IIR España

Curso Cómo diseñar, implantar y gestionar la Dirección por Objetivos

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
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  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Dirigido

Director de División
Director de RR HH
Responsable de Organización y Desarrollo

Objetivos

Adapte la DPO clásica a la situación actual de los RR.HH.
Reestructuraciones de plantilla y fusiones empresariales
Creciente protagonismo de nuevos departamentos (tecnología, logística, RR.HH.)
Mercado cambiante y altamente competitivo
Evite la desviación en los resultados por reestructuraciones de plantilla, puntas de trabajo o sobrevaloración de objetivos
Diseñe sistemas de incentivos ajustados al análisis de resultados y expectativas del profesional en áreas productivas y no productivas

Programa

1. DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN

Qué características del mercado y situación empresarial actual hacen diferente la implantación de un sistema de Dirección por Objetivos

Cómo superar los nuevos retos de la implantación de la Dirección por Objetivos en departamentos de la empresa no acostumbrados a trabajar por objetivos (Administración, Producción, Marketing, Logística)

El diseño de mecanismos de control para evitar las desviaciones en el cumplimiento de objetivos

Herramientas para la puesta en marcha de la DPO: cuál se adapta mejor a los distintos ámbitos de actuación


2. IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO

Cómo poner en marcha la gestión del cambio durante la transición a la Dirección por Objetivos: comunicación, formación del personal en DPO, procesos, manuales de DPO

Cómo trabajar con las distintas dificultades a las que se enfrenta la empresa durante el trabajo con objetivos

Cómo diseñar la estrategia de comunicación interna para que los objetivos y los medios para alcanzarlos sean transparentes para el personal implicado

La coordinación con otras unidades en el trabajo de objetivos complementarios, compartidos o interrelacionados


3. SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

Herramientas aplicadas a la DPO para aumentar y controlar el rendimiento

Las labores de seguimiento para corregir posibles desviaciones producidas durante el periodo establecido para la consecución de los objetivos

La reunión como herramienta para el seguimiento, control y consecución de los objetivos


4.ANÁLISIS DE RESULTADOS Y COMPENSACIÓN

El análisis de resultados: estudio de los posibles fracasos y planificación de nuevas estrategias en relación al histórico

Los sistemas de retribución variable asociados a la Dirección por Objetivos y los distintos departamentos implicados (áreas productivas y no productivas)

El establecimiento de incentivos no económicos tras la evaluación y consecución de los objetivos

La Mejora Profesional Diferencial o la DPO del Desarrollo

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