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Aplique Técnicas y Herramientas de Inteligencia Emocional en la Gestión de RRHH

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    Calle Núñez de Balboa, 116, 2º Planta
    Madrid 28006
    España

Dirigido

Director de RR HH
Jefe de Equipo
Responsable de Formación
Técnico de Selección

Objetivos

Aprenda a medir la Inteligencia Emocional de los candidatos en un proceso de selección.
Diseñe acciones formativas sobre competencias emocionales únicas para aumentar el rendimiento individual.
Presente a la Alta Dirección las ventajas de un modelo organizativo basado en la Inteligencia Emocional.
Identifique las metas de formación con los valores individuales para lograr un cambio de actividades eficaz y real.
Entrene a sus empleados en el uso de competencias emocionales.

Programa

1. Cómo gestionar el cambio organizativo y orientar a la empresa hacia un modelo emocionalmente inteligente

Cómo influye la Inteligencia Emocional y la creatividad de las personas en el éxito de la empresa
Cómo generar una cultura organizativa diferenciadora basada en los valores de la Inteligencia emocional
Cómo diagnosticar cuál es el punto de partida de la empresa a través de la evaluación del clima organizativo
Cómo presentar a la Alta Dirección las ventajas de un modelo organizativo basado en la Inteligencia Emocional

Supuesto Práctico: Se realizará una simulación de una empresa basada en datos ficticios en el que el cambio es el elemento clave y se tratará de añadir cuantas más ideas mejor sobre lo que la Inteligencia aportaría tanto desde el punto de vista racional como emocional; se trabajará en equipos

2. Cómo emplear la Inteligencia Emocional como herramienta práctica en el proceso de selección

Cómo definir el perfil de cada puesto en función de las competencias más adecuadas de la Inteligencia Emocional
Cómo utilizar nuevas técnicas y herramientas para medir la Inteligencia Emocional del candidato
Cómo descubrir a un líder inteligente emocionalmente capaz de dirigir e ilusionar a su equipo
Cómo evitar los sesgos del seleccionador potenciando su Inteligencia Intrapersonal
Cómo mejorar las entrevistas de selección aprovechando todos los recursos de la Inteligencia Interpersonal

Supuesto Práctico: Role play de Entrevistas de Selección con un moderador que cambiará el rumbo del proceso de selección en función de las competencias que la Inteligencia Emocional aporte

3. Cómo potenciar la Inteligencia Emocional de las personas a través de la formación y el desarrollo

Cómo lograr que la organización evolucione fomentando una cultura de apoyo a la formación y el desarrollo
Cómo diseñar acciones formativas que entrenen las competencias emocionales necesarias para mejorar la empleabilidad
Cómo relacionar las metas de formación con los valores individuales para que el cambio personal resulte eficaz
Cómo rentabilizar la formación asegurando el aumento de la Inteligencia Emocional de los participantes

Supuesto Práctico: El contenido de este apartado se apoyará en la exposición de uno o varios casos prácticos que la Instructora debatirá con los participantes. Posteriormente, basándose en la resolución de cada caso, se llegará a una conclusión convincente

4. Cómo atraer y retener a los mejores empleados

Cómo utilizar la Inteligencia Emocional para establecer con las personas ´Contratos Psicológicos´
Cómo detectar las motivaciones de las personas para diseñar un Plan de Incentivos que genere compromiso
Cómo desarrollar el potencial del empleado a través del entrenamiento de sus competencias emocionales
Cómo generar entornos de trabajo que favorezcan el desarrollo profesional y personal de los empleados

Supuesto Práctico: Se expondrá un caso práctico de una empresa ficticia para que los asistentes apliquen en base a datos reales, las herramientas y técnicas aprendidas

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