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Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | estrategias.
* analisis de afinidad y coherencia de las estrategias.
* objetivos estrategicos y de actividades prioritarias.
* metas e indicadores de ejecucion y/o rendimiento.
* formalizacion de estrategias.
* incorporacion a la estrategia de politicas de rsc |
Fecha Inicio : 20/03/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | estrategias.
* analisis de afinidad y coherencia de las estrategias.
* objetivos estrategicos y de actividades prioritarias.
* metas e indicadores de ejecucion y/o rendimiento.
* formalizacion de estrategias.
* incorporacion a la estrategia de politicas de rsc |
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Fecha Inicio : 15/10/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | estrategias.
* analisis de afinidad y coherencia de las estrategias.
* objetivos estrategicos y de actividades prioritarias.
* metas e indicadores de ejecucion y/o rendimiento.
* formalizacion de estrategias.
* incorporacion a la estrategia de politicas de rsc |
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Fecha Inicio : 18/06/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Desplegar la estrategia: cómo alcanzar los objetivos marcados |
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| | estrategia. revision desde su formulacion.
* identificacion de elementos para el despliegue:
- objetivos estrategicos
- balanced scored card
- actividades prioritarias
- procesos y proyectos
* asignacion de recursos para el despliegue
* el |
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Fecha Inicio : 26/11/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Madrid |
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Desplegar la estrategia: cómo alcanzar los objetivos marcados |
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| | estrategia. revision desde su formulacion.
* identificacion de elementos para el despliegue:
- objetivos estrategicos
- balanced scored card
- actividades prioritarias
- procesos y proyectos
* asignacion de recursos para el despliegue
* el |
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Fecha Inicio : 26/03/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Como diseñar una estrategia válida para la organización |
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| | estrategias.
* analisis de afinidad y coherencia de las estrategias.
* objetivos estrategicos y de actividades prioritarias.
* metas e indicadores de ejecucion y/o rendimiento.
* formalizacion de estrategias.
* incorporacion a la estrategia de politicas de rsc |
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Fecha Inicio : 12/11/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Desplegar la estrategia: cómo alcanzar los objetivos marcados |
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| | estrategia. revision desde su formulacion.
* identificacion de elementos para el despliegue:
- objetivos estrategicos
- balanced scored card
- actividades prioritarias
- procesos y proyectos
* asignacion de recursos para el despliegue
* el |
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Fecha Inicio : 21/05/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Barcelona |
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Desplegar la estrategia: cómo alcanzar los objetivos marcados |
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| | estrategia. revision desde su formulacion.
* identificacion de elementos para el despliegue:
- objetivos estrategicos
- balanced scored card
- actividades prioritarias
- procesos y proyectos
* asignacion de recursos para el despliegue
* el |
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Fecha Inicio : 12/12/2012
Precio : 1.245
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| Imparte : Tea Cegos |
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| Online |
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| Online |
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Curso de Estrategia, estructura de procesos |
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| | estrategia, estructura y procesos
liderazgo en diferenciacion y en estructura corporativa
cambio organizacional
actividad
el cambio por crisis
cambio de la cultura de la empresa curso de estrategia, estructura de procesos re-cursos, soluciones formativas |
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Precio : 90
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| Imparte : Re-Cursos |
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| Online |
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Curso de Estrategias competitiva y corporativa |
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| | estrategia competitiva
ventaja competitiva
matriz de ventajas competitivas
la cartera de actividades
competitividad
los nuevos competidores
productos sustitutivos
los proveedores
la situacion competitiva directa
estrategia competitiva
las estrategias del lider
las estrategias del |
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Precio : 90
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| Imparte : Re-Cursos |
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| Barcelona |
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| Online |
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| Barcelona |
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Replanteando la Estrategia Empresarial + Cuadro de Mando Integral |
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| | estrategia empresarial
1. direccion estrategica.
libro blanco de la direccion estrategica en españa. resultados mas significativos. contraste con la experiencia de implantacion del formador.
2. el papel del director general y del comite de direccion.
la formulacion de la estrategia en el marc |
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Fecha Inicio : Pendiente de Convocatoria
Precio : 1.000Subvencionado
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| Imparte : RTM Calidad y Formación |
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| Online |
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| Madrid |
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| Madrid |
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