IIR España

Curso Aprenda Paso a Paso la Metodología Práctica para Diseñar, Construir y Ejecutar su Business Plan

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
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  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Presentación

Teoría + práctica. El Seminario combina área teórica y práctica invitando a la participación a los asistentes a lo largo de los distintos temas tratados

Ejemplos pedagógicos y casos reales. El instructor acompañará los aspectos teóricos con ejemplos y casos prácticos para clarificar los conceptos expuestos

Ejercicios Prácticos. Entre los temas que el instructor desarrollará de forma práctica durante el Serminario se encuentran:

Análisis de la información de un segmento de mercado
Construcción de la matriz correspondiente
Planificación estratégica de la cartera
Elaboración del calendario de un Plan de Negocio: determinar cuáles serán las fases

Dirigido

Director Comercial
Director de Desarrollo de Negocio
Director de Marketing Estratégico
Director de Planificación Estratégica
Director de Unidad de Negocio
Director General
Directores de Departamento
Profesionales de reciente incorporación a cargos directivos

Objetivos

Planifique y coordine las fases de implantación y plazos de ejecución

Descubra las tendencias y estrategias de sus competidores antes de ejecutar su Business Plan

Evite los errores más frecuentes en las previsiones de su Plan de Negocio

Determine la viabilidad financiera del proyecto

Establezca un sistema de seguimiento y control para evitar errores, desviaciones y retrasos en la ejecución del Plan

Aprenda cómo evaluar el potencial de su negocio en un entorno competitivo

Programa

1. Cómo superar los obstáculos más frecuentes en la elaboración e implantación de un Business Plan

2. Cómo evaluar el entorno y la planificación estratégica para adaptar su Business Plan a la realidad interna y externa de la empresa
Ejercicio Práctico

3. Cómo desarrollar paso a paso un Plan de Negocio: los elementos clave del Business Plan

3.a. Cómo fijar los objetivos que se persiguen con el nuevo proyecto presentado en el Plan de Negocio
3.b. Qué técnicas y herramientas son las más eficaces para realizar el análisis del mercado objetivo: clientes, proveedores y competidores
3.c. Cómo interpretar los resultados de una matriz DAFO y trasladarlos al proceso de elaboración del Business Plan
3.d. Cómo interpretar la información económico-financiera para valorar las previsiones del Plan de Negocio
3.e. Cómo establecer objetivos realistas y alcanzables en función de los recursos y capacidades de la empresa

4. La puesta en marcha y posterior evaluación y seguimiento del Business Plan

5. Cómo conseguir un Plan de Negocio integrado en la estrategia global de la organización

Caso Práctico

Elaboración del calendario de un Plan de Negocio: determinar cuáles serán las fases de implantación del proyecto y los plazos para evaluar desviaciones

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