|
| Madrid |
|
|
|
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Taller de negociación con herramientas de pnl |
|
|
| | Negociacion programandose para el exito
* la importancia del prejuicio y del dialogo interno.
* la visualizacion como elemento generador de futuro.
2. mejorar la capacidad de comunicacion ampliando la cantidad de informacion percibida conscientemente
* saber "leer" en |
Fecha Inicio : 28/05/2012
Precio : 750
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Taller de negociación con herramientas de pnl |
|
|
| | Negociacion programandose para el exito
* la importancia del prejuicio y del dialogo interno.
* la visualizacion como elemento generador de futuro.
2. mejorar la capacidad de comunicacion ampliando la cantidad de informacion percibida conscientemente
* saber "leer" en |
Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 750
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Taller de negociación con herramientas de pnl |
|
|
| | Negociacion programandose para el exito
* la importancia del prejuicio y del dialogo interno.
* la visualizacion como elemento generador de futuro.
2. mejorar la capacidad de comunicacion ampliando la cantidad de informacion percibida conscientemente
* saber "leer" en |
Fecha Inicio : 29/03/2012
Precio : 750
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Taller de negociación con herramientas de pnl |
|
|
| | Negociacion programandose para el exito
* la importancia del prejuicio y del dialogo interno.
* la visualizacion como elemento generador de futuro.
2. mejorar la capacidad de comunicacion ampliando la cantidad de informacion percibida conscientemente
* saber "leer" en |
Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 750
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Taller de negociación con herramientas de pnl |
|
|
| | Negociacion programandose para el exito
* la importancia del prejuicio y del dialogo interno.
* la visualizacion como elemento generador de futuro.
2. mejorar la capacidad de comunicacion ampliando la cantidad de informacion percibida conscientemente
* saber "leer" en |
Fecha Inicio : 10/12/2012
Precio : 750
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Taller de negociación con herramientas de pnl |
|
|
| | Negociacion programandose para el exito
* la importancia del prejuicio y del dialogo interno.
* la visualizacion como elemento generador de futuro.
2. mejorar la capacidad de comunicacion ampliando la cantidad de informacion percibida conscientemente
* saber "leer" en |
Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 750
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Taller de negociación con herramientas de pnl |
|
|
| | Negociacion programandose para el exito
* la importancia del prejuicio y del dialogo interno.
* la visualizacion como elemento generador de futuro.
2. mejorar la capacidad de comunicacion ampliando la cantidad de informacion percibida conscientemente
* saber "leer" en |
Fecha Inicio : 12/11/2012
Precio : 750
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Taller de negociación con herramientas de pnl |
|
|
| | Negociacion programandose para el exito
* la importancia del prejuicio y del dialogo interno.
* la visualizacion como elemento generador de futuro.
2. mejorar la capacidad de comunicacion ampliando la cantidad de informacion percibida conscientemente
* saber "leer" en |
Fecha Inicio : 11/09/2012
Precio : 750
|
| Imparte : Tea Cegos |
|
|
|
|
| Online |
|
|
|
|
|
Negociación de Conflictos |
|
|
| | Negociacion.
la negociacion
¿como ser un buen negociador?
negociacion explicita y tacita
negociacion y estrategia
cooperacion e interdependencia
la teoria de los juegos
2. el punto de partida de una negociacion.
el entorno de la negociacion
etapas de la negociacion
valor de reserva |
Precio : 205 Subvencionado
|
| Imparte : Bureau Veritas Business School |
|
|
|
|
| Online |
|
|
|
|
|
|
|
| Online |
|
|
|
|
|
|
|
| Online |
|
|
|
|
|
|
|
| Online |
|
|
|
|
|
|
|
| Barcelona |
|
|
|
|
|
Negociaciones eficaces en Inglés |
|
|
| | Negociacion.
reunir los distintos elementos de la negociacion.
formular ideas y argumentos.
memorizar los puntos fuertes que queremos poner en relieve.
2. estructurar su intervencion.
adquirir tecnicas eficaces para reforzar el mensaje.
utilizar un lenguaje eficaz: las expresiones.
la sutilez |
Fecha Inicio : 27/03/2012
Precio : 990
|
| Imparte : Global Estrategias |
|
|
|
|
| Madrid |
|
|
|
|
|
Negociaciones eficaces en Inglés |
|
|
| | Negociacion.
reunir los distintos elementos de la negociacion.
formular ideas y argumentos.
memorizar los puntos fuertes que queremos poner en relieve.
2. estructurar su intervencion.
adquirir tecnicas eficaces para reforzar el mensaje.
utilizar un lenguaje eficaz: las expresiones.
la sutilez |
Fecha Inicio : 27/03/2012
Precio : 990
|
| Imparte : Global Estrategias |
|
|
|
|
| Vizcaya / Bizkaia |
|
|
|
|
|
Negociaciones eficaces en Inglés |
|
|
| | Negociacion.
reunir los distintos elementos de la negociacion.
formular ideas y argumentos.
memorizar los puntos fuertes que queremos poner en relieve.
2. estructurar su intervencion.
adquirir tecnicas eficaces para reforzar el mensaje.
utilizar un lenguaje eficaz: las expresiones.
la sutilez |
Fecha Inicio : 27/03/2012
Precio : 990
|
| Imparte : Global Estrategias |
|
|
|
|
| Sevilla |
|
|
|
|
|
Negociaciones eficaces en Inglés |
|
|
| | Negociacion.
reunir los distintos elementos de la negociacion.
formular ideas y argumentos.
memorizar los puntos fuertes que queremos poner en relieve.
2. estructurar su intervencion.
adquirir tecnicas eficaces para reforzar el mensaje.
utilizar un lenguaje eficaz: las expresiones.
la sutilez |
Fecha Inicio : 27/03/2012
Precio : 990
|
| Imparte : Global Estrategias |
|
|
|
|
| Valencia / València |
|
|
|
|
|
Negociaciones eficaces en Inglés |
|
|
| | Negociacion.
reunir los distintos elementos de la negociacion.
formular ideas y argumentos.
memorizar los puntos fuertes que queremos poner en relieve.
2. estructurar su intervencion.
adquirir tecnicas eficaces para reforzar el mensaje.
utilizar un lenguaje eficaz: las expresiones.
la sutilez |
Fecha Inicio : 27/03/2012
Precio : 990
|
| Imparte : Global Estrategias |
|
|
|