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| Madrid |
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Construir una organización por procesos |
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| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Construir una organización por procesos |
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| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
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Fecha Inicio : 04/06/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Construir una organización por procesos |
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| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Construir una organización por procesos |
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| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
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Fecha Inicio : 19/11/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Construir una organización por procesos |
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| | organizacion
* organizacion al servicio de la estrategia.
* por funciones, divisiones, matricial.
* ventajas e inconvenientes.
2. la organizacion matricial: por procesos
* el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
* el ma |
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Fecha Inicio : 14/05/2012
Precio : 1.170
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | organizaciones.
* elaboracion del proceso estrategico. mision, vision, valores. herramientas para su determinacion.
* el analisis de informacion relevante.
- analisis del entorno general / especifico: rivalidad del sector
- analisis interno: ratios y procesos. analis |
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Fecha Inicio : 20/03/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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|
| Madrid |
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|
Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | organizaciones.
* elaboracion del proceso estrategico. mision, vision, valores. herramientas para su determinacion.
* el analisis de informacion relevante.
- analisis del entorno general / especifico: rivalidad del sector
- analisis interno: ratios y procesos. analis |
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Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | organizaciones.
* elaboracion del proceso estrategico. mision, vision, valores. herramientas para su determinacion.
* el analisis de informacion relevante.
- analisis del entorno general / especifico: rivalidad del sector
- analisis interno: ratios y procesos. analis |
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Fecha Inicio : 12/11/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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|
Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | organizaciones.
* elaboracion del proceso estrategico. mision, vision, valores. herramientas para su determinacion.
* el analisis de informacion relevante.
- analisis del entorno general / especifico: rivalidad del sector
- analisis interno: ratios y procesos. analis |
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Fecha Inicio : 18/06/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Online |
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| Online |
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| In Company |
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Construir Una Organización por Procesos |
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| | organizacion.
- organizacion al servicio de la estrategia.
- por funciones, divisiones, matricial.
- ventajas e inconvenientes.
.
2.- la organizacion matricial: por procesos
- el modelo efqm y la gestion por procesos. el despliegue de la estrategia.
- el mapa de procesos: procesos de estrateg |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| Online |
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| In Company |
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Métodos y Técnicas de Organización |
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| | organizacion de empresa de servicio.
- condicionantes y restricciones: cuestiones de eficacia y eficiencia del medio de actuacion.
- el papel del organizador como consultor interno.
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2.- los procesos como marco de la organizacion
- la organizacion orientada a proceso vs. funciones.
- alinear |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| Online |
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