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Aprenda Paso a Paso la Metodología Práctica para Diseñar, Construir y Ejecutar su Business Plan

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    In Company
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    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    Teoría + práctica. El Seminario combina área teórica y práctica invitando a la participación a los asistentes a lo largo de los distintos temas tratados

    Ejemplos pedagógicos y casos reales. El instructor acompañará los aspectos teóricos con ejemplos y casos prácticos para clarificar los conceptos expuestos

    Ejercicios Prácticos. Entre los temas que el instructor desarrollará de forma práctica durante el Serminario se encuentran:

    Análisis de la información de un segmento de mercado
    Construcción de la matriz correspondiente
    Planificación estratégica de la cartera
    Elaboración del calendario de un Plan de Negocio: determinar cuáles serán las fases

    Dirigido

    Director Comercial
    Director de Desarrollo de Negocio
    Director de Marketing Estratégico
    Director de Planificación Estratégica
    Director de Unidad de Negocio
    Director General
    Directores de Departamento
    Profesionales de reciente incorporación a cargos directivos

    Objetivos

    Planifique y coordine las fases de implantación y plazos de ejecución

    Descubra las tendencias y estrategias de sus competidores antes de ejecutar su Business Plan

    Evite los errores más frecuentes en las previsiones de su Plan de Negocio

    Determine la viabilidad financiera del proyecto

    Establezca un sistema de seguimiento y control para evitar errores, desviaciones y retrasos en la ejecución del Plan

    Aprenda cómo evaluar el potencial de su negocio en un entorno competitivo

    Programa

    1. Cómo superar los obstáculos más frecuentes en la elaboración e implantación de un Business Plan

    2. Cómo evaluar el entorno y la planificación estratégica para adaptar su Business Plan a la realidad interna y externa de la empresa
    Ejercicio Práctico

    3. Cómo desarrollar paso a paso un Plan de Negocio: los elementos clave del Business Plan

    3.a. Cómo fijar los objetivos que se persiguen con el nuevo proyecto presentado en el Plan de Negocio
    3.b. Qué técnicas y herramientas son las más eficaces para realizar el análisis del mercado objetivo: clientes, proveedores y competidores
    3.c. Cómo interpretar los resultados de una matriz DAFO y trasladarlos al proceso de elaboración del Business Plan
    3.d. Cómo interpretar la información económico-financiera para valorar las previsiones del Plan de Negocio
    3.e. Cómo establecer objetivos realistas y alcanzables en función de los recursos y capacidades de la empresa

    4. La puesta en marcha y posterior evaluación y seguimiento del Business Plan

    5. Cómo conseguir un Plan de Negocio integrado en la estrategia global de la organización

    Caso Práctico

    Elaboración del calendario de un Plan de Negocio: determinar cuáles serán las fases de implantación del proyecto y los plazos para evaluar desviaciones

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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