestructuraciones de plantilla y fusiones empresariales
    Creciente protagonismo de nuevos departamentos (tecnología, logística, RR.HH.)
    Mercado cambiante y altamente competitivo
    Evite la desviación en los resultados por reestructuraciones de plantilla, puntas de trabajo o sobrevaloración de objetivos
    Diseñe sistemas de incentivos ajustados al análisis de resultados y expectativas del profesional en áreas productivas y no productivas

    Programa

    DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN

    1. Qué características del mercado y situación empresarial actual hacen diferente la implantación de un sistema de Dirección por Objetivos

    2. Cómo superar los nuevos retos de la implantación de la Dirección por Objetivos en departamentos de la empresa no acostumbrados a trabajar por objetivos (Administración, Producción, Marketing, Logística)

    El proceso de identificación de indicadores de control en los distintos ámbitos de actuación por objetivos
    La productividad como objetivo a medir a través de indicadores adecuados
    Cómo superar la dificultad de precisar objetivos alcanzables y medibles entre departamentos no habituados a la Dirección por Objetivos

    3. El diseño de mecanismos de control para evitar las desviaciones en el cumplimiento de objetivos

    4. Herramientas para la puesta en marcha de la DPO: cuál se adapta mejor a los distintos ámbitos de actuación

    Flexibilidad del proceso en función de la herramienta
    Herramientas integrales o departamentales: la DPO utilizada sólo en determinados departamentos

    IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO

    1. Cómo poner en marcha la gestión del cambio durante la transición a la Dirección por Objetivos: comunicación, formación del personal en DPO, procesos, manuales de DPO

    2. Cómo trabajar con las distintas dificultades a las que se enfrenta la empresa durante el trabajo con objetivos

    Cómo cumplir con los objetivos en momentos punta de trabajo
    Cómo realizar una organización del tiempo de los objetivos ajustada a las circunstancias reales de cada puesto
    Cómo trabajar sobre los objetivos durante las posibles reestructuraciones de departamento

    3. Cómo diseñar la estrategia de comunicación interna para que los objetivos y los medios para alcanzarlos sean transparentes para el personal implicado

    4. La coordinación con otras unidades en el trabajo de objetivos complementarios, compartidos o interrelacionados

    SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

    1. Herramientas aplicadas a la DPO para aumentar y controlar el rendimiento

    Los modelos de competencias: cómo establecer los perfiles adecuados para un puesto y el establecimiento de objetivos alcanzables
    La evaluación del desempeño como motor de mejora en la adecuación puesto/objetivos
    Otros sistemas/herramientas para la valoración del rendimiento

    2. Las labores de seguimiento para corregir posibles desviaciones producidas durante el periodo establecido para la consecución de los objetivos

    Los documentos que permiten manejar los datos del cumplimiento de objetivos: descripción y evolución de los objetivos
    Qué herramientas de software estándar y adaptables existen para el seguimiento de la DPO
    Reenfoques en los objetivos: el control de las desviaciones y la readaptación de objetivos por situaciones inesperadas

    3. La reunión como herramienta para el seguimiento, control y consecución de los objetivos

    ANÁLISIS DE RESULTADOS Y COMPENSACIÓN

    1. El análisis de resultados: estudio de los posibles fracasos y planificación de nuevas estrategias en relación al histórico

    2. Los sistemas de retribución variable asociados a la Dirección por Objetivos y los distintos departamentos implicados (áreas productivas y no productivas)

    3. El establecimiento de incentivos no económicos tras la evaluación y consecución de los objetivos

    Los premios por la consecución de objetivos: en especie, vacaciones, bonos regalo

    4. La Mejora Profesional Diferencial o la DPO del Desarrollo

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