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| In Company |
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| In Company |
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Planificar los Recursos Humanos |
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| | recursos humanos.
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2. el analisis de la gestion de las personas en la empresa
- la evolucion de los costes.
- la implantacion tecnologica.
- las competencias y la cadena de valor.
- el analisis demografico.
- el analisis de potencial.
- el analisis de rendimiento.
- analisis de la actitud |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Lo Esencial en la Gestión de Recursos Humanos |
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| | recursos humanos.
- evaluacion de la funcion recursos humanos.
- la gestion integrada de recursos humanos.
- estructura interna de la direccion de recursos humanos.
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2. adquisicion de los recursos humanos
- determinacion de las necesidades. el plan de empleo anual.
- analisis y descripcion d |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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| In Company |
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| In Company |
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Describir, Valorar y Clasificar Puestos y Funciones |
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| | recursos humanos.
- ambito de actuacion, determinacion y planifi cacion de las actividades necesarias para una eficaz intervencion en una organizacion.
- el plan de comunicacion a los afectados.
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2. analisis y descripcion de los puestos de trabajo
- elaboracion del inventario de puestos difere |
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| In Company |
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Taller de Adecuación de Plantillas |
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| | recursos humanos
2.- metodologia general
* determinar el enfoque del proyecto: objetivos, politicas de empresa, ambito y condicionantes.
* desplegar el sistema de dimensionamiento a utilizar: detallado o global. individual, transversal o de red.
* establecer la situacion de partida: inventario y |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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Cómo Implantar un Feed-Back de 360º |
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| | recursos humanos.
* perspectivas y evolucion futura: hacia una evaluacion de 360o que favorezca a las personas, su talento y sus competencias profesionales de exito como implantar un feed-back de 360o tea cegos in company |
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| Imparte : Tea Cegos in company |
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| In Company |
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La Evaluación del Desempeño |
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| | recursos humanos y sus consecuencias.
conducir la evaluacion anual: dominar los aspectos fundamentales
- crear las condiciones para el exito de la entrevista.
- poner en marcha las etapas principales de la entrevista.
- identificar el estilo y las preferencias de comunicacion.
- desarrollar la |
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| In Company |
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La Gestión de Personas por Competencias |
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| | recursos humanos.
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5.retribuir las competencias
- definir la estructura basica de las retribuciones asegurando la equidad interna y la competitividad externa de las mismas.
- flexibilizar e individualizar las retribuciones de acuerdo al desempeño de las competencias y los resultados alcanzados |
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