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Aprenda Nuevas Técnicas y Herramientas para Mejorar la Gestión de su Cartera de Proyectos I+D+I

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    In Company
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  • Lugar:
    Barcelona
    España
  • Otras Convocatorias:

    Dirigido

    Director de I+D

    Objetivos

    Elimine los vicios adquiridos y mejore la coordinación del Departamento a través de nuevos modelos organizativos.
    Aprenda a diseñar planes de negocio para analizar la viabilidad de sus Proyectos I+D+I.
    Integre la gestión del Departamento de I+D+I dentro de la política estratégica de la empresa.
    Actualice sus medios de gestión e información en subvenciones a nivel europeo y nacional.
    Vigile la evolución de su cartera de proyectos respecto al mercado y competencia.

    Programa

    1. El área de I+D+I: la gestión del Departamento desde la figura del Director.

    Habilidades de negocio en la gestión de I+D+I: el papel de la Dirección de Innovación y las funciones del Director del Departamento
    Gestión Estratégica de la Innovación: marco de referencia para el desarrollo del Departamento de I+D+I en su empresa:
    - Modelos avanzados para su Departamento
    - Arquitecturas de Organización
    - La Planificación Estratégica en los Proyectos de I+D+I

    2. Cómo desarrollar un plan de I+D+I flexible que evolucione con la cartera de proyectos .

    Cómo diseñar un plan I+D+I en línea con la estrategia global de la empresa
    Cómo conseguir un diseño equilibrado para un plan dinámico y que ha de ser flexible ante la inclusión de los nuevos proyecto:
    - La planificación eficaz de la Cartera de Proyecto
    - La selección y priorización de Proyectos I+D+I: mecanismos que agilizan la toma de decisiones inicial

    3. Financiación y valoración de los proyectos en un entorno de riesgo: subvenciones y alianzas entre empresas.

    Cómo conseguir minimizar el entorno de riesgo en el que se desarrollan los Proyectos de I+D+I
    Subvenciones de Capital Público: marcos nacional, autonómico y europeo:
    - Las fuentes de información
    - El seguimiento de las subvenciones
    Financiación con Capital Privado:
    - Las Alianzas con otras empresas para unir fuerzas y fondos
    - Gestión de Créditos con entidades financieras

    4. La planificación de Proyectos I+D+I: cómo asignar los recursos adecuados a cada nuevo proyecto.

    El estudio de la viabilidad del proyecto: el Plan de Negocio en I+D+I:
    - Fase de Investigación: bibliografía, competencia, tecnología existente
    - Planificación de tiempos de desarrollo
    - Estudio de la asignación de los RR.HH. necesarios
    Cómo mantenerse ligado a las necesidades del cliente y dar respuesta a la demanda existente en su mercado para conseguir el éxito del proyecto:
    - Reuniones eficaces en colaboración con marketing
    - La investigación de mercado desde el Departamento de I+D+I
    El diseño del Proyecto I+D+I junto con los Directores de Proyecto: cómo equilibrar el nuevo proyecto dentro de la cartera existente:
    - Reuniones eficaces con el Director de Proyecto
    - Cómo trabajar en colaboración con el Project Manager en los plazos de tiempo/recursos/costes del proyecto/producto
    Las empresas subcontratadas: cómo controlar el seguimiento de la subcontratación para cumplir en gastos y tiempos marcados

    5. Desarrollo, control y seguimiento de los proyectos: gestión de la cartera de Proyectos para I+D+I.

    Qué indicadores utilizar para el seguimiento en la gestión de la cartera de proyecto: métricas I+D+I
    El trabajo con producción

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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