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5 Pasos hacia una Gestión Eficaz de Compras

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    In Company
  • Precio:
    Consultar rellenando el formulario
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Barcelona
    España
  • Otras Convocatorias:

    Dirigido

    Director de Compras y/o Aprovisionamiento
    Director de Logística
    Director de Suministros
    Jefe de Servicios Generales

    Objetivos

    Utilice una normativa básica de calificación de proveedores para agilizar el proceso de homologación.
    Conozca cómo preparar y desarrollar reuniones con proveedores.
    Calcule el coste real de sus compras a través del TCO (Total Cost of Ownership) .
    Evalúe la implantación de nuevas tecnologías en sus procesos de compras.

    Programa

    1. ¿Donde esta ubicado el departamento de compras en la empresa?

    Ubicación del Departamento de Compras y sus Relaciones Interdepartamentales
    ¿Quiénes son sus ´clientes´?: vocación comercial
    Cómo integrar Compras en la estrategia de la empresa
    Cómo se involucra la figura del ´Supply Chain´ en el flujo del negocio
    ¿De quién depende Compras?: modelos de organización
    Caso Práctico
    Diseño de un equipo de Compras RENTABLE

    2. ¿Como enriquecer su papel como gestor de compras?

    Cómo implementar una gestión efectiva de costes para convertirse en un auténtico ESTRATEGA en la reducción de sus costes
    Análisis del TCO (Total Cost of Ownership), para que su compra sea algo más que una cuestión de PRECIO
    Calidad Concertada versus Calidad Rentable
    Caso MANJUNG
    ´Buscar la mejor alternativa requiere un cálculo previo adecuado´

    3. Herramientas Clave En La Gestión De Compras

    Qué pasos seguir en su proceso de NEGOCIACIÓN
    - Fase previa: cómo prepararse para el éxito
    - Fase de desarrollo: técnicas y actuaciones; cómo dejar fuera la emoción
    Cómo preparar los acuerdos contractuales: la CONTRATACIÓN
    - Componentes del contrato: aspectos clave a incluir
    - Qué tipos de contratos son lo más frecuentes en el día a día
    Cómo controlar la gestión de compras: el CONTROL
    - Benchmarking: cómo intentar ser mejores
    - Flujos, plazos y optimización de procesos en la gestión de compras
    Caso MASUNORI
    Técnicas de Negociación y Anticipación

    4. Descubra Y Gestione Mejor A Sus Proveedores

    Proveedor versus Colaborador
    Estrategias de los proveedores clave: alianzas estratégicas
    Cómo saber vender su negocio: homologación y evaluación
    La Mejora Continua como compromiso no negociable
    Caso INDUSTRIAS YERMA
    Ejemplo de Proveedor como Activo del Negocio

    5. Como Impactan Las Nuevas Tecnologías En El Proceso De Gestión De Compras

    ¿Qué se encuentra en el mercado?: novedades tecnológicas en el mercado
    ¿Puede encontrar lo que necesita para mejorar la eficiencia en sus procesos de compras?
    Cómo conseguir una coordinación del Sistema de Información al mismo ritmo
    Cómo desarrollar sus compras a través de Internet: e-procurement como auténtica herramienta de gestión eficaz

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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