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Aprenda paso a paso cómo elaborar e implantar BALANCED SCORECARD

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    In Company
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  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España
  • Otras Convocatorias:

    Dirigido

    Director de Marketing
    Director de Planificación Estratégica
    Director de RR HH
    Director Financiero
    Director General

    Objetivos

    Consiga integrar indicadores financieros y no financieros

    Implante un sistema de gestión informática del BSC que automatice la obtención de indicadores

    Descubra cómo implicar a todas las áreas en la definición de objetivos

    Planifique y controle los objetivos de su estrategia de negocio

    Realice informes de seguimiento para corregir desviaciones

    Programa

    1. Fase: Diseño y planificación

    Cuáles son los pasos previos necesarios para implantar un Balanced Scorecard en la empresa


    2. Fase: Elaboración e integración de indicadores

    Cómo elaborar e integrar indicadores de gestión financieros y no financieros para la creación de valor


    3. Fase: Seguimiento, evaluación y control del Balanced Scorecard

    Cómo hacer el seguimiento del Balanced Scorecard y valorar el cumplimiento de los objetivos estratégicos

    Qué resultados tangibles ofrece el Balanced Scorecard en la gestión del negocio y cómo contribuye al establecimiento de un nuevo modelo de empresa

    Informatización del proceso y automatización del Balanced Scorecard

    Ejercicios Prácticos:
    Durante el Seminario se expondrá un caso práctico para que los asistentes apliquen los conceptos aprendidos


    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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