iKN Spain

Aprenda las Técnicas más Eficaces de Gestión y Control Presupuestario

iKN Spain
  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
    Consultar rellenando el formulario
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España
  • Otras Convocatorias:

    Objetivos

    Pase de la teoría a la práctica en la aplicación de las diferentes técnicas y elabore su propio modelo de presupuesto.
    Diseñe y optimice el calendario del proceso de presupuestación.
    Coordine los objetivos presupuestarios con los objetivos estratégicos de la empresa.
    Desarrolle mecanismos de control para corregir a tiempo las desviaciones.
    Aprenda a elaborar cuadros de mando para garantizar el cumplimiento del presupuesto.
    Enfoque el presupuesto para que refleje la creación de valor.

    Programa

    1. La planificación presupuestaria.

    Cómo integrar la planificación presupuestaria en la planificación global de la compañía:
    - Qué es el presupuesto y cómo debe considerarse dentro de la compañía y del grupo
    - Cuáles son las funciones del presupuesto
    - Cuándo se debe revisar el presupuesto
    - Cómo establecer objetivos presupuestarios a largo plazo coordinados con los objetivos de la empresa: el presupuesto como soporte financiero de la empresa en su proyección de futuro
    - Cómo establecer unas previsiones de cumplimiento del presupuesto para su posterior seguimiento y control

    2. La elaboración presupuestaria.

    Cómo diseñar el calendario del proceso de presupuestación y qué técnicas permiten optimizarlo.
    Cómo pasar de la teoría a la práctica en la aplicación de las diferentes técnicas de presupuestación:
    - Cuáles son los distintos modelos presupuestarios: presupuesto Base Cero, presupuesto por actividades, etc.
    - Cómo escoger el modelo presupuestario que mejor se ajusta a las características de la empresa
    - Qué son y cómo elaborar los presupuestos flexibles
    Cómo diseñar una metodología presupuestaria que permita reducir los tiempos de elaboración del presupuesto e involucrar a todos los departamentos y unidades de la empresa-.
    - Cómo abordar la elaboración de presupuestos por áreas de gestión: los presupuestos operativos
    - Cómo elaborar el presupuesto de Inversiones

    3. El seguimiento y control presupuestario.

    Cómo desarrollar e implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario:
    - Qué modelos existen actualmente para el control y el seguimiento del presupuesto
    - Cómo crear un modelo propio que se adapte a las características del presupuesto
    - Cuáles son los aspectos más relevantes del control y el seguimiento del presupuesto
    - Qué herramientas facilitan el control presupuestario
    - Cómo implicar a todos los departamentos en el control y el seguimiento presupuestario
    - Cómo dejar por escrito un procedimiento interno de control homogéneo y uniforme para toda la organización
    Cómo desarrollar un método de detección rápida de las desviaciones y su tratamiento:
    - Qué tipos de desviaciones pueden producirse
    - Cómo controlar las desviaciones en los distintos presupuestos Operativos y en el presupuesto Consolidado
    - Cómo tratar las desviaciones en el presupuesto a través de medidas correctoras y planes de contingencia
    Cómo establecer indicadores de gestión y elaborar cuadros de mando sobre el cumplimiento del presupuesto:
    - En qué niveles deben elaborarse los indicadores de gestión
    - Con qué periodicidad
    - Qué información sobre el presupuesto deben recoger los indicadores de gestión
    - Cuál debe ser el flujo de los indicadores de gestión
    - Tratamiento del presupuesto en el cuadro de mando
    - Cómo enfocar el presupuesto hacia la creación de valor: Value Based Management-Value Based Budget
    - Qué es el Value Based Budget
    - Cómo incluir en el presupuesto indicadores orientados a la creación de valor para el accionista
    Cómo implantar herramientas informáticas de apoyo a la elaboración, seguimiento y control del presupuesto.
    Ejercicio Práctico:
    Durante el desarrollo del Seminario, se realizará una simulación de la gestión presupuestaria de una empresa.
    Los asistentes, en sus diferentes grupos de trabajo y mediante soporte PC, analizar.n diferentes situaciones y ejercitarán la toma de decisiones sobre los distintos aspectos que se hayan expuesto.
    Se compararán y evaluarán los resultados, y con ayuda del instructor, se expondrán las conclusiones.

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

    Publicidad

    Cursos Relacionados

    Ver otros cursos de...