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| Madrid |
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Construir una organización por procesos |
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| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Construir una organización por procesos |
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| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
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Fecha Inicio : 04/06/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Construir una organización por procesos |
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| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Construir una organización por procesos |
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| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
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Fecha Inicio : 19/11/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Construir una organización por procesos |
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|
| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
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Fecha Inicio : 14/05/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | organizaciones.
* elaboracion del proceso estrategico. mision, vision, valores. herramientas para su determinacion.
* el analisis de informacion relevante.
- analisis del entorno general / especifico: rivalidad del sector
- analisis interno: ratios y procesos. analis |
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Fecha Inicio : 20/03/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | organizaciones.
* elaboracion del proceso estrategico. mision, vision, valores. herramientas para su determinacion.
* el analisis de informacion relevante.
- analisis del entorno general / especifico: rivalidad del sector
- analisis interno: ratios y procesos. analis |
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Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | organizaciones.
* elaboracion del proceso estrategico. mision, vision, valores. herramientas para su determinacion.
* el analisis de informacion relevante.
- analisis del entorno general / especifico: rivalidad del sector
- analisis interno: ratios y procesos. analis |
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Fecha Inicio : 12/11/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | organizaciones.
* elaboracion del proceso estrategico. mision, vision, valores. herramientas para su determinacion.
* el analisis de informacion relevante.
- analisis del entorno general / especifico: rivalidad del sector
- analisis interno: ratios y procesos. analis |
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Fecha Inicio : 18/06/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Management transversal |
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| | organizacion.
* la direccion transversal y los mecanismos de coordinacion.
* usar las herramientas de coordinacion.
4. el comunicador
* favorecer la colaboracion transversal.
* gestionar la resistencia de los agentes.
sus
5 modulos e-learning complement |
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Fecha Inicio : 28/05/2012
Precio : 1.430
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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| Barcelona |
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| Barcelona |
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Management transversal |
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| | organizacion.
* la direccion transversal y los mecanismos de coordinacion.
* usar las herramientas de coordinacion.
4. el comunicador
* favorecer la colaboracion transversal.
* gestionar la resistencia de los agentes.
sus
5 modulos e-learning complement |
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Fecha Inicio : 12/11/2012
Precio : 1.430
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Management transversal |
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| | organizacion.
* la direccion transversal y los mecanismos de coordinacion.
* usar las herramientas de coordinacion.
4. el comunicador
* favorecer la colaboracion transversal.
* gestionar la resistencia de los agentes.
sus
5 modulos e-learning complement |
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Fecha Inicio : 08/10/2012
Precio : 1.430
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Management transversal |
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| | organizacion.
* la direccion transversal y los mecanismos de coordinacion.
* usar las herramientas de coordinacion.
4. el comunicador
* favorecer la colaboracion transversal.
* gestionar la resistencia de los agentes.
sus
5 modulos e-learning complement |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.430
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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| Barcelona |
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| Madrid |
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|
Mejora y reingeniería de procesos |
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| | organizacion: conceptualizacion y tipologias
* analisis externo : clientes, expectativas, percepciones,
* analisis interno : cultura de calidad de la organizacion, expectativas del cliente interno, respuestas
* analisis organizacional: identificar los procesos y unidades org |
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Fecha Inicio : 27/02/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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|
Mejora y reingeniería de procesos |
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| | organizacion: conceptualizacion y tipologias
* analisis externo : clientes, expectativas, percepciones,
* analisis interno : cultura de calidad de la organizacion, expectativas del cliente interno, respuestas
* analisis organizacional: identificar los procesos y unidades org |
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Fecha Inicio : 08/10/2012
Precio : 1.190
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| Imparte : Tea Cegos |
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