Visión y Valor Consulting

Dirección de Recursos Humanos

Visión y Valor Consulting
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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    405 €
  • Comienzo:
    Información no disponible
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    54 Horas

Presentación

Este curso es bonificable hasta el 100% por la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador.
Los cursos cuentan con la más avanzada tecnología. Cada equipo de desarrollo del curso, ha seleccionado los mejores medios para que la experiencia de aprendizaje del alumno sea lo más grata y eficaz posible:

Las ventajas con las que cuenta el curso Dirección de Recursos Humanos son las siguientes:
- El curso cuenta con manuales online de parte o todo el curso.

Dirigido

Personal y Directivos de Recursos Humanos.

Objetivos

Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en un entorno económico global y en el que está en cambio permanente la cultura organizativa, la innovación y el liderazgo.

Además desarrolla el perfil moderno de los líderes de Recursos Humanos y plantea las claves de éxito para los sistemas de dirección y desarrollo de personas en las organizaciones, estableciendo las políticas de Recursos Humanos que más favorecen el logro de los objetivos estratégicos de la organización, que tienen como eje principal a la dirección de las personas.

Programa

1 - INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS 


1.     La gerencia de RR.HH. 


- Gerencia. 
- Tipos de gerencia. 
- La necesidad de la gerencia. 
- Las funciones de la gerencia. 
- Objetivos de la gerencia. 
- La gerencia por objetivos. 
- La gerencia de RR.HH. dentro del nuevo enfoque. 
 
2.     Cultura organizacional 


- Conceptualización de la cultura organizacional. 
- Importancia de los valores. 
- Importancia de la cultura organizacional. 
- Características de la cultura. 
- Valores organizacionales. 
- Valores organizacionales. 
 
3.     Cultura y cambio organizacional 


- Naturaleza del cambio en la cultura organizacional. 
- Implicaciones del cambio en la cultura organizacional. 
- Proceso del cambio planeado. 
- Reacción de la organización ante la incorporación del cambio. 
- Cambio organizacional para una mayor competitividad. 
- Globalización dentro de los procesos de cambio. 
 
4.     Cultura e impacto de la tecnología en la gestión de RR.HH. 


- Apertura a una nueva conciencia organizacional. 
- Competitividad y tecnología. 
 
5.     Clima organizacional 


- Qué es el clima organizacional. 
- Características del clima organizacional. 
- Resultados que se obtienen de un diagnóstico de clima organizacional. 
- Importancia del clima organizacional en la administración de empresas. 
- Diferencia entre clima y cultura organizacional. 

2 - LA FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 


1.     Comunicación corporativa 


- Comunicación corporativa - Introducción 
- Comunicación corporativa - La necesidad de la comunicación interna 
- La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna. 
- Modelos de comunicación. 
- Principios de la comunicación corporativa. 
 
2.     Comunicación interna 


- La comunicación interna eficiente. 
- Programa de comunicación interna. 
- Comunicación interna y externa - dos sistemas interdependientes. 
 
3.     Análisis organizacional 


- Las organizaciones hoy en día - típicos intentos de cambio. 
- Puntos de alarma en la detección de ineficiencias. 


4.     Empowerment 


- Aproximación al concepto de Empowerment. 
- Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment. 
- Bases de la implantación del Empowerment - creación del equipo de trabajo. 
 
5.     Gestión del talento 


- El talento 
- Gestión del talento 
- Elementos de la gerencia del talento humano - análisis DAFO de valores. 
- Calidad del talento humano. 
 
6.     Gestión del conocimiento 


- Gestión del conocimiento 
- Características del entorno actual. 
- Qué es el conocimiento. 
- Qué es la gestión del conocimiento. 
- Qué es el aprendizaje organizacional. 
- Qué es una organización inteligente. 
- Las personas. 
 
7.     Gestión del conocimiento - la estructura legal 


- La estructura legal. 
- Hacia un nuevo paradigma. 
- Creación de conocimiento y ventaja competitiva. 
- The knowledge spiral. 
- Comentarios acerca de la gestión del conocimiento. 
 
8.     Gestión por competencias 


- Aspectos teórico - prácticos de la gestión por competencias 
- Antecedentes históricos. 
- Concepto de competencia. 
- El modelo del Iceberg 
 
9.     Gerencia por competencias 


- Cómo implantar un sistema de gestión por competencias. 
- Definición de perfiles de competencias. 
- Perfil de función versus perfil de persona. 
- Técnicas y herramientas. 
- Puestos de trabajo. 
- Perfiles del puesto de trabajo. 
- Importancia de los motivos. 
- ¿Qué es un perfil de competencias? 
 
10.  La entrevista focalizada 


- Evolución de las tendencias actuales 
- Procesos de selección. 
- Promoción. 
- Ventajas del enfoque Hay/McBer. 
- Formación y desarrollo. 
- Fases del desarrollo de competencias
 
11.  El proceso de selección basado en competencias - la entrevista focalizada 


- Fundamentos de la entrevista focalizada. 
- Características de la entrevista focalizada. 
- Fases de la entrevista focalizada. 
- Ejemplos de preguntas específicas. 
- La codificación. 
- Criterios para la toma de decisiones. 
 
12.  Procesos de selección 


- Objetivos del proceso de selección. 
- Análisis del proceso de selección. 
- Sistemas de reclutamiento de personal. 
- Preselección. 
- Selección. 
- Fases del proceso de selección. 
- Plan de acogida. 

3 - PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 


1.     Análisis y diseño de puestos de trabajo 


- Introducción 
- Análisis de la información sobre puestos - perspectiva general. 
- Obtención de información para el análisis de puestos. 
- Identificación de puestos. 
- Desarrollo del cuestionario 
- Obtención de datos. 
- Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos. 
- El sistema de información sobre los recursos humanos. 
- Organización de la base de datos 
- Diseño de puestos 
- Elementos organizativos del diseño de datos 
- Prácticas laborales 
- Elementos del entorno en el diseño de puestos 
- Organización de la base de datos 
- El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia. 
- Técnicas para el nuevo diseño de puestos. 
- Test Puestos de trabajo - Puntuable 
 
2.     Sistemas de retribución y análisis 


- Introducción RRHH y Empresa 
- ¿Qué es la compensación? 
- Definición del empleado 
- Definición del administrador 
- Administración de sueldos y salarios. 
- Pasos 

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