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Imparte:
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Modalidad:Online
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Precio:405 € Bonificable
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Comienzo:Consultar rellenando el formulario
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Lugar:Se imparte Online
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Duración:45 Horas
Presentación
Puedes ver ejemplos de nuestra Metodología para el desarrollo del curso si visualizas el siguiente vídeo
Documentación
Los alumnos pueden descargarse 15 documentos que incluyen la documentación teórica del curso, resoluciones de casos prácticos y ejercicios. Se incluye un libro del sistema kanban, casos kanban y casos de Análisis de la Cadena de Valor.
Videos
Los alumnos podrán visualizar las veces que crea conveniente los videos insertados. Estos 9 vídeos incluyen explicación teórica del curso, paso a paso la resolución de los ejercicios planteados y casos prácticos.
Ejercicios
Se desarrollan 4 ejercicios sencillos complementados con 6 casos prácticos de aplicación de las metodologías en diferentes industrias y sectores. Concretamente, la explicación el caso de la cerveza del Dr. Forrester y el análisis completo de VSA de varios ejemplos.
Evaluación
Se realizan 3 test de autoconocimiento de forma telemática. Se debe obtener una nota mínima de 6,5 en cada uno de los exámenes para seguir avanzando. Los ejercicios de evaluación se pueden realizar tantas veces como sea necesario.
Dirigido
Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables de todas las áreas funcionales de la Empresa, ya sea industrial o de servicios.
Objetivos
Los participantes serán capaces de:
Comprender y aplicar la técnica del KanBan.
Dibujar el estado actual paso a paso.
Identificar los principales desperdicios y las oportunidades mejora.
Plantear y dibujar el estado futuro.
Crear el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones.
Crear el Plan de Acción para el cambio priorizando las acciones.
Sintetizar toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente.
Podrán aplicar estos conceptos a su empresa, tanto sea del sector industrial como de servicios, en fabricación y o montaje de componentes, y en industrias de proceso.
Programa
1. Introducción a la Mejora Continua y al Lean Management
2. Sistema KanBan.
a. Clasificación ABC
b. Ejemplos prácticos.
c. Las 6 reglas del Kanban
d. Tipos de etiquetas y tarjetas
3. Generalidades de VSM (Value Stream Mapping): Definición y terminología. Simbología. Etapas.
4. Análisis de la cadena de valor actual (VSM): Selección de la familia de productos; El diagrama de flujo del proceso; Las exigencias del Cliente; Parámetros del proceso; Parámetros del inventario; El flujo de material; El flujo de información; La escala de tiempos; El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario
5. Diseño de la cadena de valor futura (VSD): Optimización de la cadena de valor; Identificación de los potenciales kaizen puntuales; Adaptación del ritmo de producción; Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza; Producción push versus producción pull; Nivelación de la producción; El proceso marcapaso. Las 7 preguntas clave.
6. Creación del Plan de Acción: Confirmación kaizen puntuales; Priorización por lazos; Definición de objetivos y plazos; Seguimiento
7. Ejemplos de Aplicación en los Sectores Industrial y de Servicios
8. Aplicación a las Industrias de Proceso. La rueda de producción.
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