Global Lean

Certificación Lean Yellow Belt Online

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    590 €
  • Comienzo:
    Información no disponible
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    36 Horas
  • Condiciones:
    Bonificación: Esta formación podría ser objeto de bonificación por su empresa, a través de FUNDAE conforme al crédito para la formación profesional de que disponga
  • Titulación:
    Diploma de ‘CERTIFICACIÓN LEAN YELLOW BELT’, emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid.

Presentación

En alianza de conocimiento, Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, lanzan la Certificación Lean Green Belt.
El objetivo en la ‘Certificación Lean Yellow Belt’ es adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
Al finalizar este nivel, el alumno será capaz de implantar herramientas LEAN, de ejecutar la metodología de mejora continua y de identificar los puntos de mejora en la empresa.
Esta certificación acreditada por Global Lean y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, es la demostración de que los conocimientos han sido adquiridos de forma sólida. Ser acreedor de esta certificación no sólo indica el aprendizaje de esta metodología, sino que demuestra tus habilidades y conocimientos reales.

Objetivos

En esta certificación aprenderás:
EL origen de la mejora continua Lean.
Los principios y valores de la filosofía Lean.
A desarrollar y compartir la cultura Lean en la empresa.
Los pilares de Lean: 5S, Estándar.
Las herramientas Lean.
A diseñar eventos Kaizen de mejora.
Desarrollar los planes de acción de eventos Kaizen.

Programa

Módulo 1: Introducción al LEAN.

Conocer qué es LEAN.
Orígenes del LEAN.
La Casa Toyota o el TPS.

¿Cuáles son los principios y valores básicos del LEAN?
Una filosofía a largo plazo.
Orientación al cliente (interno y externo). Estrategia de competitividad.

Un Proceso correcto producirá los resultados correctos.
Añada valor a la organización con el desarrollo de los equipos y de los partners.
La resolución continua de problemas genera aprendizaje organizativo:

Ve a verlo por ti mismo para comprender el problema ‘Gemba Walks’ y
‘Genchi Genbutsu’.
Aprendizaje organizativo mediante la Mejora continua ‘Kaizen’.

Módulo 2: Herramientas LEAN.

Principales herramientas LEAN:
Los Pilares del LEAN.

Estándares de Trabajo.
5S.

Herramientas de Productividad.
Just In Time, Flujo Continuo, One Piece Flow o Trabajo en Lote 1, Líneas o células en U, Takt Time, Heijunka, Shojinka, Pull, Kanban y Supermarkets. Milkround.

Herramientas de Calidad.
Jidoka, Andon, S.M.E.D., Poka Yoke, QRQC, A.M.F.E., TPM, Gestión Visual, Paneles de Comunicación.

Herramientas de Análisis y Resolución de Problemas.
VSM (Value Stream Mapping), Pareto, 5 Por qué, Ishikawa, Coste Impacto A3 (Diseño eventos Kaizen), Teian (Sistema de sugerencias, ideas, mejoras).

Módulo 3: Cómo Implantar LEAN.

Las Principales herramientas LEAN para el análisis y la resolución de problemas, con el objetivo de elevar los estándares de calidad, coste y servicio de una Cadena de Valor:

Matriz de selección de Cadenas de Valor.
Alineamiento con los objetivos estratégicos.
Mapa actual de la Cadena de Valor seleccionada VSM.
Indicadores (KPI’s) globales desde la perspectiva de los clientes Q, C & D (Quality, Cost & Deliver).
Medir indicadores operativos.
Identificar problemas y desperdicios (mudas) y las causas que las generan: Análisis 5 Por qué, Ishikawa 4M y Pareto de problemas.
Selección y priorización de Eventos de Mejora a través del análisis Coste – Impacto de los eventos de mejora.
Desarrollo del Plan de Acción de eventos Kaizen.

Salidas profesionales

Profesionales en Supply Chain, logística, distribución, transporte, almacén, aprovisionamiento, compras, planificación, calidad, etc. que quieran conocer la metodología LEAN para aplicar en sus procesos y departamentos.

Competencias

Adquirir los conocimientos base sobre la cultura, metodología y herramientas LEAN como mejora continua.
Identificar los procesos de VA (valor añadido) y NVA (mudas).
Conocer las herramientas LEAN.
Diseñar eventos KAIZEN de mejora en las diferentes cadenas de valor.

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