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| In Company |
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| Madrid |
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Seminario de Optimización de la Gestión de Multiproyectos |
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| | critico
identificacion de la cadena critica
concentracion de la proteccion donde realmente proteja: el concepto de buffer
buffers de proyecto y de alimentacion (colocacion y dimension)
planificacion multiproyecto: el concepto de drum
multiproject flow simulator
reglas de ejecucion multiproye |
Fecha Inicio : 28/03/2012
Precio : 1.950
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| Imparte : Instituto de Empresa |
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| Barcelona |
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Microsoft Project |
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| | critico mediante la red pert. visualizar las fechas clave.
* explotar la planificacion: personalizar la presentacion en pantalla, ordenar y utilizar filtros.
3. seguir el proyecto .
* realizar el seguimiento en el dia a dia: registrar las previsiones, explotar las informacion |
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Fecha Inicio : 11/06/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La gestión multiproyectos |
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| | criticos y disminuir la criticidad de un recurso.
* jugar con el grado de libertad de los recursos.
6. secuencia "gestionar su tiempo"
* definir sus niveles de prioridad.
* conciliar los diferentes niveles de prioridades.
* afirmarse serenamente en el "no". |
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Fecha Inicio : 28/05/2012
Precio : 1.240
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La gestión multiproyectos |
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| | criticos y disminuir la criticidad de un recurso.
* jugar con el grado de libertad de los recursos.
6. secuencia "gestionar su tiempo"
* definir sus niveles de prioridad.
* conciliar los diferentes niveles de prioridades.
* afirmarse serenamente en el "no". |
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Fecha Inicio : 25/03/2012
Precio : 1.240
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Microsoft Project |
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| | critico mediante la red pert. visualizar las fechas clave.
* explotar la planificacion: personalizar la presentacion en pantalla, ordenar y utilizar filtros.
3. seguir el proyecto .
* realizar el seguimiento en el dia a dia: registrar las previsiones, explotar las informacion |
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Fecha Inicio : 08/10/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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La gestión multiproyectos |
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| | criticos y disminuir la criticidad de un recurso.
* jugar con el grado de libertad de los recursos.
6. secuencia "gestionar su tiempo"
* definir sus niveles de prioridad.
* conciliar los diferentes niveles de prioridades.
* afirmarse serenamente en el "no". |
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Fecha Inicio : 07/05/2012
Precio : 1.240
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Microsoft Project |
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| | critico mediante la red pert. visualizar las fechas clave.
* explotar la planificacion: personalizar la presentacion en pantalla, ordenar y utilizar filtros.
3. seguir el proyecto .
* realizar el seguimiento en el dia a dia: registrar las previsiones, explotar las informacion |
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Fecha Inicio : 16/04/2012
Precio : 1.090
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Planificación, control y seguimiento avanzado de proyectos |
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| | critico.
* la planificacion bajo tension.
5. controlar los costes
* aplicar el metodo del resto a comprometer.
* reestimar periodicamente los costes a final de proyecto.
* calcular el cptr e identificar cuando utilizar el metodo del valor ganado.
* calc |
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Fecha Inicio : 13/06/2012
Precio : 1.620
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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La gestión multiproyectos |
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| | criticos y disminuir la criticidad de un recurso.
* jugar con el grado de libertad de los recursos.
6. secuencia "gestionar su tiempo"
* definir sus niveles de prioridad.
* conciliar los diferentes niveles de prioridades.
* afirmarse serenamente en el "no". |
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Fecha Inicio : 05/11/2012
Precio : 1.240
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Planificación, control y seguimiento avanzado de proyectos |
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| | critico.
* la planificacion bajo tension.
5. controlar los costes
* aplicar el metodo del resto a comprometer.
* reestimar periodicamente los costes a final de proyecto.
* calcular el cptr e identificar cuando utilizar el metodo del valor ganado.
* calc |
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Fecha Inicio : 14/11/2012
Precio : 1.620
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Planificación, control y seguimiento avanzado de proyectos |
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| | critico.
* la planificacion bajo tension.
5. controlar los costes
* aplicar el metodo del resto a comprometer.
* reestimar periodicamente los costes a final de proyecto.
* calcular el cptr e identificar cuando utilizar el metodo del valor ganado.
* calc |
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Fecha Inicio : 24/10/2012
Precio : 1.620
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Planificación, control y seguimiento avanzado de proyectos |
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| | critico.
* la planificacion bajo tension.
5. controlar los costes
* aplicar el metodo del resto a comprometer.
* reestimar periodicamente los costes a final de proyecto.
* calcular el cptr e identificar cuando utilizar el metodo del valor ganado.
* calc |
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Fecha Inicio : 18/04/2012
Precio : 1.620
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Madrid |
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Las claves de la gestión de proyectos |
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| | critico y los margenes.
* posicionar los hitos y el seguimiento.
7. secuencia "trabajo en grupo"
* saber cuando trabajar en grupo.
* animar con exito una secuencia de trabajo en grupo.
8. secuencia "reunion"
* organizar y llevar a cabo una reunion de pro |
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Fecha Inicio : 25/09/2012
Precio : 1.990
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Las claves de la gestión de proyectos |
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| | critico y los margenes.
* posicionar los hitos y el seguimiento.
7. secuencia "trabajo en grupo"
* saber cuando trabajar en grupo.
* animar con exito una secuencia de trabajo en grupo.
8. secuencia "reunion"
* organizar y llevar a cabo una reunion de pro |
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Fecha Inicio : 23/10/2012
Precio : 1.990
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Las claves de la gestión de proyectos |
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| | critico y los margenes.
* posicionar los hitos y el seguimiento.
7. secuencia "trabajo en grupo"
* saber cuando trabajar en grupo.
* animar con exito una secuencia de trabajo en grupo.
8. secuencia "reunion"
* organizar y llevar a cabo una reunion de pro |
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Fecha Inicio : 15/05/2012
Precio : 1.990
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| Imparte : Tea Cegos |
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| In Company |
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Gestión de Requisitos |
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| | criticos de exito
a. matriz de trazabilidad
b. organizacion de requerimientos globales
c. plan de test
d. estandares de gestion de requerimientos
6. definicion de requerimientos
a. requerimientos funcionales y tecnicos
b. identificando multiples perspectivas
c. requerimientos globales
d. |
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| Imparte : ESI International |
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| In Company |
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| In Company |
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|
Microsoft Project |
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| | critico mediante la red pert. visualizar las fechas clave.
- explotar la planificacion: personalizar la presentacion en pantalla, ordenar y utilizar filtros.
3 - seguir el proyecto.
- realizar el seguimiento en el dia a dia: registrar las previsiones, explotar las informaciones de seguimiento, c |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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