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Cómo Desarrollar e Implantar en 4 Fases un Proyecto de Mantenimiento Integrado

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
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  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Barcelona
    España
  • Otras Convocatorias:

    Dirigido

    Director de Calidad
    Director de Fábrica
    Director Técnico
    Responsable de Mantenimiento
    Responsable de Producción

    Objetivos

    Diseñe un plan de actuación motivador e innvoador para renovar el sistema tradicional.
    Afronte con éxito la negociación de un nuevo plan de mantenimiento con sindicatos y trabajadores.
    Evite conflictos y fracasos involucrando a cada uno de los integrantes del proyecto.
    Descubra cómo vender el proyecto en su empresa.
    Elija la técnica de mantenimiento más adecuada a sus necesidades.
    Averigüe qué ratios evalúan con mayor fiabilidad el mantenimiento.
    Aprenda a autoevaluar los recursos disponibles de su empresa.

    Programa

    1. Cómo ha evolucionado el mantenimiento: desde el método tradicional hasta el mantenimiento integrado.

    Qué fórmulas se han aplicado en el pasado reciente y cuáles son las tendencias más importantes hasta hoy (Preventivo, ´hard-time´, MOC)
    Cómo se han integrado hasta ahora las funciones de producción y mantenimiento en entornos industriales
    Panorama actual del mantenimiento industrial como herramienta de mejora continua
    En qué consiste la nueva filosofía del Mantenimiento de 3ª Generación

    2. Cómo renovar su sistema de mantenimiento tradicional mediante la implantación de nuevas técnicas de mantenimiento: las fases esenciales para el éxito del proyecto.

    Diseñe del Proyecto:

    - Fase primera: evaluación de la situación inicial
    Cómo autodiagnosticar las deficiencias de su mantenimiento e identificar líneas de mejora para alcanzar su máxima optimización
    Ejemplo real de autoevaluación a realizar por todos los asistentes
    Qué ratios evalúan el mantenimiento y permiten analizar el potencial de mejora de los recursos propios
    Cómo abaratar los costes de mantenimiento para reducir los de explotación
    Cómo detectar el potencial de mejora y analizar la viabilidad del proyecto de mantenimiento integral
    Cómo fijar objetivos del proyecto y desarrollar garantías para asegurar su cumplimiento

    - Fase segunda: selección de nuevas técnicas de mantenimiento a integrar en el proyecto
    Cómo elegir la herramienta de mantenimiento más adecuada a sus necesidades
    Cómo combinar técnicas para conseguir un mantenimiento ágil y eficaz adaptando a su empresa
    Cuáles son las técnicas que permiten mejorar los recursos técnicos y económicos
    Técnicas de Mantenimiento Organizativas
    Técnicas de Mantenimiento Tecnológico
    Mantemiento Predictivo
    Monitorización Permanente
    Otras
    Cómo elaborar y diseñar un plan de actuación ágil que recoja las fases y plazos de implantación del proyecto
    Cómo y cuándo deben crearse equipos de trabajo
    Caso práctico real: implantación de RCM
    Implantación del Proyecto.

    - Fase tercera: información y difusión del nuevo proyecto de mantenimiento

    - Fase cuarta: seguimiento y control del proyecto. Evaluación de resultados
    Cómo diseñar y desarrollar un plan de seguimiento y control de las operaciones y actuaciones enmarcadas en el proyecto de mantenimiento
    ¿Es necesario el nombramiento de responsables, líderes o tutores durante el desarrollo del proyecto?
    Cómo afrontar y neutralizar desmotivaciones y conflictos para evitar ´tirar la toalla´
    Qué resultados pueden esperarse y según qué criterios y ratios valorarlos

    4. Cómo gestionar el factor humano en la implamtación de un nuevo proyecto de mantenimiento integral.

    Qué partes están normalmente implicadas en la negociación de un nuevo proyecto de mantenimiento
    Cómo plantear inicialmente en su empresa la necesidad de implantar una nueva filosofía de mantenimiento para alcanzar la excelencia y calidad total
    Cómo involucraren el nuevo proyecto integral de mantenimiento a las partes implicadas

    5. Que dificultades pueden plantearse al proyecto de mantemiento que con el tiempo no se convierta en un plan de mantenimento desmotivador.

    Cómo planificar la implantación de un nuevo proyecto integral de mantenimiento que con el tiempo no se convierta en un plan de mantenimiento desmotivador

    6. Cómo dominar las negociaciones para evitar la paralización o fracaso del proyecto: cómo vender el proyecto de mantenimiento internamente.

    Cómo convencer a la Dirección de la necesidad de implantar una nueva técnica de mantenimiento que permita abaratar costes
    Cómo motivar el Staff directivo para que sea partícipe y dé impulso al proyecto de mantenimiento
    Cómo involucrar a todos los operativos para asegurar el éxito del proyecto:
    - Incentivos económicos
    - Incentivos en especie
    Cómo vencer las reticencias negociando con los trabajadores y elevar el grado de movilidad funcional de los operarios
    Cómo afrontar con éxito la negociación del nuevo proyecto de mantenimiento con sindicatos y representantes sindicales
    Qué trucos son indispensables para ganar en este tipo de negociaciones: el usode la empatía con el interlocutor como técnica negociadora
    Ejercicio práctico: para la fijación de los conceptos aprendidos en este apartado, el instructor expondrá un caso real

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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