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Aprenda Nuevas Técnicas y Herramientas para Mejorar la Gestión de su Cartera de Proyectos I+D+I

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Dirigido

Director de I+D

Objetivos

Elimine los vicios adquiridos y mejore la coordinación del Departamento a través de nuevos modelos organizativos.
Aprenda a diseñar planes de negocio para analizar la viabilidad de sus Proyectos I+D+I.
Integre la gestión del Departamento de I+D+I dentro de la política estratégica de la empresa.
Actualice sus medios de gestión e información en subvenciones a nivel europeo y nacional.
Vigile la evolución de su cartera de proyectos respecto al mercado y competencia.

Programa

1. El área de I+D+I: la gestión del Departamento desde la figura del Director.

Habilidades de negocio en la gestión de I+D+I: el papel de la Dirección de Innovación y las funciones del Director del Departamento
Gestión Estratégica de la Innovación: marco de referencia para el desarrollo del Departamento de I+D+I en su empresa:
- Modelos avanzados para su Departamento
- Arquitecturas de Organización
- La Planificación Estratégica en los Proyectos de I+D+I

2. Cómo desarrollar un plan de I+D+I flexible que evolucione con la cartera de proyectos .

Cómo diseñar un plan I+D+I en línea con la estrategia global de la empresa
Cómo conseguir un diseño equilibrado para un plan dinámico y que ha de ser flexible ante la inclusión de los nuevos proyecto:
- La planificación eficaz de la Cartera de Proyecto
- La selección y priorización de Proyectos I+D+I: mecanismos que agilizan la toma de decisiones inicial

3. Financiación y valoración de los proyectos en un entorno de riesgo: subvenciones y alianzas entre empresas.

Cómo conseguir minimizar el entorno de riesgo en el que se desarrollan los Proyectos de I+D+I
Subvenciones de Capital Público: marcos nacional, autonómico y europeo:
- Las fuentes de información
- El seguimiento de las subvenciones
Financiación con Capital Privado:
- Las Alianzas con otras empresas para unir fuerzas y fondos
- Gestión de Créditos con entidades financieras

4. La planificación de Proyectos I+D+I: cómo asignar los recursos adecuados a cada nuevo proyecto.

El estudio de la viabilidad del proyecto: el Plan de Negocio en I+D+I:
- Fase de Investigación: bibliografía, competencia, tecnología existente
- Planificación de tiempos de desarrollo
- Estudio de la asignación de los RR.HH. necesarios
Cómo mantenerse ligado a las necesidades del cliente y dar respuesta a la demanda existente en su mercado para conseguir el éxito del proyecto:
- Reuniones eficaces en colaboración con marketing
- La investigación de mercado desde el Departamento de I+D+I
El diseño del Proyecto I+D+I junto con los Directores de Proyecto: cómo equilibrar el nuevo proyecto dentro de la cartera existente:
- Reuniones eficaces con el Director de Proyecto
- Cómo trabajar en colaboración con el Project Manager en los plazos de tiempo/recursos/costes del proyecto/producto
Las empresas subcontratadas: cómo controlar el seguimiento de la subcontratación para cumplir en gastos y tiempos marcados

5. Desarrollo, control y seguimiento de los proyectos: gestión de la cartera de Proyectos para I+D+I.

Qué indicadores utilizar para el seguimiento en la gestión de la cartera de proyecto: métricas I+D+I
El trabajo con producción

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