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Aprenda la Metodología más Eficaz para Desarrollar, Implantar y Gestionar la Planificación Estratégica Integral

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Dirigido

Director de Business Development
Director de Marketing Estratégico
Director de Planificación Estratégica
Director de Planificación y Control de Gestión
Director de Planificación, Organización y Estrategia
Director del Departamento de Estudios
Director Financiero

Objetivos

Conozca las nuevas herramientas para mejorar la Planificación Estratégica.
Aprenda a desarrollar una estrategia global que dé contenido a la misión y visión de la compañía.
Sepa cómo desplegar el Plan Estratégico a lo largo del tiempo y vincular los objetivos estratégicos con el día a día.
Estudie cómo gestionar y hacer operativa la implantación de la estrategia.
Establezca un sistema óptimo para evaluar la efectiva implantación del Plan Estratégico.

Programa

1. Cuáles son los principales problemas a la hora de desarrollar la planificación estratégica Qué problemática pueden encontrar las empresas a la hora de elaborar el Plan Estratégico y cómo superarla

Qué herramientas se están utilizando para mejorar la Planificación Estratégica
Qué problemática rodea el desarrollo del Plan Estratégico
- Objetivos fijados no realistas
- Retrasos

2. Cómo definir la estrategia integral de negocio Cómo desarrollar una estrategia global que dé contenido a la misión y visión de la compañía: fase de fijación de fines

Cómo establecer la visión y la misión de la compañía
Cómo definir el tipo de productos y mercado al que nos queremos dirigir
Cómo determinar los criterios de gestión que debemos seguir
- Comerciales
- De producción
- Financieros
- De personal
Cómo fijar los objetivos y metas a largo plazo
Cuáles son los valores y principios que queremos respetar

3. Fase de Evaluación Interna: cómo identificar las debilidades y fortalezas, amenazas y oportunidades de la situación actual para definir la estrategia

Cuáles son los aspectos negativos y positivos de la gestión actual y/o interna
Cuáles son los aspectos negativos y positivos de la gestión futura y/o externa
En qué ventajas se basa nuestra posición competitiva
Qué acontecimientos pueden producirse en el futuro cuya combinación de gravedad/probabilidad sea alta
Cómo identificar nuestra ventaja competitiva sostenible

4. Fase de Evaluación Externa: cómo analizar la situación de la competencia actual y potencial, clientes actuales y potenciales y proveedores

Cuál es la posición competitiva relativa y la estratégica de los principales competidores por unidad de negocio
Qué nuevos entrantes pueden aparecer en el mercado y cu.l puede ser su estrategia y posición competitiva
Cuál es la capacidad de negociación de los clientes actuales y quiénes pueden ser clientes potenciales
Cuál es el poder de negociación de nuestro proveedor

5. Cómo aplicar los modelos de simulación de escenarios para conocer la incidencia de las posibles desviaciones

Qué información es necesaria para crear escenarios
Cuál es la influencia de los diferentes entornos económicos en los resultados
Cuál es el impacto del entorno en los diferentes planes de acción

6. Cómo desplegar el Plan Estratégico a lo largo del tiempo y vincular los objetivos estratégicos con el día a día Cómo definir los planes de acción y los recursos de cada área y cómo van a contribuir en el logro de los objetivos estratégicos de la empresa

Cómo preparar los programas: cómo planificar y distribuir en el tiempo los diferentes planes de acción
Cómo cuantificar los planes de acción mediante la elaboración del presupuesto

7. Cómo fomentar una implicación y compromiso efectiva de los RR.HH. para conseguir un despliegue e implantación estratégica participativa

Quién está directamente implicado en la elaboración del Plan Estratégico
Cómo implicar a todos los niveles de la empresa en la estrategia para conseguir una implantación estratégica participativa
Cómo involucrar en el proceso a todos los niveles de la organización para alcanzar los objetivos planificados

8. Cómo gestionar y hacer operativa la implantación de la estrategia Por qué las empresas fracasan a la hora de implantar su estrategia y cómo superarlo

Cómo unir la implantación estratégica con la medición de los objetivos marcados
Qué problemática rodea la implantación estratégica y cu.les son las nuevas herramientas para mejorar su implantación

9. Cómo ligar la estrategia a largo con la estrategia a corto para conseguir la implantación de los planes y obtener resultados

Cómo vincular los objetivos de negocio a las actividades del día a día
Cómo conseguir que la estrategia operativa sea comprendida y comunicada por toda la organización
Cómo ligar los objetivos personales e incentivos con los objetivos a largo plazo que define la estrategia
Cómo impulsar el cambio cultural y la creación de las capacidades esenciales para el éxito de la estrategia

10. Cómo adaptar los indicadores de gestión a la estrategia de cada negocio

Cómo se seleccionan los indicadores de gestión para garantizar la consecución de los objetivos planteados

11. El Balanced Scorecard como sistema de gestión estratégica integral

Cómo integrar el BSC en el conjunto global del Plan Estratégico, el Plan Operativo Anual y los Presupuestos
Cómo construir el mapa estratégico del negocio que apoye la implantación eficaz de la estrategia

12. Cómo utilizar sistemas de información para apoyar la implantación, seguimiento y control de la estrategia

Cómo optimizar el uso de la información generada en el proceso de implantación de la estrategia
Cómo integrar un software que automatice el proceso del seguimiento de la estrategia

13. Cómo evaluar la efectiva implantación de la estrategia Cómo evaluar la eficacia de la estrategia tanto en el nivel macro de la compañía como en su despliegue, utilizando los indicadores asociados a los objetivos

Cómo se realiza el control estratégico para evitar que se produzcan desviaciones a la hora de implantar una estrategia
Cómo prevenir desviaciones sobre los objetivos marcados
Cómo eliminar posibles retrasos en la implantación de acciones estratégicas
Cuándo se debe realizar una revisión y renovación de los objetivos marcados como parte de la estrategia

14. Cómo la implantación de un modelo de gestión estratégica integral fomenta la gestión compartida del conocimiento estratégico e impulsa la transformación de la empresa

Cómo la implantación del BSC contribuye a crear un entorno favorable a la transmisión y el intercambio del conocimiento

15. Aspectos clave en la implantación eficaz de las estrategias en las empresas Caso Práctico

16. Cómo construir e implantar un sistema de gestión estratégico integral en su empresa

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